LÃNH ĐẠO VÀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP: Nâng cao sự hài lòng và hiệu suất nhân viên
Trong suốt nhiều thập kỷ, các vấn đề liên quan đến văn hóa doanh nghiệp chưa bao giờ mất đi tính thời sự, thậm chí còn trở nên cấp thiết hơn trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ. Xu hướng này mang đến nhiều cơ hội tiếp xúc và làm việc với những người từ các nền văn hóa khác nhau. Các đội nhóm làm việc đa quốc gia ngày càng phổ biến, với các thành viên đến từ nhiều quốc gia và dân tộc khác nhau. Vậy làm thế nào để các đội nhóm này có thể chấp nhận và thấu hiểu lẫn nhau, đặc biệt khi giao tiếp chủ yếu diễn ra qua màn hình máy tính? Sự khác biệt về văn hóa do đó trở thành một thách thức lớn, không chỉ đối với các tổ chức và nhà lãnh đạo, mà còn đối với mỗi cá nhân trong việc hợp tác, chung sống và làm việc hiệu quả.
Vai trò thay đổi của nhà lãnh đạo trong bối cảnh đa văn hóa
Trong bối cảnh đó, vai trò của các nhà lãnh đạo cũng cần phải thích ứng. Nhà lãnh đạo cần làm gì để kết nối các thành viên sâu sắc hơn, giúp họ và chính mình có tư duy cởi mở hơn để tiếp nhận các nền văn hóa khác nhau? Cuốn sáchLãnh đạo và Văn hóa doanh nghiệp, trong lần tái bản này, sẽ mang đến những góc nhìn mới mẻ và giúp độc giả áp dụng linh hoạt các lý thuyết và mô hình vào thực tế trong một thế giới ngày càng biến động.
Phiên bản thứ 5: Sự kết hợp giữa kinh nghiệm và góc nhìn mới
Phiên bản cập nhật lần thứ 5 của cuốn sách này đặc biệt bởi sự hợp tác giữa tác giảEdgar H. Scheinvà con trai ông,Peter Schein, người có hơn 25 năm kinh nghiệm làm việc tại các công ty công nghệ hàng đầu ở Thung lũng Silicon. Sự kết hợp này mang đến một sứ mệnh “làm mới” choLãnh đạo và Văn hóa doanh nghiệp.
Nội dung chính của cuốn sách
Đầu tiên, Edgar H. Schein và Peter Schein sẽ giới thiệu định nghĩa phổ quát về văn hóa và cấu trúc ba cấp độ văn hóa, giúp bạn phân tích văn hóa của bất kỳ doanh nghiệp nào. Các tác giả sẽ đưa ra các ví dụ về các tổ chức đa văn hóa để minh họa rằng:Văn hóa của các doanh nghiệp chịu ảnh hưởng từ các nền văn hóa vĩ mô, chẳng hạn như văn hóa quốc gia nơi họ hoạt động hoặc văn hóa của các lĩnh vực nền tảng cho sản phẩm và dịch vụ của họ.
Khi tổ chức phát triển, họ sẽ đối mặt với nhiều vấn đề từ sự biến đổi của môi trường bên ngoài và sự đa dạng của các tiểu văn hóa bên trong. Những yếu tố này có thể khiến hệ thống niềm tin, giá trị và các quan niệm ban đầu không còn phù hợp, đòi hỏi nhà lãnh đạo phải xác định vấn đề, đánh giá các yếu tố của nền văn hóa hiện tại để chuẩn bị cho sự thay đổi. Do đó, Edgar H. Schein và Peter Schein sẽ giới thiệu các vấn đề về văn hóa và vai trò của nhà lãnh đạo trong các giai đoạn phát triển của tổ chức, giúp các nhà lãnh đạo đánh giá, định hướngsự phát triển của văn hóahoặc xây dựngchiến lược thay đổi văn hóa.
Đánh giá và thay đổi văn hóa doanh nghiệp
Khi nhà lãnh đạo xác định được vấn đề của nền văn hóa và muốn thay đổi, họ cần thẩm định các yếu tố của nền văn hóa để xem nó hỗ trợ hay cản trở quá trình này. Vì vậy,Lãnh đạo và Văn hóa doanh nghiệpsẽ cung cấp các giải thích và so sánh giữa các nghiên cứu đánh giá định lượng với các quy trình hỏi đáp định tính trong việc thẩm định và đánh giá văn hóa. Cuốn sách mang đến một quy trình đánh giá văn hóa đơn giản, dễ áp dụng và không tốn nhiều thời gian cho các doanh nghiệp.
Xây dựng văn hóa “ham học hỏi”
Thế giới đang thay đổi nhanh chóng, trở nên phức tạp hơn và đa dạng về văn hóa hơn. Điều này có nghĩa là các tổ chức, nhà lãnh đạo và tất cả chúng ta cần không ngừng học hỏi. Vậy làm thế nào để xây dựng một nền văn hóa “ham học hỏi”? Phần cuối cùng củaLãnh đạo và Văn hóa doanh nghiệpsẽ cung cấp câu trả lời, giúp bạn xây dựng cho tổ chức của mình một nền văn hóa vừa ổn định, vững chắc, vừa linh hoạt, có thể ứng phó kịp thời với những biến đổi của thị trường.
