Tam Thuc Lanh Dao - The Mind Of The Leader

Nhu cầu cơ bản và động lực làm việc

Con người, xét cho cùng, đều hướng tới những giá trị cốt lõi như tìm kiếm ý nghĩa cuộc sống, đạt được hạnh phúc, xây dựng mối liên kết với cộng đồng và mong muốn đóng góp vào sự phát triển chung của xã hội. Những nhu cầu này tồn tại ở mọi khía cạnh của cuộc sống, từ môi trường gia đình đến các hoạt động xã hội và môi trường làm việc. Tuy nhiên, việc nhận diện và tác động đến những động lực này lại là hai vấn đề khác nhau.

Việc khơi gợi động lực nội tại của nhân viên đòi hỏi các nhà lãnh đạo và tổ chức phải thực sự thấu hiểu những mong muốn sâu thẳm của họ. Ngày càng có nhiều tổ chức và nhà lãnh đạo tiên phong nhận ra tầm quan trọng của vấn đề này và đang tìm kiếm các giải pháp phù hợp. Giám đốc điều hành Javier Pladevall của Audi Volkswagen tại Tây Ban Nha đã chia sẻ một quan điểm sâu sắc: “Lãnh đạo hiện đại không nằm ở việc trau dồi kiến thức quản lý mà là học cách trở thành một con người chân thành.”

“Tâm thức lãnh đạo” và giải phóng động lực nội tại

Cuốn sách “Tâm thức lãnh đạo” của Rasmus Hougaard và Jacqueline Carter cung cấp một lộ trình để hiện thực hóa điều đó. Tác phẩm này hướng dẫn các nhà lãnh đạo cách thức lãnh đạo bản thân, đội nhóm và toàn bộ tổ chức, qua đó giải phóng nguồn năng lượng tiềm ẩn từ bên trong. Mục tiêu là xây dựng một văn hóa doanh nghiệp thực sự lấy con người làm trung tâm, mang lại những kết quả vượt trội.

Để đạt được điều này, các nhà lãnh đạo cần phát triển ba phẩm chất quan trọng: sự tỉnh thức, khả năng quên mình và lòng trắc ẩn. Việc rèn luyện những phẩm chất này sẽ thúc đẩy sự gắn kết, mang lại cảm giác viên mãn và ý nghĩa công việc, những yếu tố then chốt dẫn đến thành công bền vững trong kinh doanh.

Ba phẩm chất của người lãnh đạo thức tỉnh

Khi là những người lãnh đạo tỉnh thức, chúng ta sẽ có sự thấu hiểu sâu sắc hơn về những điều quan trọng nhất đối với nhân viên. Chúng ta sẽ hiện diện, lắng nghe và thể hiện sự quan tâm chân thành.

Nếu chúng ta là những người lãnh đạo biết quên mình, vượt qua những nhu cầu cá nhân, chúng ta có thể trở thành hình mẫu cho một văn hóa đề cao sự học hỏi và phát triển không ngừng.

Và nếu chúng ta là những người lãnh đạo có lòng trắc ẩn, nhân viên sẽ cảm nhận được sự che chở và bảo vệ từ chúng ta. Khi chúng ta thực sự quan tâm đến nhân viên, họ cũng sẽ dành sự quan tâm tương tự cho khách hàng, từ đó thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.

Lời nhắn nhủ từ tác giả

Rasmus Hougaard và Jacqueline Carter chia sẻ: “Chúng tôi tin tưởng vào giá trị của cuốn sách này. Trong quá trình hình thành, chúng tôi đã học hỏi từ những bậc thầy rèn luyện tâm trí, những nhà quản lý tài ba và các nhà nghiên cứu uy tín. Bạn sẽ không đơn độc trên hành trình này, bởi hàng ngàn người đã trải qua những bài thực hành này và đã thay đổi bản thân cũng như cách họ lãnh đạo. Hãy cùng tham gia vào dòng chảy của sự chuyển đổi, và chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn trên con đường phía trước.”