Thông Tin Chi Tiết | |
|---|---|
| Nhà Cung Cấp | đang cập nhât |
| Tác giả | Amano Masaru |
| Nhà xuất bản | Hồng Đức |
| Năm Xuất Bản | 2025 |
| Ngôn Ngữ | Tiếng Việt |
| Trọng lượng | N/a |
| Kích Thước | 20.5 x 14 x 0.8 cm |
| Số trang | 176 trang |
Bạn đang đọc Sách KPT - Bí Quyết Xây Dựng Đội Nhóm Tự Quản Đạt Hiệu Suất Cao (Tái Bản 2025) được Tác giả Amano Masaru sáng tác, và xuất bản vào năm 2025 bởi nhà xuất bản Hồng Đức.
Sách KPT - Bí Quyết Xây Dựng Đội Nhóm Tự Quản Đạt Hiệu Suất Cao (Tái Bản 2025) thuộc chủ đề Sách Trong Nước, Kinh Tế, Quản Trị - Lãnh Đạo nằm trong chuyên mục Sách Trong Nước tại TuSach.vn.
Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.
Ngoài ra bạn có thể Tải sách KPT - Bí Quyết Xây Dựng Đội Nhóm Tự Quản Đạt Hiệu Suất Cao (Tái Bản 2025) PDF tại đây:
“Việc truyền đạt thông tin và phối hợp công việc gặp nhiều trở ngại.”
“Sự khác biệt trong cách nhìn nhận vấn đề giữa người quản lý và các thành viên đôi khi gây khó khăn.”
“Ngay cả khi đã xác định được vấn đề, việc triển khai hành động cụ thể thường bị chậm trễ.”
“Không khí trong nhóm thiếu sự hứng khởi, dễ dẫn đến tình trạng bế tắc.”
“Quá nhiều thời gian dành cho việc lập báo cáo, khiến các thành viên ít có thời gian để tập trung vào công việc thực tế.”
Đây là những khó khăn mà không ít nhà lãnh đạo đang phải đối mặt. Trong tình huống các thành viên có xu hướng chờ đợi chỉ đạo, nhiều người quản lý lại chọn cách phớt lờ. Khi đảm nhận vai trò lãnh đạo, bạn sẽ phải đối mặt với những kỳ vọng từ mọi người xung quanh. Để đáp ứng những kỳ vọng đó, bạn có thể cố gắng tự mình giải quyết mọi vấn đề. Tuy nhiên, cách tiếp cận này thường không mang lại hiệu quả như mong muốn.
Thực tế, khi người lãnh đạo càng gồng gánh nhiều việc, nguy cơ các thành viên trong nhóm rơi vào trạng thái thụ động, chờ đợi chỉ đạo càng cao. Cuốn sách này giới thiệu phương pháp KPT – một giải pháp để xây dựng “đội nhóm tự quản” và hướng dẫn cách áp dụng nó. Đây là một phương pháp đơn giản nhưng hiệu quả, giúp thống nhất nhận thức của các thành viên về những thách thức mà nhóm có thể gặp phải, đồng thời khuyến khích mọi người cùng nhau giải quyết các vấn đề đó.
Bạn có đang gặp phải những vấn đề sau?
“Việc truyền đạt thông tin và phối hợp công việc gặp nhiều khó khăn.”
“Sự khác biệt trong cách nhìn nhận vấn đề giữa người quản lý và các thành viên ngày càng lớn.”
“Dù đã xác định được vấn đề, nhưng thiếu những hành động cụ thể để giải quyết.”
“Không khí trong nhóm trở nên căng thẳng, thiếu sự gắn kết và dễ rơi vào bế tắc.”
“Quá nhiều thời gian dành cho báo cáo, khiến không còn thời gian để tập trung vào công việc thực tế.”
Đây là những trăn trở phổ biến của rất nhiều nhà lãnh đạo. Thay vì chủ động giải quyết, nhiều người có xu hướng phớt lờ những dấu hiệu này. Khi đảm nhận vai trò lãnh đạo, bạn sẽ phải đối mặt với kỳ vọng từ mọi người xung quanh. Để đáp ứng những kỳ vọng đó, bạn có thể cố gắng tự mình giải quyết mọi vấn đề. Tuy nhiên, cách tiếp cận này thường không hiệu quả, thậm chí còn khiến các thành viên trong nhóm trở nên thụ động, chờ đợi chỉ đạo. Cuốn sáchKPT – Bí Quyết Xây Dựng Đội Nhóm Tự Quản, Nâng Cao Hiệu Suấtsẽ giới thiệu một phương pháp đột phá để xây dựng “đội nhóm tự quản”, giúp thống nhất nhận thức về các vấn đề tiềm ẩn và khuyến khích sự hợp tác để tìm ra giải pháp.
KPT là một phương pháp đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả, giúp các thành viên trong nhóm làm việc cùng nhau, hướng tới mục tiêu chung.
Cuốn sách KPT sẽ mang lại những lợi ích gì cho bạn?
- Cải thiện đáng kể hiệu quả giao tiếp và chia sẻ thông tin trong nhóm.
- Thiết lập một vòng lặp liên tục để cải tiến quy trình làm việc.
- Tăng cường sự gắn kết và tinh thần đồng đội giữa các thành viên.
- Thu hẹp khoảng cách giữa các cá nhân trong nhóm, tạo môi trường làm việc cởi mở.
- Giảm tải công việc cho người lãnh đạo bằng cách phân chia trách nhiệm cho các thành viên.
- Chuyển đổi nhóm thành một tập thể tự quản, chủ động và sáng tạo.