Thông Tin Chi Tiết | |
|---|---|
| Nhà Cung Cấp | Alpha Books |
| Tác giả | Hoàng Nam Tiến |
| Nhà xuất bản | Dân Trí, Thế Giới |
| Năm Xuất Bản | 2025 |
| Ngôn Ngữ | Tiếng Việt |
| Trọng lượng | N/a |
| Kích Thước | 24 x 16 x 2.6 cm |
| Số trang | 500 trang |
Bạn đang đọc Sách Combo Sach 13 Bai Giang Cua Giao Tien Ve Quan Tri Va Lanh Dao + Ung Dung AI Vao Doanh Nghiep - Nhung Bai Giang Cua Giao Tien Ve Nhan To Thay Doi Cuoc Choi Trong Ki Nguyen Moi (Bo 2 Cuon) được Tác giả Hoàng Nam Tiến sáng tác, và xuất bản vào năm 2025 bởi nhà xuất bản Dân Trí, Thế Giới.
Sách Combo Sach 13 Bai Giang Cua Giao Tien Ve Quan Tri Va Lanh Dao + Ung Dung AI Vao Doanh Nghiep - Nhung Bai Giang Cua Giao Tien Ve Nhan To Thay Doi Cuoc Choi Trong Ki Nguyen Moi (Bo 2 Cuon) thuộc chủ đề Sách Trong Nước, Kinh Tế, Quản Trị - Lãnh Đạo nằm trong chuyên mục Sách Trong Nước tại TuSach.vn.
Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.
Ngoài ra bạn có thể Tải sách Combo Sach 13 Bai Giang Cua Giao Tien Ve Quan Tri Va Lanh Dao + Ung Dung AI Vao Doanh Nghiep - Nhung Bai Giang Cua Giao Tien Ve Nhan To Thay Doi Cuoc Choi Trong Ki Nguyen Moi (Bo 2 Cuon) PDF tại đây:
Trước đây, chúng ta thường tự hỏi điều gì khiến một người có thể thăng tiến nhanh chóng, đạt được thành công về tài chính và sự nghiệp. Đã từng có thời điểm, ở Việt Nam, một số cá nhân đạt được thành công nhờ các mối quan hệ hoặc các phương tiện không chính đáng. Tuy nhiên, tình hình hiện tại đã thay đổi. Lao động chăm chỉ và học tập thực sự mới là nền tảng vững chắc cho sự thành công lâu dài. Dù bạn là ai, xuất thân từ đâu, nếu bạn quyết tâm trên con đường trở thành một nhà lãnh đạo, mọi thứ sẽ bắt đầu từ việc học tập. Quá trình học tập bắt đầu từ những điều nhỏ nhất. Tất cả chúng ta đều tiềm ẩn những phẩm chất của một nhà lãnh đạo, nhưng không phải ai cũng có thể phát huy chúng. Nhiều người đang nỗ lực để trở thành nhà lãnh đạo, quản lý, nhưng lại thiếu hiểu biết về các nhóm năng lực cần thiết, các yếu tố cần hoàn thiện và các mối quan hệ cần xây dựng để đạt được thành công bền vững.
Chương 1 – “Giải mã huyền thoại nhà lãnh đạo” sẽ giúp bạn hình dung chính xác về một nhà lãnh đạo thực sự. Liệu họ có giống như những hình mẫu được xã hội và cộng đồng mạng tung hô với những phát ngôn ấn tượng, những con số ấn tượng, những câu chuyện truyền cảm hứng hay không?
Chương 2 – “Nhiệm vụ nhà lãnh đạo” làm rõ vai trò của người lãnh đạo. Từ đó, chúng ta sẽ hiểu rõ nhiệm vụ của người quản lý – người thực hiện chiến lược và điều hành doanh nghiệp.
Chương 3 – “Nhà lãnh đạo hành động” tập trung vào công việc thực tế của một nhà lãnh đạo – tạo ra sự tăng trưởng và quản lý tổ chức hiệu quả.
Chương 4 – “Rèn luyện nhà lãnh đạo” cung cấp những hướng dẫn để bạn liên tục phát triển trên hành trình trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc.
