Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.
Định nghĩa về Sự Khích Lệ
Theo định nghĩa của các chuyên gia quản lý người Mỹ Berelson và Steiner, sự khích lệ được hiểu là: “Toàn bộ các điều kiện, hy vọng, mong muốn, động lực mà mỗi cá nhân trân trọng đều trở thành động lực thúc đẩy hành động. Đây là một trạng thái tâm lý nội tại của mỗi người.”
Tầm Quan Trọng của Việc Khích Lệ Nhân Viên
Việc khích lệ nhân viên là một bài toán quản trị nhân sự quan trọng. Dù nghe có vẻ đơn giản, nhưng trên thực tế lại đòi hỏi sự tinh tế và chiến lược. Nhiều nhà lãnh đạo thường nghĩ ngay đến việc tăng lương thưởng như một giải pháp khích lệ. Tuy nhiên, dù không phủ nhận vai trò của chính sách đãi ngộ hợp lý và khoa học, việc chỉ dựa vào lương thưởng để tạo động lực cho nhân viên là chưa đủ. Có hai lý do chính: một là, lương thưởng không phải là yếu tố duy nhất, thậm chí không phải là yếu tố quan trọng nhất, ảnh hưởng đến sự gắn bó và yêu nghề của nhân viên. Hai là, năng lực lãnh đạo của người quản lý có tác động rất lớn đến tinh thần làm việc của đội ngũ.
Giải Pháp Khích Lệ Hiệu Quả Không Dựa Vào Tiền Bạc
Thực tế cho thấy, không có nhân viên nào kém cỏi, chỉ có những nhân viên chưa được đào tạo đúng cách. Tương tự, không có doanh nghiệp nào yếu kém, chỉ có những doanh nghiệp thiếu phương pháp quản lý hiệu quả. Và không có sự bế tắc trong mối quan hệ giữa nhân viên và lãnh đạo, chỉ có sự thiếu khích lệ đúng hướng. Cuốn sách này tổng hợp những vấn đề thường gặp trong quá trình tư vấn và đào tạo cho các doanh nhân, phân tích chi tiết 12 phương pháp khích lệ nhân viên mà không cần đến tiền bạc.
Từ đó, cuốn sách cung cấp những phương pháp và cách thức khích lệ khác nhau, phù hợp với từng đối tượng nhân viên: nhân viên mới, nhân viên giàu kinh nghiệm, nhân viên làm việc chăm chỉ và nhân viên chủ chốt của công ty. Đây là một công cụ hữu ích, một nguồn gợi ý giá trị cho các nhà quản lý doanh nghiệp, giúp họ thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, đồng thời giúp nhân viên ngày càng trưởng thành và tiến bộ. Tác giả mong muốn cuốn sách sẽ hỗ trợ các nhà quản lý doanh nghiệp tối ưu hóa lợi ích, tạo động lực để nhân viên làm việc tận tâm, gắn bó và góp phần xây dựng doanh nghiệp ngày càng phát triển.
Đánh Giá Sách: Nghệ Thuật Khích Lệ Nhân Viên Không Dùng Tiền
Trong môi trường làm việc hiện đại, việc giữ chân và phát huy tối đa năng lực của nhân viên là một bài toán khó đối với bất kỳ nhà quản lý nào. Bên cạnh những yếu tố vật chất, động lực làm việc còn đến từ những giá trị tinh thần sâu sắc hơn. Cuốn sách này, với cách tiếp cận độc đáo, đã chỉ ra rằng việc khích lệ nhân viên không nhất thiết phải dựa vào tiền bạc.
Khích Lệ - Hơn Cả Vật Chất
Ngay từ đầu, cuốn sách đã đưa ra một định nghĩa sâu sắc về sự khích lệ, được các chuyên gia Berelson và Steiner mô tả là “tất cả điều kiện, hi vọng, mong muốn, động lực mà trong lòng muốn có”. Điều này nhấn mạnh rằng, khích lệ là một trạng thái nội tâm, một ngọn lửa bên trong mỗi con người. Việc thắp lên ngọn lửa đó không chỉ đơn thuần là tăng lương thưởng.
Bài Học Lớn Cho Nhà Quản Lý
Tác giả đã chỉ ra một thực tế rằng, nhiều nhà lãnh đạo thường chỉ nghĩ đến việc khích lệ nhân viên bằng tiền. Mặc dù chính sách thưởng hợp lý là cần thiết, nhưng nó không phải là giải pháp duy nhất và không phải là yếu tố quan trọng nhất. Khả năng lãnh đạo của người quản lý, việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và cơ hội phát triển cho nhân viên mới là những yếu tố then chốt.
12 Phương Pháp Khích Lệ Hiệu Quả
Điểm mạnh của cuốn sách nằm ở việc phân tích chi tiết 12 phương pháp khích lệ nhân viên không dùng đến tiền. Các phương pháp này được áp dụng linh hoạt cho từng đối tượng nhân viên khác nhau: nhân viên mới, nhân viên giàu kinh nghiệm, nhân viên tận tụy và nhân viên cốt cán. Tác giả đã chia sẻ những kinh nghiệm thực tế, những tình huống thường gặp trong quá trình giảng dạy cho các doanh nhân, giúp người đọc dễ dàng hình dung và áp dụng vào thực tế.
Lời Khuyên Giá Trị
Cuốn sách khẳng định rằng không có nhân viên kém, chỉ có nhân viên chưa được đào tạo đúng cách; không có doanh nghiệp kém, chỉ có doanh nghiệp thiếu phương pháp hiệu quả. Nó là một cẩm nang hữu ích, cung cấp những công cụ và gợi ý thiết thực để các nhà quản lý thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, đồng thời giúp nhân viên ngày càng trưởng thành và gắn bó hơn.
Kết Luận
Nếu bạn là một nhà quản lý đang tìm kiếm những phương pháp mới để khích lệ nhân viên, hoặc đơn giản là muốn hiểu rõ hơn về động lực làm việc của con người, thì đây là một cuốn sách không thể bỏ qua. Nó sẽ giúp bạn nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện hơn và đưa ra những quyết định đúng đắn để xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ và gắn kết.
