Giu Ai Buong Ai - Cach Lanh Dao SME Phan Loai, Nang Cap Va Loai Bo Nguoi Khong Con Phu Hop

Giữ Ai Buông Ai - Cách Lãnh Đạo SME Phân Loại, Nâng Cấp Và Loại Bỏ Người Không Còn Phù Hợp

Về tác giả – BRIAN TRACY

Brian Tracy là một cái tên được giới kinh doanh và đào tạo lãnh đạo toàn cầu kính trọng. Ông là:

• Diễn giả và nhà đào tạo hàng đầu thế giới, Chủ tịch Tập đoàn Brian Tracy International (Hoa Kỳ).
• Một người từng trải qua nhiều khó khăn, từ việc bỏ học đến làm các công việc tay chân để sinh sống, nhưng đã tự mình vươn lên trở thành triệu phú và CEO một công ty trị giá 265 triệu USD.
• Chuyên gia với hơn40 năm kinh nghiệmlàm việc trong22 ngành nghề khác nhau.
• Người đã huấn luyện và cố vấn cho hơn1.000 công ty, diễn thuyết tại45 quốc gia, và tạo ảnh hưởng đến hơn4 triệu người.
• Tác giả của hơn40 cuốn sách bán chạy toàn cầu, được dịch ra35 ngôn ngữvà phát hành tại52 quốc gia.

Brian Tracy không chỉ là một chuyên gia, mà còn là một người đã trải qua quá trình chuyển đổi sâu sắc. Ông thấu hiểu những khó khăn và giằng xé trong tâm lý của người lãnh đạo – giữaquyết liệt và nhân văn, giữa lý trí và tình cảm.

Vì sao “Giữ Ai – Buông Ai” là cuốn sách bạn không thể bỏ qua?

Có những quyết định mang tính sống còn đối với doanh nghiệp – không phải ở chiến lược kinh doanh hay dòng tiền, mà nằm ở...con người.

Những lúc băn khoăn giữa việc "giữ lại vì tình cảm" hay "buông bỏ vì hiệu quả" tưởng chừng chỉ là cảm xúc nhất thời, nhưng thực tế lại làbước ngoặt quyết định vận mệnh của doanh nghiệp.

“Giữ Ai – Buông Ai” không chỉ là một cuốn sách về quản lý nhân sự.

Đây làbản đồ sinh tồn dành cho mọi lãnh đạo SME– những người đang nỗ lực xây dựng, duy trì và phát triển tổ chức trong một thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Nếu bạn:

• Là chủ doanh nghiệp đang cố gắng phát triển nhưng nhận thấy đội ngũ của mình đang tụt hậu.
• Là người sáng lập cảm thấy đơn độc trong chính công ty mình đã gây dựng.
• Là CEO thường xuyên phải gánh vác công việc, làm thay và nhắc nhở nhân viên.
• Là người lãnh đạo mong muốn có một đội ngũ chủ động, không cần phải chờ đợi sai sót mới hành động.

Thì cuốn sách này chính làđòn bẩy chuyển hóamà bạn đang tìm kiếm.

Bạn sẽ tìm thấy trong cuốn sách:

• Nhữngtiêu chí sắc bén để phân loại nhân sự– một phương pháp có thể áp dụng lâu dài.
• Nhữnggợi ý chiến lược để nâng cấp hoặc buông bỏnhân sự – một cách dứt khoát và không gây tổn thương.
• Nhữngnguyên tắc rõ ràng để xây dựng một tổ chức tinh gọn với hiệu suất vượt trội.

Những nội dung thực chiến&hấp dẫn không thể bỏ qua

“Giữ Ai – Buông Ai” đi thẳng vào vấn đề.

Không hoa mỹ. Không lý thuyết suông.

Chỉ cósự thật trần trụivàphương pháp rõ ràng– giúp bạn hành động ngay lập tức và tạo ra sự thay đổi.

1. Phân loại nhân sự theo 2 tiêu chí: Hiệu suất&Thái độ

Brian Tracy đưa ra một cách tiếp cận trực tiếp:Bạn có 4 loại người trong tổ chức– và chỉ một trong số đó là người bạn nên giữ lại.

• Người có năng lực&có thái độ tốt →Phải giữ và phát triển.
• Người có năng lực nhưng thái độ kém →Cân nhắc chuyển đổi hoặc loại bỏ.
• Người không năng lực nhưng thái độ tốt →Có thể cải thiện trong một khoảng thời gian nhất định.
• Người không năng lực, không thái độ →Cần buông bỏ dứt khoát.

Bạn sẽ học được cáchnhìn nhận vấn đề một cách khách quan – không bị ảnh hưởng bởi cảm xúc, thời gian làm việc hay những lời hứa hẹn.

2. Làm thế nào để buông bỏ – mà không gây hỗn loạn?

Một trong những nội dung được độc giả đánh giá cao nhất làquy trình "chia tay" nhân sự kém hiệu quả một cách tôn trọng và văn minhmà Brian Tracy đề xuất.

• Làm sao để không bị coi là người "máu lạnh"?
• Làm sao để truyền đạt thông tin, đưa ra cảnh báo và tạo cơ hội – nhưng không kéo dài quá lâu?
• Làm sao để cả đội ngũ hiểu rằng:“Loại bỏ một cá nhân không phải vì ác cảm, mà vì sự tiến bộ của tập thể”?

3. Xây dựng đội ngũ “vừa đủ – nhưng cực kỳ hiệu quả”

- Thay vì tập trung vào “số lượng đông – nhưng thiếu sự chủ động”, bạn sẽ được hướng dẫn:

• Tuyển dụng đúng người – giao đúng việc.
• Tạo môi trường đểnhững người giỏi muốn ở lại.
• Xây dựng văn hóa nơinhững người trung bình tự rút luinếu không thể theo kịp tốc độ phát triển.

“Người lãnh đạo dũng cảm không phải là người giữ tất cả – mà là người dám nói lời tạm biệt đúng lúc.”

“Không ai muốn bị loại bỏ. Nhưng giữ một người không còn phù hợp – là hành vi tàn nhẫn với chính tổ chức.”

Lời khen từ những người đã áp dụng

• Nguyễn Tuấn Linh – CEO chuỗi 5 chi nhánh F&B:“Sau 2 tuần đọc và ứng dụng, tôi đã thay đổi vị trí 3 nhân sự chủ chốt. Doanh thu tăng 27% chỉ trong 1 tháng. Đội ngũ hoạt động rõ ràng hơn, không còn tình trạng ‘đổ qua đẩy lại’ nữa.”
• Trần Phương Thảo – Giám đốc nhân sự, startup công nghệ:“Sách không dài dòng, không lý thuyết suông. Nó giúp tôi và CEO thống nhất cách nhìn người – không còn tranh cãi kéo dài như trước.”
• Đặng Minh Khoa – Cố vấn khởi nghiệp, nhà đầu tư thiên thần:“Brian Tracy có thể khiến bạn khó chịu – vì ông nói thật quá. Nhưng đó là sự thật cần nghe. Và chỉ có lãnh đạo đủ dũng cảm mới dám đọc – và áp dụng.”

Khi đó,mỗi nhân sự là một mắt xích mạnh, không phải “lỗ hổng” cần phải vá hằng ngày.

Trích đoạn đáng suy ngẫm từ cuốn sách

“Mỗi ngày bạn chần chừ không ra quyết định nhân sự – là mỗi ngày bạn đang âm thầm chấp nhận thất thoát, xói mòn hiệu suất và làm tổn thương những người đang nỗ lực thật sự.”