Cuốn sách cũng đề cập đến những áp lực và khó khăn mà một nhà lãnh đạo phải đối mặt. “Lãnh đạo cô đơn như một ngọn cờ”, càng đạt được vị trí cao, càng phải đối mặt với nhiều thử thách, cô đơn và sợ hãi khi đưa ra quyết định sai lầm. Làm thế nào để giảm bớt áp lực và xây dựng những mối quan hệ chất lượng, thấu hiểu là điều mà bất kỳ ai cũng mong muốn.
Hoàng Nam Tiến
Sinh ra trong gia đình có truyền thống quân sự (con trai của tướng Hoàng Đan), ông Hoàng Nam Tiến thừa hưởng tư duy chiến lược sắc bén và năng lực lãnh đạo xuất sắc. Những phẩm chất này đã được ông thể hiện rõ rệt trong hơn 30 năm kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp.
Với hơn 30 năm kinh nghiệm thực tế, ông vừa là một nhà lãnh đạo tài ba, vừa là một diễn giả truyền cảm hứng hàng đầu về quản trị doanh nghiệp và công nghệ. Cuốn sách ""Ứng dụng AI vào doanh nghiệp"" là tập hợp những bài giảng giá trị và cập nhật nhất của Giáo Tiến, nơi ông chia sẻ những góc nhìn sắc sảo, những ví dụ thực tế sinh động và những dự báo về tương lai của AI. Đặc biệt, cuốn sách cung cấp nhiều công cụ hữu ích giúp các nhà lãnh đạo và doanh nghiệp có thể áp dụng ngay trong bối cảnh AI ngày càng trở nên phổ biến.
Trong suốt gần 32 năm làm việc tại FPT – tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam, tôi đã chứng kiến nhiều sự thay đổi của công nghệ và kinh tế. Tuy nhiên, tôi chưa bao giờ chứng kiến một làn sóng dữ dội, một “đại hồng thủy” vừa tàn phá vừa tái tạo mạnh mẽ như Trí tuệ nhân tạo – AI.
AI đã vượt qua giới hạn công nghệ, len lỏi vào mọi khía cạnh của cuộc sống, tạo ra sự phân cực rõ rệt trong xã hội. Trong hai năm gần đây, AI đã trở thành chủ đề tôi thường xuyên chia sẻ và giảng dạy với các nhà lãnh đạo, quản lý, nhân viên, sinh viên và học viên của mình.
Cuốn sáchỨng dụng AI vào doanh nghiệpra đời từ những thực tế đó, như một bản đồ hướng dẫn giúp bạn có cái nhìn đúng đắn về AI và hành động phù hợp trong kỷ nguyên mới này.
Chương 1tập trung vào việc phân tích những tác động của AI. AI giống như một cơn hồng thủy, một sự thay đổi mang tính lịch sử tương tự như các cuộc cách mạng công nghiệp trước đây, nhưng với tốc độ và quy mô chưa từng có. AI không chỉ là công cụ hỗ trợ (như ChatGPT) mà đang phát triển thành AI Agent – những “nhân viên số” tự chủ, có khả năng thay thế phần lớn công việc của con người, kể cả công việc của các nhà lãnh đạo.
Cơn hồng thủy này đang tác động sâu rộng đến mọi lĩnh vực, từ sản xuất tự động hóa, y học tiên tiến đến cả những lĩnh vực đòi hỏi tư duy phức tạp như lập trình. Điều này tạo ra một “AI Barrier” – rào cản AI mà mỗi cá nhân phải vượt qua nếu không muốn bị tụt hậu.
Đây là thời điểm lịch sử đòi hỏi chúng ta phải nhận thức đúng và hành động nhanh chóng. Hãy nhớ rằng: AI không cướp việc của bạn, mà những người biết sử dụng AI mới là người làm điều đó.
Chương 2tập trung vào AI Agent - những hệ thống tự chủ có khả năng phân tích, lập kế hoạch và hành động như một nhân viên thực thụ, làm việc không ngừng nghỉ và không cảm xúc.
