ojt - công cụ phát triển nguồn nhân lực kế thừa

OJT - Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa: Đánh Giá Chi Tiết

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay, việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Một thực tế đáng báo động là đến 90% doanh nghiệp Việt Nam đang bỏ qua một công cụ vô cùng hiệu quả, đó là OJT (On the Job Training) – đào tạo tại chỗ. Trong khi đó, tỷ lệ này ở các nước phát triển chỉ khoảng 9%. Vậy OJT thực sự là gì và tại sao nó lại quan trọng đến vậy?

OJT là gì?

OJT, viết tắt của On the Job Training, là phương pháp đào tạo nhân viên trực tiếp tại nơi làm việc. Thay vì những khóa học lý thuyết khô khan, OJT tập trung vào việc kèm cặp, hướng dẫn nhân viên – đặc biệt là những người mới – nắm bắt công việc một cách nhanh chóng và hiệu quả. Mục tiêu cuối cùng là giúp nhân viên “vào việc” ngay lập tức và đóng góp vào hoạt động chung của công ty.

Nội dung chính của cuốn sách “OJT - Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa”

Cuốn sách này không chỉ đưa ra định nghĩa về OJT mà còn đi sâu vào các bước thực hiện một quy trình đào tạo bài bản, khoa học. Điểm đặc biệt là sách cung cấp rất nhiều ví dụ minh họa thực tế từ nhiều lĩnh vực khác nhau, giúp người đọc dễ dàng hình dung và áp dụng vào công việc của mình.

Lợi ích của OJT đối với doanh nghiệp và nhân sự

Một doanh nghiệp có tầm nhìn sẽ luôn đầu tư vào OJT bởi những lợi ích lâu dài và bền vững mà nó mang lại:

• Đối với doanh nghiệp:
• OJT giúp doanh nghiệp thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng, đặc biệt là những người tìm kiếm một môi trường làm việc chuyên nghiệp và có cơ hội phát triển bản thân.
• Thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp đến sự phát triển của nhân viên, tạo động lực làm việc và tăng cường sự gắn bó.
• Đặc biệt hữu ích trong các thị trường lao động cạnh tranh, nơi việc thu hút nhân tài là một thách thức lớn.
• Đối với nhân sự:
• Nhân viên cảm thấy được trân trọng và có động lực gắn bó lâu dài với công ty.
• OJT giúp nhân viên linh hoạt hơn trong công việc, không còn tư tưởng “Đây không phải việc của tôi!”.
• Nâng cao năng lực và kỹ năng của nhân viên, giúp họ vượt qua giới hạn của chuyên môn hiện tại.

Vòng xoay đào tạo và sự phát triển bền vững

OJT không chỉ dành cho nhân viên mới mà còn được thực hiện giữa các cấp bậc khác nhau trong tổ chức. Việc đào tạo giữa nhân viên và trưởng bộ phận, giữa trưởng bộ phận và trưởng phòng được gọi là “vòng xoay đào tạo”. Vòng xoay này đảm bảo nguồn nhân lực liên tục được phát triển, củng cố tổ chức và đóng góp vào sự thành công chung của công ty.

Cuốn sách dành cho ai?

Cuốn sách này được viết dành cho những người trực tiếp thực hiện đào tạo OJT, không phải cho những người tiếp nhận đào tạo. Bằng cách cải thiện kỹ năng đào tạo của bản thân, bạn không chỉ giúp nhân viên cấp dưới tiến bộ mà còn phát triển chính mình. Đây chính là một phương pháp đầu tư hiệu quả vào nguồn nhân lực và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Tóm lại, “OJT - Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa” là một cuốn sách hữu ích và thiết thực dành cho các nhà quản lý, trưởng bộ phận và những ai quan tâm đến việc phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Đây là một công cụ đắc lực giúp bạn giữ chân nhân tài và biến họ thành tài sản vô giá của công ty.