Thông Tin Chi Tiết | |
|---|---|
| Nhà Cung Cấp | Alpha Books |
| Tác giả | harvard business review |
| Nhà xuất bản | Công Thương |
| Năm Xuất Bản | 2025 |
| Ngôn Ngữ | Tiếng Việt |
| Trọng lượng | N/a |
| Kích Thước | 24 x 16 x 2 cm |
| Số trang | 364 trang |
Bạn đang đọc Sách HBR Manager's Handbook - Cẩm Nang Quản Lý - 17 Kỹ Năng Quản Lý Có Tâm Và Có Tầm - Bìa Cứng (Tái Bản 2025) được Tác giả harvard business review sáng tác, và xuất bản vào năm 2025 bởi nhà xuất bản Công Thương.
Sách HBR Manager's Handbook - Cẩm Nang Quản Lý - 17 Kỹ Năng Quản Lý Có Tâm Và Có Tầm - Bìa Cứng (Tái Bản 2025) thuộc chủ đề Sách Trong Nước, Kinh Tế, Quản Trị - Lãnh Đạo nằm trong chuyên mục Sách Trong Nước tại TuSach.vn.
Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.
Ngoài ra bạn có thể Tải sách HBR Manager's Handbook - Cẩm Nang Quản Lý - 17 Kỹ Năng Quản Lý Có Tâm Và Có Tầm - Bìa Cứng (Tái Bản 2025) PDF tại đây:
Bạn có thể đảm nhận vai trò quản lý nhờ thành công trong sự nghiệp cá nhân. Bạn đã hoàn thành xuất sắc công việc, tuân thủ thời hạn và phát triển những kỹ năng, chuyên môn cần thiết để đạt được hiệu quả cao. Giờ đây, bạn được giao phó một trách nhiệm lớn hơn.
Với vai trò quản lý, thành công của bạn sẽ được đánh giá dựa trên kết quả của toàn đội, chứ không chỉ riêng bạn. Kinh nghiệm chuyên môn vẫn quan trọng, nhưng nó không còn là yếu tố quyết định. Nhiệm vụ của bạn là đạt được mục tiêu thông qua sự sáng tạo, kiến thức và năng lượng của nhiều người. Ví dụ, kỹ năng bán hàng xuất sắc có thể giúp bạn thăng tiến lên vị trí quản lý bán hàng, nhưng sự thành công trong vai trò mới sẽ phụ thuộc vào khả năng của đội ngũ: xây dựng ảnh hưởng, quản lý cảm xúc, tuyển dụng và giữ chân nhân tài, phát huy tiềm năng của từng thành viên, tư duy chiến lược, đưa ra quyết định sáng suốt, truyền cảm hứng và thúc đẩy sự đổi mới.
Dù bạn mới bắt đầu hay đã có kinh nghiệm quản lý,Cẩm nang Quản lýsẽ cung cấp những kỹ năng cần thiết để trở thành một nhà quản lý có tầm ảnh hưởng. Cuốn sách này dành cho những ai tham vọng, muốn nâng cao hiệu quả công việc, tăng cường khả năng lãnh đạo và truyền cảm hứng cho người khác. Nếu bạn mong muốn trở thành một nhà lãnh đạo thực sự, giúp nhân viên phát huy tối đa năng lực và dẫn dắt sự thay đổi trong công ty,Cẩm nang Quản lýsẽ chỉ cho bạn cách thực hiện.
Các trích đoạn nổi bật trong sách:
Bạn có thể nghĩ rằng sẽ tiếp tục sử dụng những kỹ năng đã thành công trước đây khi trở thành quản lý. Tuy nhiên, công việc hiện tại của bạn là hỗ trợ cấp dưới để họ tự thực hiện những nhiệm vụ đó. Bạn sẽ hướng dẫn nhân viên thực hiện các cuộc gọi bán hàng hoặc tìm kiếm tài liệu cho các dự án thiết kế. Mục tiêu của bạn đã chuyển từthực hiện công việcsangphát triển và định hướng con người. Sự thay đổi này có thể khiến bạn cảm thấy lạ lẫm. Bạn từng đạt kỷ lục bán hàng, và giờ đây bạn chứng kiến một người ít kinh nghiệm hơn gặp khó khăn với những khách hàng cũ. Hãy kiềm chế mong muốn chỉ ra cách bạn đã làm; sự thành thạo của bạn không còn là ưu tiên. Thay vào đó, hãy giúp đỡ người khác phát triển năng lực cá nhân, bởi vì sự thành công của bạn giờ đây gắn liền với sự thành công của đội ngũ.
Khi bạn thể hiện được tầm ảnh hưởng, mọi người sẽ hành động vì họ tin tưởng bạn – dựa trên tính cách, năng lực, lời nói và hành động của bạn. Bạn không cần ra lệnh, mà họ tự nguyện làm theo vì bạn đang lãnh đạo họ một cách hiệu quả. Sự tự nguyện này tạo ra sự khác biệt lớn, thúc đẩy tinh thần làm việc và nâng cao kết quả của cả đội.