AI Agent đang định hình lại thị trường lao động, đặt ra những yêu cầu mới cho tuyển dụng. AI đang thâm nhập mạnh mẽ vào mọi hoạt động kinh doanh cốt lõi như bán hàng, marketing, nhân sự, tài chính kế toán, vận hành và cả xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Câu chuyện thành công của FPT Long Châu với FPT AI Mentor trong việc đào tạo hàng chục nghìn dược sĩ là minh chứng rõ ràng cho sức mạnh và hiệu quả của AI khi được ứng dụng đúng cách.
Chương 3tập trung vào một trong những vấn đề nhức nhối nhất do AI gây ra: sự xuất hiện của một “tầng lớp vô dụng” mới, không chỉ bao gồm lao động phổ thông mà còn cả những nhân viên văn phòng có bằng cấp.
Chương 4nhấn mạnh vai trò của nhà lãnh đạo trong kỷ nguyên AI. Bài học từ sự sụp đổ của Nokia hay những khó khăn hiện tại của Intel cho thấy việc không thay đổi sẽ dẫn đến thất bại. Lãnh đạo thời AI cần trang bị bộ năng lực tư duy mới, bao gồm khả năng “un-learn to re-learn” – quên đi kiến thức cũ để học cái mới và tư duy “nghĩ khác, làm khác” – tái tư duy.
Quản trị sự thay đổi trở thành kỹ năng cốt lõi, đòi hỏi lãnh đạo phải dẫn dắt đội ngũ vượt qua các giai đoạn tâm lý từ an toàn đến phát triển, tạo ra những thành công nhỏ và chấp nhận rủi ro. Hành động cụ thể của lãnh đạo bao gồm việc làm gương tiên phong sử dụng AI, áp dụng công thức S-F-S2, chú trọng đào tạo con người và nâng cao EQ, đánh giá đúng tác động của AI lên từng bộ phận, xây dựng tư duy “AI First” và đặt việc đào tạo lên hàng đầu.
Chương 5đề cập đến những thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt khi bước vào kỷ nguyên AI. Thách thức lớn nhất không phải là công nghệ mà chính là nỗi sợ và tâm lý ngại thay đổi.
Chương 6trình bày chi tiết lộ trình đưa AI vào doanh nghiệp, mà bản chất là quá trình thay đổi văn hóa và tư duy, chứ không đơn thuần là mua sắm công cụ.
Để vượt qua rào cản tâm lý ngại thay đổi, thiếu niềm tin và kỹ năng của nhân viên, lãnh đạo cần biến AI thành “Co-pilot” đồng hành, đưa AI vào KPI, đào tạo bài bản, khuyến khích thử nghiệm và xây dựng quy tắc sử dụng an toàn. Mục tiêu là kiến tạo văn hóa “AI First” qua ba giai đoạn: Chấp nhận, Tận dụng và Ưu tiên AI. Để chuẩn hóa việc ứng dụng, doanh nghiệp cần xây dựng AI Playbook – cẩm nang nội bộ về nguyên tắc, quy trình mẫu, công cụ khuyến nghị và cơ chế cập nhật.
Cùng với các chuyên gia tư vấn AI từ FPT, tôi giới thiệu với bạn đọc lộ trình “6 tuần kích hoạt và thích ứng cùng AI First”, bắt đầu từ việc thay đổi tư duy lãnh đạo, mở rộng đào tạo toàn công ty (“Bình dân học vụ số”) đến việc hoàn thiện và phổ biến AI Playbook.
Chương 7quay về câu chuyện người Việt Nam thích ứng trong thời đại số. Chúng ta có những thế mạnh như sự linh hoạt, lạc quan, kiên cường, nhưng cũng cần khắc phục những điểm yếu về kỷ luật và tâm lý ngại thay đổi.
Dù AI có mạnh mẽ đến đâu, vẫn có những phẩm chất cốt lõi mà nó không thể thay thế. Tôi tin rằng, chừng nào chúng ta giữ được những phẩm chất đó, chúng ta sẽ tiến xa hơn trong kỷ nguyên AI.
