Không Kiểm Soát Thái Độ, Mất Kiểm Soát Doanh Nghiệp
"Không kiểm soát thái độ – Mất kiểm soát doanh nghiệp" – Cuốn sách khai phá những gốc rễ sâu xa giúp chủ doanh nghiệp chuyển mình và dẫn dắt đội ngũ đến thành công bền vững.
Tác phẩm được cấu trúc thành 3 phần chính, đi thẳng vào những điểm nghẽn tư duy thường gặp của người làm chủ và nhà lãnh đạo:
Phần I – Thái độ nhìn lại: Liệu chính tôi có đang là rào cản cho sự phát triển của doanh nghiệp?
Trong phần này, bạn sẽ tự nhận ra mình qua những dòng chia sẻ như:
- "Tôi chưa thành công vì chưa gặp đúng người."
- "Tôi đã nỗ lực rất nhiều nhưng vẫn chưa đạt được tiến bộ đáng kể."
Mỗi chương sách đều chỉ ra những sai lầm trong tư duy phổ biến và cung cấp các chủ đề hành động cụ thể để bạn có thể thay đổi.
Phần II – Thái độ: Tạo dựng hay phá hủy?
Cuốn sách tập trung phân tích vũ khí thầm lặng nhưng vô cùng mạnh mẽ: thái độ lãnh đạo. Thái độ này có thể làm suy yếu đội ngũ hoặc truyền cảm hứng mạnh mẽ – tất cả phụ thuộc vào cách bạn tự điều chỉnh bản thân.
Phần III – Thái độ lãnh đạo: Rèn luyện mỗi ngày
Đây là phần quan trọng nhất dành cho bất kỳ ai đang đảm nhiệm vai trò quản lý: Làm thế nào để duy trì niềm tin, định nghĩa lại thành công và lan tỏa những giá trị đúng đắn trong đội ngũ?
Điểm đặc biệt của cuốn sách "Không kiểm soát thái độ – Mất kiểm soát doanh nghiệp"
Một cuốn sách lãnh đạo không bắt đầu từ việc thay đổi người khác – mà bắt đầu từ việc thay đổi chính bạn.
Trong bối cảnh các doanh nhân thường tập trung vào chiến lược, quy trình và KPI, John Maxwell đã đưa bạn trở lại với yếu tố cốt lõi nhất – thái độ. Không phải năng lực hay công cụ, mà chính thái độ sống, thái độ làm việc và thái độ lãnh đạo mới là yếu tố âm thầm định hình văn hóa doanh nghiệp, mỗi ngày, từng giờ – ngay cả khi bạn không nhận ra.
Maxwell không sử dụng giọng điệu hô hào, mà chia sẻ như một người đã chứng kiến hàng ngàn tổ chức sụp đổ chỉ vì người đứng đầu không kiểm soát được cảm xúc, niềm tin và hành vi cá nhân. Cuốn sách này là sự kết tinh của những quan sát đó, được chuyển hóa thành những lời khuyên sắc bén và giàu tính thực tiễn – không phải để giảng dạy, mà để đánh thức.
“Bạn không thể dẫn dắt người khác nếu bạn chưa dẫn dắt được chính mình.” – John C. Maxwell
Điều làm nên sự khác biệt của cuốn sách là mỗi vấn đề đều được gắn liền với những tình huống thực tế mà bất kỳ chủ doanh nghiệp nào cũng từng trải qua: tuyển đúng người nhưng họ thiếu trách nhiệm, tạo điều kiện nhưng đội ngũ vẫn thụ động, nỗ lực điều chỉnh nhân sự nhưng tình hình càng trở nên tồi tệ hơn vì không ai chịu thay đổi… Cuốn sách cho thấy, thái độ lãnh đạo của bạn chính là tấm gương phản chiếu văn hóa và hiệu suất của đội nhóm.
Thay vì phán xét, Maxwell giúp bạn nhận ra mình đang điều hành bằng cảm xúc hay bằng giá trị, đang tạo cảm hứng hay chỉ đang kiểm soát. Ở mỗi phần, ông không chỉ phân tích nguyên nhân sâu xa khiến đội ngũ không thể phát triển, mà còn đề xuất các chủ đề hành động cụ thể – có thể áp dụng ngay lập tức để thay đổi thói quen tư duy, truyền cảm hứng tích cực và dẫn dắt bằng bản lĩnh. Ông nhấn mạnh rằng:
“Thái độ không quyết định tất cả, nhưng nó quyết định cách bạn đối diện với mọi thứ. Và khi bạn thay đổi thái độ, bạn thay đổi cả doanh nghiệp.”
