Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.
Huấn Luyện Không Hiệu Quả: Nguyên Nhân Gốc Rễ Mất Nhân Sự Giỏi
Vòng xoáy tuyển dụng – đào tạo – nghỉ việc liên tục cho thấy vấn đề không nằm ở chất lượng ứng viên.
Bạn đã từng gặp tình huống này chưa? Một ứng viên với hồ sơ ấn tượng, kinh nghiệm phong phú và khả năng trả lời phỏng vấn xuất sắc, nhưng chỉ sau một thời gian ngắn làm việc, họ lại trở nên thiếu nhiệt tình, ít đưa ra ý tưởng mới, thường xuyên trễ hạn và cuối cùng là nộp đơn xin nghỉ. Bạn cảm thấy thất vọng và lại bắt đầu quá trình tìm kiếm nhân sự mới. Câu hỏi đặt ra là: “Tại sao tôi đã tạo điều kiện tốt về lương thưởng và học tập mà họ vẫn không gắn bó?”
Nhiều nhà lãnh đạo thường cho rằng việctuyển dụng đúng ngườilà yếu tố quyết định thành công. Tuy nhiên, thực tế chứng minh rằng:nhân sự tài năng cần được hướng dẫn và phát triển để đạt được sự xuất sắc tối đa. Nếu không được hỗ trợ đúng cách, họ cũng sẽ dần mất đi động lực và không thể phát huy hết tiềm năng của mình.
Nguyên nhân của vấn đề không phải là mức lương thấp, chính sách phúc lợi kém, hay do đặc điểm của thế hệ Gen Z như một số người thường nói. Vấn đề cốt lõi nằm ở chỗ:bạn có thực sự đầu tư vào việc huấn luyện và phát triển nhân sự hay chỉ đơn thuần giao việc và chờ đợi kết quả?Bạn mong muốn nhân viên chủ động, sáng tạo, nhưng lại thiếu sự động viên, phản hồi kịp thời và định hướng rõ ràng cho họ.
Hậu quả của việc thiếu huấn luyện sẽ dẫn đến một vòng lặp luẩn quẩn:
- Nhân sự cảm thấy bế tắc, không nhận thấy sự tiến bộ trong công việc.
- Người quản lý phải liên tục sửa chữa sai sót, tốn nhiều công sức và thời gian.
- Văn hóa doanh nghiệp trở nên trì trệ và thiếu năng lượng.
- Nhân sự giỏi rời đi vì cảm thấy tài năng của mình không được khai phá.
- Những người ở lại chỉ làm việc một cách đối phó.
Không phải doanh nghiệp của bạn thiếu nhân sự giỏi. Mà lànhân sự giỏi không thể phát triển được trong một môi trường thiếu sự huấn luyện bài bản và hiệu quả.
Huấn Luyện Sai, Nhân Sự Giỏi Cũng Bỏ Đi
Khi doanh nghiệp cứ mãi tuyển – đào – nghỉ, vấn đề không nằm ở ứng viên
Bạn từng gặp tình huống này chưa? Tuyển được một nhân sự với hồ sơ ấn tượng, kinh nghiệm phong phú, trả lời phỏng vấn thì thông minh sắc sảo. Nhưng chỉ sau một thời gian ngắn, họ lại trở nên thiếu nhiệt tình, ít đưa ra ý kiến đóng góp, thường xuyên trễ hạn và cuối cùng là nộp đơn xin nghỉ. Bạn cảm thấy thất vọng và lại bắt đầu vòng tuyển dụng mới. Câu hỏi đặt ra là: “Tại sao mình đã trả lương cao, tạo điều kiện học tập mà họ vẫn không gắn bó?”
Sai Lầm Khi Chỉ Tập Trung Vào Tuyển Dụng
Nhiều nhà lãnh đạo thường tin rằng, chỉ cầntuyển đúng người, mọi việc sẽ ổn thỏa. Tuy nhiên, thực tế chứng minh rằng:người giỏi cần được dẫn dắt để phát huy tối đa năng lực. Nếu không được hỗ trợ, họ cũng sẽ dần mất đi động lực và không thể phát triển.
Đừng đổ lỗi cho lương thưởng, phúc lợi hay thậm chí là thế hệ Gen Z. Vấn đề cốt lõi nằm ở chỗ:bạn có thực sự huấn luyện nhân viên để họ tiến bộ hay chỉ đơn thuần giao việc và chờ đợi kết quả?Bạn mong muốn họ chủ động, sáng tạo, nhưng lại thiếu sự khích lệ, phản hồi kịp thời và định hướng rõ ràng cho sự nghiệp của họ.
Vòng Lặp Xấu Xa Của Việc Thiếu Huấn Luyện
Khi thiếu đi sự huấn luyện đúng hướng, một vòng lặp tiêu cực sẽ bắt đầu:
- Nhân viên cảm thấy bế tắc, không thấy được sự tiến bộ của bản thân.
- Người quản lý phải liên tục sửa chữa lỗi sai, mệt mỏi vì phải giải quyết hậu quả.
- Văn hóa công ty trở nên trì trệ, thiếu năng lượng.
- Những người tài năng rời đi vì cảm thấy lãng phí thời gian và tiềm năng.
- Những người ở lại chỉ làm việc một cách đối phó.
Huấn Luyện – Chìa Khóa Giữ Chân Nhân Tài
Không phải doanh nghiệp bạn thiếu nhân sự giỏi, mà lànhững người giỏi không thể phát triển trong một môi trường thiếu sự huấn luyện bài bản. Đầu tư vào huấn luyện không chỉ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng, mà còn thể hiện sự quan tâm và trân trọng của công ty đối với sự phát triển của họ.
Hãy nhớ rằng, một chương trình huấn luyện hiệu quả sẽ giúp nhân viên:
- Nắm vững mục tiêu và vai trò của bản thân trong tổ chức.
- Phát triển các kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc.
- Nhận được sự hỗ trợ và phản hồi kịp thời từ người quản lý.
- Cảm thấy được tin tưởng và trao quyền.
Đừng để việc thiếu huấn luyện trở thành rào cản ngăn cản sự phát triển của doanh nghiệp và sự gắn bó của nhân viên. Hãy bắt đầu xây dựng một môi trường làm việc nơi mà mọi người đều có cơ hội để học hỏi, phát triển và tỏa sáng.