Tôi cũng đưa ra khái niệm “Homo Mastery” – Con người làm chủ – đề cao và khuyến khích mỗi cá nhân sử dụng AI như một công cụ để tăng tốc hành trình làm chủ chuyên môn và phát triển bản thân. Chìa khóa để đạt được điều này là học tập suốt đời, biến AI thành “giảng đường”, thành “người thầy” mới.
Bạn hãy đọc cuốn sách này như một cẩm nang, không cần phải tuần tự theo từng chương. Hãy mở ra nội dung nào bạn thấy cần thiết nhất và đọc như một cách tìm ra giải pháp cho việc ứng dụng AI vào doanh nghiệp, vào tổ chức, vào công việc và vào chính hành trình phát triển bản thân của mình.
AI đang đổi thay từng ngày, vì thế điều tôi mong nhất là nhận được thật nhiều những đóng góp và phản biện từ độc giả, để cuốn sách luôn là lời mời gọi đáng tin cậy và mới mẻ, giúp các bạn bước chân trên hành trình làm chủ AI.
```Trong bối cảnh kinh tế và công nghệ biến đổi không ngừng, việc trang bị kiến thức về quản trị, lãnh đạo và ứng dụng công nghệ mới là yếu tố then chốt để mỗi cá nhân và doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển. Combo sách gồm "13 Bài Giảng của Giáo Tiến về Quản Trị và Lãnh Đạo" và "Ứng Dụng AI vào Doanh Nghiệp - Những Bài Giảng của Giáo Tiến về Nhân Tố Thay Đổi Cuộc Chơi trong Kỉ Nguyên Mới" là một nguồn tài liệu quý giá, mang đến những góc nhìn sâu sắc và thực tiễn về những vấn đề này.
Cuốn sách này không chỉ đơn thuần liệt kê các kỹ năng cần thiết của một nhà lãnh đạo mà còn đi sâu vào việc giải mã những yếu tố cốt lõi tạo nên một nhà lãnh đạo thực thụ. Tác giả chỉ ra rằng, thành công bền vững không đến từ những mối quan hệ hay thủ đoạn nhất thời mà từ lao động và học hỏi không ngừng.
Điểm đặc biệt của cuốn sách là cách tiếp cận vấn đề một cách thực tế và gần gũi. Chương 1 giúp người đọc phân biệt giữa những hình mẫu lãnh đạo được thổi phồng trên mạng xã hội và những phẩm chất thực sự cần có. Các chương tiếp theo đi sâu vào nhiệm vụ, hành động và quá trình rèn luyện để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả. Cuốn sách cũng không né tránh những áp lực và khó khăn mà một nhà lãnh đạo phải đối mặt, đồng thời đưa ra những gợi ý để vượt qua chúng.
Với hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ, tác giả Hoàng Nam Tiến đã chia sẻ những bài học đắt giá về việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào doanh nghiệp. Cuốn sách không chỉ cung cấp kiến thức lý thuyết về AI mà còn đưa ra những ví dụ thực tế và bộ công cụ hữu ích để các nhà lãnh đạo và doanh nghiệp có thể áp dụng ngay.
Tác giả nhận định AI là một cuộc cách mạng công nghiệp với tốc độ và quy mô chưa từng có. Cuốn sách tập trung vào những tác động của AI đến thị trường lao động, sự hình thành của AI Agent (nhân viên số) và những thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt. Đồng thời, cuốn sách cũng đề xuất những giải pháp để vượt qua những rào cản tâm lý, thay đổi văn hóa doanh nghiệp và xây dựng một lộ trình ứng dụng AI hiệu quả.
Đặc biệt, cuốn sách nhấn mạnh tầm quan trọng của việc học tập và phát triển bản thân trong kỷ nguyên AI. Tác giả khuyến khích mỗi cá nhân sử dụng AI như một công cụ để nâng cao năng lực và làm chủ chuyên môn.
Combo sách này là một tài sản vô giá cho bất kỳ ai quan tâm đến quản trị, lãnh đạo và ứng dụng công nghệ mới. Với những kiến thức sâu sắc, thực tiễn và những lời khuyên hữu ích, hai cuốn sách này sẽ giúp bạn tự tin hơn trên con đường chinh phục thành công trong kỷ nguyên số.