Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.
X-Teams – Đổi Mới Linh Hoạt, Kiến Tạo Giá Trị và Thúc Đẩy Doanh Nghiệp Tăng Trưởng Bền Vững
Tại sao những đội ngũ nhân sự được đánh giá cao, quy tụ nhiều tài năng vẫn có thể không đạt được kết quả như mong đợi?
Các đội ngũ hiện đại cần phải làm gì để thúc đẩy sự đổi mới và tăng trưởng cho toàn bộ tổ chức?
Câu trả lời nằm trong cuốn sáchX-Teams – Đối mới linh hoạt, kiến tạo giá trị và thúc đẩy doanh nghiệp tăng trưởng bền vững.
Thông thường, chúng ta tập trung xây dựng các đội ngũ với những cá nhân xuất sắc, có khả năng phối hợp tốt và quyết tâm cao. Tuy nhiên, đôi khi kết quả lại không như kỳ vọng, gây ra sự thất vọng và đánh giá tiêu cực. Sự sáng tạo và linh hoạt dường như không được phát huy. Những ý tưởng đột phá không xuất hiện. Tình trạng này có đang diễn ra trong tổ chức của bạn không?
Trong phiên bản cập nhật của cuốn sáchX-Teams, các tác giả Deborah Ancona và Henrik Bresman giới thiệu một mô hình đội ngũ hướng ra bên ngoài. Với cơ cấu quản lý và các thành viên linh hoạt, các biệt đội X không chỉ củng cố nội bộ mà còn liên tục mở rộng phạm vi hoạt động để thúc đẩy quá trình đổi mới.
Dựa trên nghiên cứu thực tế tại nhiều tổ chức lớn, Ancona và Bresman sẽ hướng dẫn độc giả cách xây dựng các biệt đội X với những đặc điểm sau:
- Theo kịp những thay đổi của thị trường, công nghệ, văn hóa và đối thủ cạnh tranh.
- Thực hiện đổi mới bằng cách nhanh chóng chuyển đổi giữa các giai đoạn: từ hình thành ý tưởng, triển khai và phổ biến sản phẩm mới trong toàn tổ chức.
- Áp dụng “sự lãnh đạo phân quyền” để khai thác thông tin quan trọng, kiến thức chuyên môn và các phương pháp làm việc hiệu quả.
Trong một thế giới phức tạp và luôn biến đổi, khả năng thích ứng và sáng tạo là yếu tố then chốt cho sự thành công và thậm chí là sự tồn tại của doanh nghiệp. Các biệt đội X chính là cẩm nang giúp bạn đạt được điều đó.
Về tác giả:
Deborah Anconalà Giáo sư tại Khoa Quản trị, Trường Quản trị MIT Sloan, đồng thời là Giám đốc Khoa tại Trung tâm Lãnh đạo MIT. Cô đã tư vấn về lãnh đạo và đổi mới cho các công ty hàng đầu như AT&T, BP, CVRD, Merrill Lynch và Newscorp.
Henrik Bresmanlà Phó Giáo sư Hành vi Tổ chức tại INSEAD, nơi ông giảng dạy các khóa học MBA và điều hành về lãnh đạo tổ chức, đổi mới công nghệ và quản trị sự thay đổi. Nghiên cứu của ông tại INSEAD tập trung vào các đội ngũ hiệu suất cao, đổi mới và lãnh đạo.
X-Teams: Bí quyết xây dựng đội ngũ linh hoạt, thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng bền vững
Bạn đã bao giờ tự hỏi, tại sao một tập thể quy tụ những nhân tài xuất sắc, làm việc chăm chỉ và có chung mục tiêu, lại có thể không đạt được kết quả như mong đợi? Tại sao sự sáng tạo và những ý tưởng đột phá dường như không xuất hiện? Nếu bạn đang đối mặt với những câu hỏi này, cuốn sáchX-Teams – Đối mới linh hoạt, kiến tạo giá trị và thúc đẩy doanh nghiệp tăng trưởng bền vữngchính là lời giải đáp.
Tại sao đội ngũ tài năng vẫn có thể thất bại?
Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, việc sở hữu một đội ngũ mạnh là chưa đủ. Các tổ chức hiện đại cần phải liên tục đổi mới để thích ứng và phát triển. Tuy nhiên, nhiều đội ngũ lại gặp khó khăn trong việc này, dù đã tập hợp những cá nhân có năng lực. Sự thiếu linh hoạt, khả năng thích ứng chậm chạp và việc bỏ lỡ những cơ hội mới là những nguyên nhân chính dẫn đến thất bại.
X-Teams là gì và tại sao nó lại quan trọng?
Cuốn sách X-Teams của Deborah Ancona và Henrik Bresman giới thiệu một mô hình đội ngũ hoàn toàn mới, hướng ra bên ngoài và đặc biệt linh hoạt. Các biệt đội X không chỉ tập trung vào việc củng cố nội bộ mà còn chủ động kết nối, học hỏi từ môi trường bên ngoài để thúc đẩy quá trình đổi mới.
Những đặc điểm nổi bật của biệt đội X
Dựa trên nghiên cứu thực tế tại nhiều tổ chức lớn, tác giả đã chỉ ra những đặc điểm then chốt để xây dựng một biệt đội X thành công:
- Khả năng thích ứng:Luôn theo kịp những thay đổi của thị trường, công nghệ, văn hóa và đối thủ cạnh tranh.
- Tốc độ đổi mới:Nhanh chóng chuyển đổi từ giai đoạn lên ý tưởng sang triển khai và phổ biến sản phẩm mới trong toàn tổ chức.
- Lãnh đạo phân quyền:Khai thác tối đa thông tin, kiến thức chuyên môn và các phương pháp làm việc mới từ mọi thành viên.
Ai nên đọc cuốn sách này?
Trong một thế giới phức tạp và thay đổi nhanh chóng, khả năng thích ứng và sáng tạo là yếu tố sống còn của mọi doanh nghiệp.X-Teamslà cẩm nang hữu ích cho:
- Các nhà lãnh đạo muốn xây dựng đội ngũ mạnh mẽ, linh hoạt và đổi mới.
- Những người quản lý dự án muốn nâng cao hiệu quả làm việc và khả năng thích ứng của đội nhóm.
- Bất kỳ ai quan tâm đến việc thúc đẩy sự phát triển bền vững của tổ chức.
Về tác giả
Deborah Anconalà Giáo sư thuộc Khoa Quản trị, Trường Quản trị MIT Sloan, kiêm Giám đốc Khoa thuộc Trung tâm Lãnh đạo MIT. Bà có kinh nghiệm tư vấn về lãnh đạo và đổi mới cho nhiều tập đoàn lớn như AT&T, BP, CVRD, Merrill Lynch và Newscorp.
Henrik Bresmanlà Phó Giáo sư Hành vi Tổ chức tại INSEAD, nơi ông giảng dạy các khóa học về lãnh đạo tổ chức, đổi mới công nghệ và quản trị sự thay đổi. Nghiên cứu của ông tập trung vào các đội ngũ hiệu suất cao, đổi mới và lãnh đạo.
X-Teamskhông chỉ là một cuốn sách về quản lý, mà còn là một nguồn cảm hứng để bạn xây dựng một đội ngũ thực sự khác biệt, sẵn sàng đối mặt với mọi thách thức và tạo ra những giá trị vượt trội.
