Trao Niềm Tin Và Truyền Cảm Hứng - Trust And Inspire
Phương pháp lãnh đạo khai phá tiềm năng của nhân viên
“Đây là một cuốn sách đáng đọc, được trình bày một cách hấp dẫn và chứa đựng nhiều câu chuyện truyền cảm hứng. “Trao niềm tin và Truyền cảm hứng” kết hợp kinh nghiệm cá nhân và những nghiên cứu sâu rộng của tác giả để làm rõ cách thức lãnh đạo hiệu quả trong một thế giới mà năng lực lãnh đạo ngày càng trở nên quan trọng.”-Amy Edmondson, Giáo sư tại Trường Kinh doanh Harvard và là một trong những nhà tư tưởng quản trị hàng đầu thế giới theo đánh giá của Thinkers50.
Trong cuốn sách mới nhất và có tác động sâu sắc – “Trao niềm tin và Truyền cảm hứng” (Trust&Inspire), tác giả Stephen M. R. Covey đưa ra một luận điểm mạnh mẽ: mặc dù thế giới đã trải qua nhiều biến đổi, phong cách lãnh đạo của chúng ta vẫn chưa thay đổi tương ứng. Phần lớn các tổ chức, đội nhóm, trường học và gia đình hiện nay vẫn đang áp dụng mô hình“Ra lệnh và Kiểm soát”, tập trung vào quyền lực từ vị trí, cấu trúc phân cấp và sự tuân thủ nghiêm ngặt.
Tuy nhiên, với sự thay đổi trong cơ cấu dân số của lực lượng lao động, bản chất công việc đang chuyển đổi, và những lựa chọn mới về địa điểm và phương thức làm việc, phương pháp lãnh đạo truyền thống này đang trở nên lỗi thời và không còn phù hợp. Giải pháp mà Covey đề xuất rất đơn giản nhưng hiệu quả: chuyển đổi từ mô hình“Ra lệnh và Kiểm soát”sang phong cách“Trao niềm tin và Truyền cảm hứng”. “Trao niềm tin và Truyền cảm hứng” dựa trên niềm tin rằng mỗi cá nhân đều có khả năng sáng tạo, hợp tác và tiềm năng phát triển. Cách tiếp cận này chuyển trọng tâm từ quản lý sang lãnh đạo, từ chức vụ sang ảnh hưởng, từ kiểm soát sang tin tưởng, và từ thúc đẩy sang truyền cảm hứng.
Các nhà lãnh đạo tập trung vào việc phát huy khả năng tự quản lý của nhân viên thay vì giám sát và quản lý chi tiết. Họ khuyến khích mọi người cam kết với công việc bằng sự nhiệt tình và sáng tạo, thay vì chỉ đơn thuần tuân thủ mệnh lệnh. Kết quả là sự gắn bó, hợp tác, đổi mới và, quan trọng nhất, hiệu quả công việc cao hơn, điều mà mô hình“Ra lệnh và Kiểm soát”, ngay cả phiên bản tiên tiến nhất, cũng khó có thể đạt được.
Những nhân viên được dẫn dắt bởi các nhà lãnh đạo theo phong cách này sẽ được truyền cảm hứng để phát huy tối đa tiềm năng và đạt được những thành tựu xuất sắc trong công việc.
Thông tin tác giả Stephen M. R. Covey
Ông từng là Giám đốc điều hành (CEO) của Covey Leadership Center. Dưới sự lãnh đạo của ông, Covey Leadership Center đã trở thành công ty phát triển lãnh đạo hàng đầu thế giới. Ông là người đóng vai trò quan trọng trong việc đưa tác phẩm kinh điển “7 Thói quen Hiệu quả” của cha ông – Giáo sư Stephen R. Covey, trở thành một trong những cuốn sách quản trị có ảnh hưởng nhất thế kỷ XX, theo đánh giá của tạp chí CEO Magazine.
Trong thời gian đảm nhiệm vị trí Chủ tịch và CEO của Covey Leadership Center, Stephen M. R. Covey đã giúp tăng doanh thu gần gấp đôi và lợi nhuận tăng gấp 12 lần. Đồng thời, công ty đã mở rộng hoạt động sang hơn 40 quốc gia, nâng cao giá trị thương hiệu và công ty lên 2,4 triệu đô la khi ông được bổ nhiệm làm CEO. Chỉ trong vòng ba năm, ông đã góp phần gia tăng giá trị cổ đông lên 160 triệu đô la trước khi công ty sáp nhập với Franklin Quest để thành lập FranklinCovey.
Stephen M. R. Covey là người đồng sáng lập tổ chức CoveyLink Worldwide – công ty chuyên cung cấp các giải pháp tư vấn thực tiễn để nâng cao hiệu quả lãnh đạo và tổ chức trên toàn cầu thông qua việc xây dựng và củng cố lòng tin. Gần đây, Stephen M. R. Covey đã hợp nhất CoveyLink và FranklinCovey, thành lập Global Speed of Trust Practice, nơi ông hiện đang giữ vai trò là Global Practice Leader.
```
