Sức Mạnh Của Sự Phù Hợp: Tìm Kiếm Niềm Đam Mê Trong Công Việc
“Công việc luôn chiếm một phần lớn trong cuộc đời bạn, cách duy nhất để thấy mãn nguyện là làm một công việc mà bạn tin là tuyệt vời. Và cách duy nhất để làm một công việc tuyệt vời là yêu điều bạn đang làm.”- Steve Jobs -
BẠN ĐÃ TỪNG TỰ HỎI VỀ KHÁI NIỆM “CHỌN ĐÚNG NGƯỜI VÀO ĐÚNG VIỆC”? Trên khắp thế giới, mỗi ngày đều có những người đến công sở mà không cảm thấy hứng khởi. Họ luôn mong muốn được làm những công việc mang lại sự thỏa mãn và niềm vui thực sự. Một số người cảm thấy bế tắc, tự hỏi tại sao mình lại mắc kẹt trong một công việc nhàm chán. Một số khác lại hối tiếc vì chưa từng nhận được sự hướng dẫn, kinh nghiệm hoặc động viên cần thiết để tìm kiếm một công việc phù hợp hơn với bản thân.
Để có một cuộc sống trọn vẹn và ý nghĩa, chúng ta cần được làm những công việc mà mình yêu thích. Nếu không, mỗi ngày đi làm sẽ trở thành một gánh nặng, chỉ mong chờ đến cuối tuần để được giải thoát.
Khi giao tiếp với một người đang yêu công việc của mình, chúng ta dễ dàng nhận thấy sự hài lòng và năng lượng tích cực tỏa ra từ họ. Họ là nguồn cảm hứng cho những người xung quanh. Và nếu bạn đang không hài lòng với công việc hiện tại, có lẽ bạn sẽ cảm thấy chút ghen tị với những người như vậy!
Chúng ta đều khao khát cảm giác hài lòng, tích cực và tin rằng mình đang đi đúng hướng. Chúng ta muốn tự tin tuyên bố “Tôi yêu công việc này!” – và thực sự cảm thấy như vậy. Chúng ta cũng mong muốn được làm việc trong một tổ chức biết trân trọng con người thật của mình.
Tại Sao Các Tổ Chức Cần Ưu Tiên “CHỌN ĐÚNG NGƯỜI VÀO ĐÚNG VIỆC”?
Thực tế, không phải tổ chức nào cũng chú trọng việc ghi nhận những thành tích của nhân viên. Thay vào đó, họ thường tập trung vào việc chỉ ra những điểm cần cải thiện. Ngay cả những nhân viên xuất sắc cũng có thể cảm thấy chán nản khi thấy những thế mạnh của mình không được đánh giá cao. Thông điệp mà nhiều tổ chức truyền tải là: “Chúng tôi muốn các bạn trở thành những nhân viên ‘lý tưởng’ theo tiêu chuẩn của chúng tôi”.
Khách hàng sẽ không thể yêu thích một tổ chức nếu chính những nhân viên của nó không yêu thích công việc của mình. Cần có một sự thay đổi trong cách chúng ta nhìn nhận công việc và đánh giá nhân viên, tạo điều kiện cho họ được phát huy những điểm mạnh của bản thân thay vì ép buộc họ phải thay đổi để phù hợp với một khuôn mẫu cứng nhắc.
Xu hướng định hướng công việc dựa trên sở trường cá nhân đang ngày càng được nhiều tổ chức áp dụng. Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn nhận thấy đây là một hướng đi đúng đắn, không chỉ cải thiện hiệu quả hoạt động của công ty mà còn thay đổi tư duy của cả đội ngũ lãnh đạo và quản lý. Tuy nhiên, vẫn còn những tranh luận xoay quanh phương pháp tiếp cận này. Một số tổ chức vẫn tin rằng mọi người đều có thể học hỏi và làm tốt mọi việc. Trong khi đó, phương pháp dựa trên sở trường lại cho rằng, nếu một kỹ năng không phải là thế mạnh tự nhiên của bạn, bạn sẽ khó có thể phát triển nó một cách bền vững. Bạn có thể học hỏi các kỹ năng và kinh nghiệm, nhưng không thể thay đổi hoàn toàn bản chất của mình, trừ khi trải qua những biến cố lớn.
Suy cho cùng, những tranh luận này chính là động lực cho một cuộc cách mạng!
Việc chọn đúng người vào đúng việc sẽ truyền cảm hứng và thúc đẩy chúng ta suy nghĩ về tầm quan trọng của sự phù hợp. Quản lý nhân tài dựa trên sở trường có thể thay đổi hoàn toàn quy trình tuyển dụng và đánh giá hiệu suất trong một tổ chức.
Nếu bạn mong muốn tạo ra những thay đổi đáng kể trong kết quả hoạt động của tổ chức và nâng cao tinh thần của nhân viên, thì việc tìm hiểu và áp dụng phương pháp “Chọn đúng người vào đúng việc” chính là một bước đi đúng đắn!