Lãnh đạo là một tập hợp các kỹ năng có thể học hỏi, và không có một khuôn mẫu duy nhất. Phát triển khả năng lãnh đạo là một hành trình dài, nhưng bạn có thể thể hiện sự lãnh đạo của mình tại bất kỳ thời điểm nào trong sự nghiệp.
Là một nhà quản lý, bạn cần tập trung vào việc tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của đội ngũ –làm việc đúng cách. Nhưng với vai trò lãnh đạo, bạn còn có một nhiệm vụ quan trọng khác:làm đúng việc. Điều này có nghĩa là đưa ra những quyết định chiến lược về cách đội ngũ đóng góp vào sự thành công chung của tổ chức.
Không có công việc nào khác mang lại nhiều cơ hội để giúp đỡ người khác học hỏi và phát triển… Ngay cả việc hoàn thành các giao dịch mua bán cũng không mang lại những phần thưởng quý giá như việc bồi dưỡng con người.
Harvard Business Reviewlà nguồn cung cấp hàng đầu về tư duy quản lý tiên tiến. Thông qua tạp chí, 13 ấn bản quốc tế, sách từHarvard Business Review Press, nội dung và công cụ kỹ thuật số trên HBR.org,Harvard Business Reviewđã cung cấp cho các chuyên gia trên toàn thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức hiệu quả hơn, đồng thời tạo ra những tác động tích cực.
```Trong hành trình sự nghiệp, việc chuyển đổi từ một chuyên gia giỏi sang một nhà quản lý hiệu quả là một bước ngoặt quan trọng. Cuốn sách"HBR Manager's Handbook - Cẩm Nang Quản Lý - 17 Kỹ Năng Quản Lý Có Tâm Và Có Tầm"chính là người bạn đồng hành đắc lực, cung cấp những kiến thức và kỹ năng cần thiết để thành công trong vai trò mới này.
Cuốn sách mở đầu bằng một nhận định sâu sắc: thành công với tư cách cá nhân không đồng nghĩa với thành công khi quản lý. Thay vì tập trung vào việc hoàn thành công việc một mình, nhà quản lý cần biết cách phát huy sức mạnh tập thể, tạo động lực và dẫn dắt đội ngũ đạt được mục tiêu chung. Đây là một sự thay đổi lớn trong tư duy, đòi hỏi sự thích nghi và học hỏi không ngừng.
Cẩm nang Quản lýkhông chỉ đưa ra những lý thuyết suông mà còn đi sâu vào 17 kỹ năng quản lý then chốt, từ việc tạo ảnh hưởng, tuyển dụng và giữ chân nhân tài, đến xây dựng văn hóa đội ngũ, đưa ra quyết định chiến lược và khơi nguồn sáng tạo. Mỗi kỹ năng được phân tích một cách chi tiết, kèm theo những ví dụ minh họa thực tế, giúp người đọc dễ dàng nắm bắt và áp dụng vào công việc.
Một trong những điểm nổi bật của cuốn sách là nhấn mạnh tầm quan trọng của lãnh đạo trong việc tạo ra sự tự nguyện từ đội ngũ. Thay vì ra lệnh, nhà lãnh đạo cần truyền cảm hứng, xây dựng niềm tin và khiến mọi người tự giác hành động vì mục tiêu chung. Sự tự nguyện này không chỉ nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và gắn kết.
Cuốn sách làm rõ sự khác biệt tinh tế giữa quản lý và lãnh đạo. Quản lý tập trung vào việc "làm việc đúng", còn lãnh đạo tập trung vào "làm đúng việc". Nhà quản lý giỏi cần phải là cả một nhà lãnh đạo, biết định hướng chiến lược và đưa ra những quyết định đúng đắn để dẫn dắt đội ngũ đến thành công.
Dù bạn là một nhà quản lý mới vào nghề hay đã có nhiều kinh nghiệm,Cẩm nang Quản lývẫn mang đến những bài học giá trị. Cuốn sách khuyến khích người đọc không ngừng học hỏi, phát triển bản thân và luôn đặt lợi ích của đội ngũ lên hàng đầu. Bởi lẽ, sự thành công của một nhà quản lý thực sự được đo bằng sự phát triển của những người xung quanh.
"HBR Manager's Handbook - Cẩm Nang Quản Lý"là một cuốn sách hữu ích và thiết thực cho bất kỳ ai đang hoặc muốn trở thành một nhà quản lý thành công. Với những kiến thức sâu sắc, những ví dụ minh họa sinh động và những lời khuyên giá trị, cuốn sách sẽ giúp bạn nâng tầm kỹ năng quản lý, xây dựng đội ngũ mạnh mẽ và đạt được những thành tựu đáng tự hào trong sự nghiệp.