Thông Tin Chi Tiết | |
|---|---|
| Nhà Cung Cấp | đang cập nhât |
| Tác giả | Poitr Feliks Grzywacz |
| Nhà xuất bản | Hồng Đức |
| Năm Xuất Bản | 2025 |
| Ngôn Ngữ | Tiếng Việt |
| Trọng lượng | N/a |
| Kích Thước | 20.5 x 15 x 1.2 cm |
| Số trang | 248 trang |
Bạn đang đọc Sách OKR - "Kinh Thánh" Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả (Tái Bản 2025) được Tác giả Poitr Feliks Grzywacz sáng tác, và xuất bản vào năm 2025 bởi nhà xuất bản Hồng Đức.
Sách OKR - "Kinh Thánh" Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả (Tái Bản 2025) thuộc chủ đề Sách Trong Nước, Kinh Tế, Quản Trị - Lãnh Đạo nằm trong chuyên mục Sách Trong Nước tại TuSach.vn.
Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.
Ngoài ra bạn có thể Tải sách OKR - "Kinh Thánh" Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả (Tái Bản 2025) PDF tại đây:
Cuốn sách OKR - "Kinh Thánh" Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả cung cấp một cái nhìn toàn diện, dễ thực hiện và ứng dụng về OKR. Đây là phương pháp quản lý giúp gắn kết các thành viên trong tổ chức bằng cách liên kết mục tiêu của công ty, mục tiêu phòng ban và mục tiêu cá nhân với những kết quả cụ thể, đo lường được.
Hai yếu tố cốt lõi của phương pháp thiết lập mục tiêu này xoay quanh hai câu hỏi: Mục tiêu (Objective) – Chúng ta muốn đạt được điều gì? và Kết quả then chốt (Key Result) – Chúng ta sẽ đạt được điều đó như thế nào?
Khi triển khai OKR, các doanh nghiệp sẽ xác định các Kết quả then chốt (Key Results) để hiện thực hóa các Mục tiêu (Objectives) trong một khoảng thời gian nhất định, thường là theo quý.
Intel, một tập đoàn công nghệ thông tin hàng đầu của Mỹ, là nơi OKR ra đời – một phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả, giúp tối ưu hóa nguồn lực và chi phí. Sau đó, John Doerr đã kế thừa và phổ biến phương pháp này tại Google. Hiện nay, OKR đã được áp dụng rộng rãi tại hàng ngàn tổ chức, bao gồm Spotify, Hải quân Hoa Kỳ và Nhật Bản.
Cuốn sách mang đến một cách tiếp cận chi tiết, thực tiễn và dễ dàng áp dụng OKR. Phương pháp này giúp tăng cường sự gắn kết nội bộ và tổ chức bằng cách kết nối mục tiêu của công ty, phòng ban và cá nhân với các kết quả cụ thể.
OKR được xây dựng dựa trên hai câu hỏi then chốt: Mục tiêu (Objective) – Chúng ta muốn đi đến đâu? và Kết quả then chốt (Key Result) – Chúng ta sẽ đạt được mục tiêu đó bằng cách nào?
- Tăng cường sự gắn kết nội bộ:OKR kết nối hiệu suất của từng cá nhân và phòng ban với mục tiêu chung của công ty, đảm bảo mọi người cùng hướng tới một mục tiêu duy nhất.
- Tập trung vào các ưu tiên hàng đầu:Mô hình OKR khuyến khích việc xác định 3-5 mục tiêu cho mỗi cấp độ trong tổ chức, giúp công ty và nhân viên tập trung vào những vấn đề quan trọng nhất.
- Nâng cao tính minh bạch:OKR xây dựng một văn hóa minh bạch, nơi các nhân viên có thể dễ dàng nắm bắt công việc và kế hoạch của đồng nghiệp và các phòng ban khác.
- Trao quyền cho nhân viên:Khi hiểu rõ hoạt động của công ty, ban lãnh đạo có thể đưa ra quyết định chính xác hơn và tạo điều kiện cho nhân viên theo dõi tiến độ công việc.
- Đo lường tiến độ đạt mục tiêu:Thông qua các chỉ số cụ thể, OKR giúp đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu của từng cá nhân, phòng ban và toàn công ty.
- Đạt được kết quả vượt trội:OKR khuyến khích người quản lý phát huy tối đa khả năng lãnh đạo, giúp công ty đạt được những thành tựu đáng kể.
