Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.
Tinh Hoa Quản Lý Nguồn Nhân Lực Huawei
“Cái gì cũng có thể thiếu nhưng không thể thiếu nhân tài, cái gì cũng có thể không cần nhưng nhân tài thì không thể không có.” – Quan điểm này thể hiện tầm nhìn chiến lược của Huawei về yếu tố con người trong thành công.
Từ kinh nghiệm thực tiễn của Huawei, với đội ngũ hơn 150.000 nhân viên, chúng ta có thể rút ra những bài học cốt lõi về quản lý nhân tài, tập trung vào các câu hỏi quan trọng:
- Làm thế nào để thu hút những người tài giỏi?
- Làm sao để giữ chân và phát huy tối đa năng lực của nhân tài?
- Làm thế nào để nhân tài tạo ra giá trị thực tế cho doanh nghiệp?
- Làm thế nào để xử lý hiệu quả những nhân viên không đáp ứng được yêu cầu?
Tại Huawei, quản lý nguồn nhân lực không giới hạn trong phạm vi của bộ phận HR. Đây là trách nhiệm chung của tất cả các nhà quản lý. Mỗi nhà quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc ghi chép, hướng dẫn, hỗ trợ, động viên và đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên cấp dưới. Đồng thời, họ cũng chịu trách nhiệm tạo điều kiện để nhân viên phát triển bản thân và khai thác tối đa tiềm năng của họ. Việc phát hiện và đề xuất nhân tài là một tiêu chí quan trọng để đánh giá năng lực và xét thưởng cho các nhà quản lý.
Nguồn Gốc và Mục Tiêu của Cuốn Sách
Cuốn sách này được xây dựng dựa trên nền tảng “Luật cơ bản của Huawei”, kết hợp với việc nghiên cứu và tham khảo nhiều tài liệu chuyên ngành. Mục tiêu của tác giả là giải thích một cách đơn giản, dễ hiểu về bản chất của các nguyên lý quản lý nhân sự tại Huawei. Đồng thời, cuốn sách cũng liên hệ với thực tiễn quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp khác, giúp độc giả khám phá những nghệ thuật và trí tuệ độc đáo của Huawei trong lĩnh vực này.
```
Đánh Giá Sách: Tinh Hoa Quản Lý Nguồn Nhân Lực Huawei – Bài Học Vàng Từ Tập Đoàn Công Nghệ Hàng Đầu
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của thị trường lao động hiện nay, việc thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài là yếu tố sống còn đối với mọi doanh nghiệp. Cuốn sách“Tinh Hoa Quản Lý Nguồn Nhân Lực Huawei”đã cung cấp một góc nhìn sâu sắc và thực tiễn về cách tập đoàn Huawei – một trong những gã khổng lồ công nghệ hàng đầu thế giới – đã xây dựng và vận hành hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả, quy tụ được 150.000 nhân viên tài năng.
Nội Dung Sách: Giải Quyết Những Câu Hỏi Nóng Hổi Về Quản Trị Nhân Sự
Cuốn sách không chỉ đơn thuần liệt kê các phương pháp quản lý nhân sự, mà còn đi sâu vào giải quyết những câu hỏi cốt lõi mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng trăn trở:
- Làm thế nào để thu hút nhân tài?
- Làm sao để giữ chân những người giỏi?
- Làm thế nào để khai phá tiềm năng và tạo ra giá trị từ tài năng?
- Và quan trọng không kém, làm thế nào để xử lý những nhân viên không đáp ứng được yêu cầu?
Tác giả đã khéo léo đúc kết từ “Luật cơ bản của Huawei”, kết hợp với việc nghiên cứu các tài liệu liên quan và kinh nghiệm thực tế từ các doanh nghiệp khác, để giải thích một cách dễ hiểu bản chất của các nguyên lý quản lý nhân sự tại Huawei.
Điểm Nhấn Trong Triết Lý Quản Lý Nhân Sự Của Huawei
Một trong những điểm nhấn quan trọng của cuốn sách là nhấn mạnh vai trò của tất cả các nhà quản lý trong việc quản lý nguồn nhân lực. Huawei không xem quản lý nhân sự là trách nhiệm riêng của bộ phận HR, mà coi đó là nhiệm vụ chung của mọi người lãnh đạo. Mỗi nhà quản lý cần chủ động ghi chép, hướng dẫn, hỗ trợ, động viên và đánh giá công việc của cấp dưới, đồng thời chịu trách nhiệm giúp họ phát triển bản thân.
“Cái gì cũng có thể thiếu nhưng không thể thiếu nhân tài, cái gì cũng có thể không cần nhưng nhân tại thì không thể không có.”– Câu nói mở đầu sách đã thể hiện rõ tầm quan trọng mà Huawei đặt vào con người. Việc khai thác tài năng của nhân viên và tiến cử họ cho các vị trí cao hơn không chỉ là yếu tố quyết định sự thăng tiến của cá nhân, mà còn là tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc của các nhà quản lý.
Lời Kết
“Tinh Hoa Quản Lý Nguồn Nhân Lực Huawei” là một cuốn sách hữu ích cho bất kỳ ai quan tâm đến lĩnh vực quản trị nhân sự, đặc biệt là các nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp. Cuốn sách cung cấp những bài học thực tế, có giá trị ứng dụng cao, giúp độc giả hiểu rõ hơn về cách xây dựng một đội ngũ nhân viên tài năng, gắn bó và hiệu quả, góp phần vào sự thành công của tổ chức.