Khác với những cuốn sách kỹ năng mang tính liệt kê hay chỉ đạo, Maxwell chia sẻ bằng trải nghiệm sống và giọng văn gần gũi, đời thường. Không có mô hình phức tạp, không có công thức cao siêu – chỉ có sự thật và những câu hỏi khó nghe nhưng cần thiết:
- Bạn có đang thực sự làm gương không?
- Bạn có đang sống đúng với những giá trị mà bạn muốn đội ngũ noi theo không?
- Bạn có đang sụp đổ mỗi khi gặp khủng hoảng, rồi trách nhân viên thiếu bản lĩnh không?
Cuốn sách trở thành một bản “kiểm kê nội tâm” cho bất kỳ ai đang làm chủ, đang lãnh đạo, đang cố gắng giữ chân nhân sự – nhưng càng ngày càng cảm thấy mất kiểm soát. Nó giúp bạn hiểu rằng: đội ngũ sẽ không đi xa hơn người dẫn đầu, và nếu bạn muốn họ thay đổi, bạn phải là người bắt đầu trước.
Tại sao bạn không nên bỏ qua cuốn sách này?
Bởi vì có những vấn đề trong doanh nghiệp không thể giải quyết bằng cách tuyển thêm người, tăng ngân sách hay điều chỉnh quy trình. Chúng cần bắt đầu từ một thứ tưởng chừng vô hình nhưng lại có sức ảnh hưởng lớn nhất: thái độ của người lãnh đạo.
Bạn không thể tiếp tục mất đi những nhân sự phù hợp, có tiềm năng, chỉ vì ngại đối mặt với những người có thái độ sai, chỉ vì giữ hòa khí tạm thời mà đánh đổi sự phát triển lâu dài của cả đội ngũ. Một người giỏi nhưng có thái độ độc hại có thể phá hủy tinh thần tập thể nhanh hơn bất kỳ một sự cố nào trong vận hành.
Bạn cũng không thể kỳ vọng một tổ chức sẽ vững mạnh nếu chính bạn – người đang lãnh đạo – vẫn tiếp tục sống với thói quen phản ứng, thói quen biện minh và nỗi sợ thay đổi. Đó là khi bạn đổ lỗi cho hoàn cảnh, cho nhân sự, cho thị trường… mà quên mất rằng, văn hóa công ty được định hình trước hết bởi thái độ hằng ngày của người đứng đầu.
Cuốn sách này nhấn mạnh một sự thật có vẻ nghịch lý: Bạn càng kiểm soát, bạn càng mất kiểm soát. Vì kiểm soát không phải là cách để duy trì trật tự – mà chỉ là dấu hiệu của sự bất an khi niềm tin và giá trị không được làm gương và lan tỏa. John Maxwell không ra lệnh bạn phải thay đổi. Ông nói một điều giản dị hơn, nhưng mạnh mẽ hơn:
“Thái độ là sự lựa chọn. Và khi bạn chọn đúng thái độ, bạn không chỉ thay đổi bản thân – bạn thay đổi cả những người xung quanh.”
Bạn là người đang giữ nhịp thở cho cả tổ chức. Nhịp thở ấy là năng lượng, là niềm tin, là sự nhất quán trong tư duy và hành động. Nếu bạn chỉ đang “gồng mình để kiểm soát”, bạn sẽ sớm kiệt sức. Nhưng nếu bạn dẫn dắt bằng giá trị sống, bằng sự nhất quán, bằng tinh thần làm gương mỗi ngày – thì bạn sẽ tạo ra một đội ngũ không cần phải bị kiểm soát, vì họ đã được truyền cảm hứng để hành động chủ động và có trách nhiệm.
Đừng đợi đến khi mất quá nhiều người phù hợp mới nhìn lại. Đừng chờ đến lúc công ty rơi vào hỗn loạn mới bắt đầu thay đổi. Và đừng để doanh nghiệp của bạn bị điều hành bởi cảm xúc, bởi sợ hãi, hoặc bởi sự thỏa hiệp với cái sai. Hãy đọc cuốn sách này để bắt đầu lại – từ chính bên trong bạn. Vì bạn – người đang làm chủ – xứng đáng được dẫn dắt bằng giá trị, chứ không phải gồng mình mỗi ngày để kiểm soát một doanh nghiệp đang dần mất phương hướng.
```
