TẠO ĐỘNG LỰC - TĂNG HIỆU SUẤT
Động lực đóng vai trò then chốt trong việc quyết định hành động của mỗi cá nhân. Sự khác biệt giữa việc chỉ suy nghĩ về một việc cần làm và thực sự bắt tay vào thực hiện nằm chính ở động lực. Khi có động lực, mỗi người đều có khả năng đạt được những thành tựu vượt trội.
Các nghiên cứu khoa học về động lực và năng suất làm việc cung cấp những hiểu biết giá trị về cách thức tạo động lực cho nhân viên, nâng cao lợi nhuận và năng suất cho doanh nghiệp, đồng thời xây dựng một môi trường làm việc lý tưởng. Các nhà lãnh đạo chủ động áp dụng những cải tiến này sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh đáng kể cho công ty.
Công việc không nên được xem là một cuộc chiến giữa thành tích của công ty và sức khỏe tinh thần của nhân viên. Việc hy sinh sức khỏe và hạnh phúc để đổi lấy năng suất và lợi nhuận là không cần thiết. Nhân viên có động lực, gắn bó với công ty thường làm việc hiệu quả hơn, sáng tạo hơn, năng suất hơn và đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển chung. Những môi trường làm việc tốt nhất luôn khuyến khích và tạo điều kiện để nhân viên phát huy tối đa tiềm năng của mình.
Adrian Furnham và Ian MacRae đã hợp tác sáng tác cuốn sáchTạo động lực - Tăng hiệu suất, một tác phẩm thú vị, truyền cảm hứng và đặc biệt hữu ích. Cuốn sách này đặc biệt phù hợp với những người đảm nhiệm vai trò quản lý và tạo động lực cho người khác, cung cấp nhiều giải pháp thiết thực có thể áp dụng ngay trong công việc.
Bên cạnh những câu chuyện về thành công và thất bại, chỉ ra những sai lầm và vấn đề thường gặp trong môi trường công sở,Tạo động lực - Tăng hiệu suấtcòn truyền tải hai thông điệp tích cực và sâu sắc:
- Mọi người đều có thể thay đổi để trở nên tốt hơn:Hiệu suất làm việc của mỗi cá nhân có thể được cải thiện thông qua nhiều phương pháp khác nhau, giúp phát triển động lực nội tại và nâng cao hiệu suất tổng thể.
- Công việc có thể vừa truyền cảm hứng vừa mang lại lợi nhuận:Song song với việc cải thiện môi trường làm việc, vẫn còn nhiều khía cạnh khác trong công việc cần được cải tiến để nâng cao hiệu quả, tăng năng suất và mang lại lợi nhuận cho cả nhân viên và công ty.
Một số đoạn trích ấn tượng từ sách Tạo động lực - Tăng hiệu suất:
- Động lực bên trong và động lực bên ngoài không mâu thuẫn mà bổ sung cho nhau, và không có loại nào quan trọng hơn loại nào. Hãy tưởng tượng một nhân viên yêu thích công việc, có động lực và đạt thành tích tốt, nhưng khi bạn nói rằng họ không cần tăng lương vì họ đã yêu công việc rồi, họ sẽ tìm cách chuyển hướng động lực của mình.
- Mối quan hệ giữa hai loại động lực không phải lúc nào cũng đơn giản, và sự khác biệt giữa động lực bên trong và bên ngoài còn liên quan đến chất lượng và số lượng thành quả. Một phân tích tổng hợp từ 183 nghiên cứu với hơn 200.000 người tham gia đã xác nhận rằng động lực bên ngoài liên quan chặt chẽ đến số lượng, trong khi động lực bên trong liên quan mật thiết hơn đến chất lượng sản phẩm lao động.
- Phần thưởng ảnh hưởng đến hành vi và chúng ta có thể thay đổi hoặc hoán đổi phần thưởng. Tiền là một đơn vị thưởng tiêu chuẩn cho nhiều hành động vì nó có thể dễ dàng trao đổi với những phần thưởng khác. Và, tất nhiên, tiền là một công cụ tạo động lực mạnh mẽ. Việc phủ nhận tầm quan trọng của tiền trong hầu hết các công ty là điều không hợp lý. Câu hỏi quan trọng là khi nào và bằng cách nào tiền có thể tạo động lực trong công việc.
- Tuy nhiên, các nghiên cứu liên tục cho thấy sự giàu có và hạnh phúc không có mối liên hệ quá chặt chẽ với nhau. Nếu một người không có đủ tài chính để đáp ứng những nhu cầu cơ bản nhất, điều đó có thể gây ra căng thẳng và ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe tinh thần. Nhưng khi đạt đến mức tài chính trung bình, cao hoặc rất cao, mức độ hạnh phúc của con người không tăng lên đáng kể.
```
