Đọc sách quy luật bất biến về lãnh đạo PDF miễn phí

Thông Tin Chi Tiết
Tên Nhà Cung Cấp	Thái Hà
Tác giả	Shunichi Yoshihara
NXB	Công Thương
Năm XB	2023
Ngôn Ngữ	Tiếng Việt
Trọng lượng (gr)
Kích Thước Bao Bì	20.5 x 13 x 1 cm
Số trang	256

Quy Luật Bất Biến Về Lãnh Đạo

Cuốn sách “Quy luật bất biến về lãnh đạo” là kết tinh kinh nghiệm nhiều năm tư vấn quản lý của tác giả Shunichi Yoshihara. Tác phẩm này như một thông điệp ý nghĩa dành cho những người trẻ tuổi sắp trở thành trưởng nhóm (team leader) hoặc mới bước chân vào lĩnh vực lãnh đạo, đặc biệt trong môi trường doanh nghiệp vừa và nhỏ. Trọng tâm của cuốn sách là giúp độc giả tìm ra câu trả lời cho những câu hỏi quan trọng: “Làm thế nào để phát triển bản thân?” và “Làm thế nào để nâng cao hiệu quả lãnh đạo?”, từ đó hỗ trợ quá trình trưởng thành và phát triển sự nghiệp quản lý.

Mục lục

Lời nói đầu
Chương 1: Giải quyết vấn đề
- 1. Phạm vi giải quyết vấn đề của người quản lý
- 2. 12 Điều cần thiết trong giải quyết vấn đề
- 3. Các bước giải quyết vấn đề
- 4. Những phương pháp hữu dụng trong giải quyết vấn đề
Chương 2: Giao tiếp
- 1. Giao tiếp là gì
- 2. Stroke (tương tác kích thích): thúc đẩy và tạo động lực ở môi trường làm việc
- 3. Hiểu bản thân
- 4. Cách truyền cảm hứng bằng lời nói
- 5. Cách lắng nghe hiệu quả thúc đẩy sự phát triển của con người
- 6. Những điều quan trọng để nâng cao năng lực giao tiếp
Chương 3: Đào tạo cấp dưới
- 1. Năm điều cơ bản trong đào tạo cấp dưới
- 2. Đào tạo cái gì? Ba yếu tố trong đào tạo: tri thức – kỹ năng – thái độ
- 3. Xây dựng kế hoạch đào tạo cho từng người
- 4. Tìm hiểu về OJT
- 5. Các bước OJT cơ bản
- 6. Cách chỉ dạy công việc trong OJT
- 7. Các lưu ý khi hướng dẫn
- 8. Những điều người quản lý cần làm để tạo động lực cho cấp dưới
- 9. Cách khen/trách mà người quản lý cần biết
- 10. Xây dựng văn hóa học hỏi
Chương 4: 11 quan điểm về kỹ năng quản lý
Chương 5: Những điều một người quản lý cần biết
- 1. Những lý thuyết phù hợp ứng dụng thực tế
- 2. Lý thuyết liên quan đến kỹ năng quản lý
- 3. Lý thuyết về học tập từ kinh nghiệm
- 4. Lý thuyết về nghề nghiệp
- 5. Tóm tắt những lý thuyết hữu ích cho nhà quản lý

Trích đoạn sách:

1. CHÍNH TRONG THỜI ĐẠI XOAY CUỒNG VỚI ĐỔI THAY, TA CÀNG PHẢI TRANG BỊ NHỮNG “QUY LUẬT” KHÔNG BAO GIỜ ĐỔI THAY

Thế giới hiện đại ngày nay luôn vận hành với tốc độ thay đổi chóng mặt. Những vấn đề như ô nhiễm môi trường, sử dụng năng lượng hạt nhân, toàn cầu hóa, sự đa dạng hóa giá trị quan, tỷ lệ già hóa dân số ở các quốc gia phát triển, mối quan hệ gia đình,…liệt kê ra cũng không thể hết được. Những thay đổi này diễn ra một cách âm thầm, và đôi khi chúng ta không nhận ra sự hiện diện của chúng. Chỉ cần nhìn lại 10 năm trước, bạn sẽ thấy rõ số lượng những điều đã thay đổi.

Tuy vậy, những người được gọi là nhà quản lý luôn được kỳ vọng phải nắm bắt chính xác những thay đổi này và có những động thái ứng phó hợp lý. Đây là điều tiên quyết mà tôi mong bạn ghi nhớ. Bạn có thể hình dung rằng chúng ta cần liên tục cập nhật thông tin, theo dõi sát sao những tín hiệu thay đổi của thị trường. Để làm rõ hơn điều này, tôi xin giới thiệu một nhà kinh tế học mà tôi luôn ngưỡng mộ, Peter Drucker, đã từng phát biểu rằng: “Điều quan trọng trong thế giới luôn có những sự chuyển mình to lớn, đó là chú trọng vào những nền tảng không bao giờ thay đổi.”