Cuốn sách này dựa trên các tình huống thực tế từ các doanh nghiệp Nhật Bản đã áp dụng và vận hành OKR, giúp người đọc hiểu rõ hơn về phương pháp này. Đồng thời, cuốn sách cũng cung cấp những kiến thức và bí quyết kinh doanh quan trọng từ những doanh nghiệp thành công.
Cấu trúc của mỗi chương bao gồm:
Nếu bạn đang tìm kiếm một phương pháp quản lý đột phá, giúp doanh nghiệp tăng trưởng và nhân viên làm việc hiệu quả hơn, cuốn sách "OKR - Kinh Thánh Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả" là một lựa chọn không thể bỏ qua. Đây không chỉ là một cuốn sách lý thuyết suông, mà còn là cẩm nang thực tiễn, hướng dẫn chi tiết cách triển khai OKR (Objectives and Key Results) trong mọi quy mô tổ chức.
OKR là một hệ thống quản lý mục tiêu giúp kết nối các mục tiêu của công ty, phòng ban và cá nhân, hướng mọi nỗ lực vào những kết quả cụ thể. Điểm cốt lõi của OKR nằm ở hai câu hỏi then chốt: "Tôi muốn đi đâu?" (Objective) và "Tôi đến đó bằng cách nào?" (Key Result). Việc xác định rõ ràng hai yếu tố này giúp tạo ra một lộ trình rõ ràng, dễ theo dõi và đánh giá.
Nguồn gốc của OKR bắt nguồn từ Intel, tập đoàn công nghệ hàng đầu của Mỹ, và sau đó được John Doerr phổ biến rộng rãi tại Google. Ngày nay, OKR đã trở thành một công cụ quản lý phổ biến, được áp dụng thành công tại hàng ngàn tổ chức trên toàn thế giới, bao gồm cả Spotify và Hải quân Hoa Kỳ.
Cuốn sách này cung cấp một cái nhìn toàn diện về OKR, từ lý thuyết đến thực hành. Bạn sẽ được trang bị kiến thức để:
- Hiểu rõ bản chất của OKR và cách nó khác biệt với các phương pháp quản lý mục tiêu truyền thống.
- Thiết lập OKR hiệu quả, đảm bảo tính thách thức và khả thi.
- Liên kết OKR với chiến lược tổng thể của công ty.
Việc áp dụng OKR mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, bao gồm:
-Kết nối nội bộ chặt chẽ:OKR giúp mọi thành viên trong tổ chức hiểu rõ mục tiêu chung và cách đóng góp của mình vào thành công của công ty.
-Tập trung vào ưu tiên:OKR khuyến khích việc xác định 3-5 mục tiêu quan trọng nhất, giúp tập trung nguồn lực vào những vấn đề then chốt.
-Tăng cường minh bạch:OKR tạo ra một môi trường làm việc minh bạch, nơi mọi người đều có thể theo dõi tiến độ và kết quả của nhau.
-Trao quyền cho nhân viên:OKR giúp nhân viên hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình, từ đó tạo động lực và sự chủ động trong công việc.
-Đo lường tiến độ chính xác:OKR cung cấp các chỉ số cụ thể để theo dõi tiến độ hoàn thành mục tiêu, giúp đánh giá hiệu quả và điều chỉnh chiến lược kịp thời.
-Đạt được kết quả vượt trội:OKR khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới, giúp doanh nghiệp đạt được những thành tựu ấn tượng.
Cuốn sách này không chỉ giới thiệu lý thuyết mà còn chia sẻ kinh nghiệm thực tế từ các doanh nghiệp Nhật Bản đã áp dụng OKR thành công. Cấu trúc mỗi chương được thiết kế khoa học, bao gồm:
- Phân tích các trường hợp doanh nghiệp Nhật Bản đi đầu trong việc ứng dụng OKR.
- Đưa ra những bài học kinh nghiệm và cảnh báo về những rủi ro có thể xảy ra khi triển khai OKR.
- Minh họa các khái niệm quan trọng bằng hình ảnh trực quan, giúp người đọc dễ dàng nắm bắt.
Tóm lại, "OKR - Kinh Thánh Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả" là một cuốn sách hữu ích cho bất kỳ ai quan tâm đến việc cải thiện hiệu quả quản lý và phát triển doanh nghiệp. Đây là một khoản đầu tư xứng đáng cho sự nghiệp của bạn.