Làm Điều Quan Trọng: Bí Quyết Thành Công Của Google, Intel và Nhiều Tập Đoàn Hàng Đầu
Google, Intel, Adobe, YouTube,… đã thay đổi thế giới bằng phương pháp OKR (Objectives and Key Results) như thế nào? Câu trả lời được hé lộ trong cuốn sách “Làm điều quan trọng” của John Doerr, với lời giới thiệu từ nhà đồng sáng lập Google, Larry Page: “OKRs đã giúp tôi và Google tập trung vào những điều quan trọng nhất. Tôi mong muốn tất cả mọi người đều hiểu rõ về OKRs như chúng tôi đã hiểu.”
“Làm điều quan trọng” là một cuốn sách tổng hợp kinh nghiệm thực tế từ những trường hợp thành công nhờ ứng dụng OKRs. Mục đích của tác giả là giúp các công ty khởi nghiệp cũng như những doanh nghiệp lâu đời nhận ra lợi ích và bắt đầu áp dụng OKRs vào quy trình vận hành của mình.
OKR Là Gì? Nguồn Gốc và Cấu Trúc
OKR là viết tắt của Mục tiêu và Kết quả then chốt, được Andy Grove – cựu CEO của Intel – đặt nền tảng.
Mục tiêu (Objectives)là những điều chúng ta mong muốn đạt được. Một mục tiêu tốt cần có ý nghĩa, rõ ràng, khả thi và truyền cảm hứng.
Kết quả then chốt (Key Results)là những thước đo cụ thể để theo dõi tiến độ đạt được mục tiêu. KRs hiệu quả cần được định lượng rõ ràng, có thời hạn và mang tính thách thức nhưng vẫn thực tế.
Sự Lan Tỏa Của OKR
OKRs trở nên phổ biến hơn khi John Doerr chia sẻ phương pháp này với các nhà sáng lập doanh nghiệp trong giai đoạn đầu thành lập. Với kinh nghiệm từ Intel và Andy Grove, John đã truyền cảm hứng và hỗ trợ nhiều công ty khởi nghiệp đạt được những đột phá, thay đổi thế giới.
Cuốn sách là tập hợp những câu chuyện thành công và thất bại từ các nhà sáng lập của Google, Nuna, MyFitnessPal, Remind, Gates Foundation, Ford, Wells Fargo,… Những bài học kinh nghiệm này sẽ giúp các nhà lãnh đạo áp dụng OKRs hiệu quả hơn.
Qua từng trang sách, độc giả sẽ nắm vững cách thiết lập OKRs phù hợp với doanh nghiệp và bản thân, những điều cần lưu ý trước khi xác định OKRs, và cách điều chỉnh OKRs để thích ứng với những thay đổi bên ngoài.
Ngày nay, OKRs ngày càng được nhiều doanh nghiệp áp dụng và số lượng các công ty thành công nhờ OKRs cũng không ngừng tăng lên. Điều này chứng minh vai trò quan trọng của OKRs trong việc giúp các nhà lãnh đạo tạo ra những đột phá và biến “Làm điều quan trọng” trở thành kim chỉ nam trong giới kinh doanh.
Đánh Giá Của Báo Chí Về Cuốn Sách
“Sách tiết lộ cách phương pháp OKRs đã giúp những gã khổng lồ công nghệ như Intel, Google... đạt được tăng trưởng.”–'Làm điều quan trọng' - sách kể bí quyết quản trị của Google (VnExpress)
“Làm Điều Quan Trọng chứa đựng bí mật thành công của những thương hiệu đang dẫn dắt thế giới hiện nay.”–Làm điều quan trọng (Nhịp cầu đầu tư)
“Measure What Matters là cái nhìn hiếm hoi về lịch sử và những ý tưởng đằng sau một trong những hệ thống quản trị được đón nhận rộng rãi và nổi tiếng nhất trong thời đại của chúng ta và chỉ cần lý do đó cũng đủ để nó trở thành một quyển sách cần nên đọc.”–Làm điều quan trọng: Con đường tiến đến thành công (Doanh Nhân Plus)
“Làm điều quan trọng giống như một quyển nhật ký ghi chép kinh nghiệm về những trường hợp điển hình đã thành công nhờ phương pháp OKRs.”–10 cuốn sách giá trị bất cứ doanh nhân nào cũng cần đọc (CafeBiz)
“Đây là những kinh nghiệm quý báu không chỉ có ích với các công ty công nghệ lớn, mà còn áp dụng được với các tổ chức nhỏ, công ty startup hay cá nhân để công ty, tổ chức của mình phát triển lớn mạnh và bền vững.”–Sách hay bật mí hệ thống quản trị tạo nên những “gã khổng lồ” Google, Intel, Adobe, Youtube… (Doanh Nhân Sài Gòn)
Lời Khuyên Từ Những Người Nổi Tiếng
“Tôi đề cử cuốn sách này cho bất cứ ai quan tâm đến việc trở thành một người quản lý tốt hơn.”–Bill Gates
“Cho dù bạn là một CEO dày dạn hay một doanh nhân mới, bạn sẽ tìm thấy những bài học, công cụ và cảm hứng quý giá trong các trang của ‘Làm điều quan trọng’. Tôi rất vui vì John đã chia sẻ những ý tưởng này với thế giới.”–Reid Hoffman, CEO của LinkedIn, đồng tác giả cuốn Tăng trưởng thần tốc
“John Doerr đã tạo nên phép màu về quản trị tại rất nhiều công ty nổi tiếng ở Silicon Valley, những công ty thay đổi cả thế giới. Bất kỳ ai muốn cải thiện công ty, tổ chức của mình đều phải đọc cuốn sách này.”–Al Gore, cựu Phó Tổng thống Mỹ
“Nếu mỗi đội ngũ nhân viên, lãnh đạo và từng cá nhân đều áp dụng hệ thống quản trị OKRs một cách nghiêm túc và sáng tạo, năng suất và sự tiến bộ trong mọi lĩnh vực xã hội có thể sẽ được cải thiện đáng kể.”–Jim Collins, tác giả Good to Great
“John Doerr đã dạy cho một thế hệ các nhà khởi nghiệp và nhà hảo tâm rằng “Điều quan trọng nhất là cách thực hiện” . Cuốn sách này chứng minh cho ta thấy bất kỳ tổ chức hay đội ngũ nào đều có thể đặt mục tiêu cao, hoạt động năng suất và phát triển vượt trội.”–Sheryl Sandberg, COO của Facebook
Về Tác Giả
John Doerrlà một kỹ sư, chuyên gia đầu tư mạo hiểm và chủ tịch của Kleiner Perkins. Trong 37 năm, ông đã giúp đỡ nhiều nhà khởi nghiệp xây dựng những công ty thành công và tạo ra đội ngũ nhân viên xuất chúng.
John từng là nhà đầu tư và thành viên hội đồng quản trị của Google và Amazon, góp phần tạo ra hơn nửa triệu việc làm và đưa hai công ty này lên vị trí hàng đầu toàn cầu (tính đến năm 2017). Ngoài công việc tại Kleiner Perkins, John còn làm việc với các nhà khởi nghiệp xã hội để cải thiện giáo dục, ứng phó với biến đổi khí hậu và xóa đói giảm nghèo. Ông cũng là thành viên hội đồng quản trị của quỹ Obama và ONE.org.
```
