tôi muốn trở thành nhà lãnh đạo

Chúng ta thường chỉ thấy được kết quả cuối cùng là các quyết định của một nhà lãnh đạo, nhưng lại khó lòng nhận ra quá trình tư duy đằng sau những lựa chọn đó.

Giống như việc nhìn thấy những con sóng xô bờ, nhưng không thể thấu hiểu những dòng chảy ngầm mạnh mẽ ẩn sâu dưới đáy đại dương.

Thông qua cuốn sách này, tác giả mong muốn dẫn dắt bạn khám phá sâu hơn về cơ chế tư duy, đi sâu vào lòng đại dương của tâm trí để tìm hiểu những bí mật còn đang ẩn giấu.

Thực tế cho thấy, năng lực lãnh đạo được hình thành từ những trải nghiệm thực tế và những bài học đúc kết từ chính những thử thách đó. Kỹ năng lãnh đạo không thể chỉ học qua sách vở hay trường lớp. Để trở thành một nhà lãnh đạo, bạn cần một hành trình dấn thân, hành động và tự thử thách bản thân trong nhiều tình huống đa dạng.

Thay vì đưa ra những định nghĩa khô khan về lãnh đạo, tác giả tập trung trình bày các tình huống thực tế mà người lãnh đạo thường gặp phải, đồng thời chia sẻ cách xử lý của chính mình. Những nội dung này được tổng hợp từ các câu hỏi thực tế của nhiều đối tượng như doanh nhân khởi nghiệp, nhân sự tại các tổ chức lớn, học viên trong các lớp huấn luyện của tác giả, hay chính nhân viên của ông. Những câu trả lời này sau đó đã được lan tỏa và nhận được sự ủng hộ tích cực từ cộng đồng.

Cuốn sách tập hợp 50 câu hỏi thực tiễn nhất, mang lại giá trị hữu ích vì bạn có thể tìm thấy những tình huống tương tự với những khó khăn mà bạn đang đối mặt, từ đó tìm thấy những gợi ý hướng giải quyết. Để giữ nguyên bối cảnh, tác giả đã giữ nguyên cách xưng hô của người đặt câu hỏi.

Nội dung sách được minh họa sinh động bởi KTS. Trịnh Tuyết Mai – một người bạn học cùng tác giả trong các khóa học thay đổi tư duy và là cộng sự xây dựng chương trình huấn luyện "Giá trị cuộc sống". Những hình vẽ và biểu tượng gần gũi đã cụ thể hóa những điều khó diễn đạt bằng lời, giúp người đọc cảm nhận rõ nét hơn những áp lực và thử thách mà một nhà lãnh đạo phải đối mặt.

MỘT SỐ ĐOẠN TRÍCH Ý NGHĨA

- "Học lãnh đạo là quá trình thực hành, không đơn thuần là thu thập kiến thức. Bạn cần phải trực tiếp tham gia, chấp nhận đối mặt với khó khăn, thậm chí là sai lầm để có thể thành thạo. Khi kỹ năng này đã trở thành bản năng, thì dù sau một thời gian dài không vận dụng, bạn vẫn có thể thực hiện được một cách tự nhiên."

- "Trong hành trình rèn luyện năng lực lãnh đạo, khó khăn lớn nhất đối với tôi là tính vô hình của nó. Mọi người thường chỉ thấy lời nói và hành động, nhưng không thể nhìn thấy quy trình tư duy và cách ra quyết định của người lãnh đạo."

- "Khi một đội quân thất bại trong một trận đánh lớn, nếu người tướng lĩnh chỉ biết đổ lỗi cho binh sĩ và quy kết trách nhiệm, đội ngũ sẽ tan rã. Ngược lại, nếu người tướng lĩnh dám đứng ra nhận trách nhiệm, biết động viên và rút kinh nghiệm, đội ngũ đó sẽ ngày càng phát triển mạnh mẽ hơn."

- "Mỗi thành viên trong đội ngũ đều có quyền lựa chọn con đường riêng. Người lãnh đạo cũng có quyền quyết định ai sẽ tiếp tục đồng hành hoặc dừng lại. Mọi sự lựa chọn này đều cần được tôn trọng."

- "Việc chia sẻ kiến thức khác biệt với việc khuyên bảo. Chia sẻ là sự phụng sự và cống hiến. Khi chia sẻ, bạn tôn trọng quyền tiếp nhận hoặc từ chối của đối tượng thụ hưởng mà vẫn giữ được tâm thế vui vẻ. Giống như một đóa hoa nở, dù người qua đường có dừng lại ngắm nhìn hay phớt lờ, hoa vẫn cứ nở, vẫn tỏa hương và thực hiện sứ mệnh của mình."

- "Sự chăm chỉ tạo ra hành động, nhưng trí thông minh giúp hành động đó trở nên sắc bén và hiệu quả hơn. Nếu chỉ có thông minh mà thiếu chăm chỉ, hành động sẽ yếu ớt; nếu chỉ chăm chỉ mà thiếu thông minh, hành động sẽ kém hiệu quả."

- "Một nhà lãnh đạo xuất sắc là người có tình yêu thương lớn với con người và khả năng kết nối tuyệt vời. Để đạt được điều đó, trước hết họ phải biết yêu thương và kết nối với chính bản thân mình."

- "Tôi từng nhiều lần hỗ trợ nhân sự phát triển bằng cách để họ rời khỏi tổ chức để tìm kiếm con đường riêng. Việc chia tay để phát triển hơn là xuất phát từ tình yêu thương, không phải vì ghét bỏ."

VỀ TÁC GIẢ:

Tác giả Phạm Duy Hiếu từng là một trong những CEO trẻ tuổi nhất trong ngành Ngân hàng tại Việt Nam, đảm nhận vị trí CEO của VietABank và sau đó là CEO của ABBANK khi mới 34 tuổi.

Ông từng giữ nhiều vị trí quản lý và lãnh đạo cấp cao tại các tổ chức tài chính như: IPA Investment, VNDirect Securities, Vietcombank, VietABank, ABBANK... Hiện tại, ông là Chủ tịch Startup Vietnam Foundation, Chủ tịch VMI – Sáng kiến Cố vấn khởi nghiệp Việt Nam, và CEO iValue Holdings.

Năm 2014, ông được vinh danh bằng giải thưởng Sao Đỏ dành cho các doanh nhân trẻ tiêu biểu, có đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế xã hội của Việt Nam.