Vậy, điều gì là không bao giờ thay đổi? Peter Drucker được công nhận là người đặt nền móng cho ngành quản lý (management), và ông đã xác định những cơ sở và nguyên tắc nền tảng không bao giờ thay đổi. Và đúng như vậy, những quy chuẩn trong thể thao, công việc, quan hệ xã hội đều có thể thay đổi theo thời đại, nhưng những gì Peter Drucker nêu ra vẫn luôn vững chắc. Ông dặn dò chúng ta rằng, ngay trong thời đại biến động, hãy nắm giữ thật chắc những cơ sở và nguyên tắc này. Bằng việc nắm rõ nền tảng, chúng ta hoàn toàn có thể phát triển và áp dụng chúng vào bản thân.

Tôi gọi những cơ sở và nguyên tắc của Peter Drucker là “Quy luật”, và việc các nhà quản lý rèn giũa bản thân được gọi là “tạo nên quy luật”. Phải, điều quan trọng là các bạn cần tạo nên quy luật.

2. SUY NGHĨ VỀ VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝ

Hãy thử suy nghĩ về vai trò của người quản lý. Có thể sẽ đơn giản hơn nếu tách ra thành hai cụm từ “Vai trò” và “Quản lý”.

Trước hết, Quản lý là gì? Định nghĩa về Quản lý mà tôi thường dùng là “Quản lý: là người thực hiện kế hoạch của mình thông qua cấp dưới/ những người liên quan”. Trong định nghĩa này, điểm quan trọng thứ nhất là: quản lý là người vận hành người khác thực hiện công việc. Từ đây, sẽ phát sinh ra hai vấn đề quan trọng là “Kỹ năng lãnh đạo (Leadership)” và “Tạo động lực”.

Điểm thứ hai là, để thực hiện kế hoạch của bản thân, điều quan trọng là cần nhận thức được rõ ràng ý muốn của bản thân và kỳ vọng của những người xung quanh.

Điểm cuối cùng, người quản lý là chuyên gia về công việc quản lý. Nghĩa là, bạn cần phải nắm vững chu trình PDCA. (Chú thích: Plan – Lập kế hoạch, Do – Thực hiện, Check – Kiểm tra, Act – Cải tiến)

Tiếp theo, ta đến với Vai trò. Định nghĩa của tôi là “Tổng hòa các kỳ vọng của những người xung quanh đặt vào bản thân”.

Như vậy, có thể hiểu rằng, để phát huy được vai trò của bản thân, ta cần làm sáng tỏ kỳ vọng của đối phương về mình. Việc này có thể sẽ không dễ dàng, tuy nhiên, hãy nhớ rằng chính vì chúng không dễ dàng nên ta càng phải nỗ lực thực hiện.

Vai trò của bản thân cần nên được suy nghĩ thật cẩn trọng. Sự hiểu biết về bản thân và khả năng phát huy vai trò tỷ lệ thuận với nhau: càng nắm rõ bản thân nhiều, ta càng thể hiện vai trò của mình càng to lớn; ngược lại, càng mông lung về bản thân, ta càng thể hiện kém cỏi. Người ta thường nói “Tạo dựng vai trò”, chính là muốn nhấn mạnh mối quan hệ giữa vai trò và sự trưởng thành.

Trong các buổi huấn luyện kỹ năng quản lý, tôi ghi nhận nhiều ví dụ về suy nghĩ của người tham dự khi được yêu cầu định nghĩa vai trò là gì. Chúng đã làm cho tôi hiểu được vấn đề ở góc nhìn của các bạn. Sau đây, là 10 ý kiến tiêu biểu:

Thực hiện đúng theo phương châm Ban giám đốc (cấp trên) đề ra
Lập kế hoạch theo mục tiêu sẵn có, sau đó bắt tay vào thực hiện để hoàn thành mục tiêu
Tham gia vào việc hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty
Rà soát vấn đề, kiểm định và tìm hướng giải quyết
Tạo lập nhiều mối quan hệ
Cơ cấu tổ chức hiệu quả
Tạo động lực cho cấp dưới
Hỗ trợ, chỉ đạo những vấn đề cơ bản trong công việc
Đào tạo cấp dưới
Xây dựng nền tảng cho tổ chức

Hãy thường xuyên nhìn nhận và cải thiện định nghĩa về vai trò của bản thân một cách cụ thể: ta cần làm gì với vai trò của mình?

```

Đánh Giá Chi Tiết "Quy Luật Bất Biến Về Lãnh Đạo" – Cẩm Nang Vàng Cho Người Lãnh Đạo Tương Lai

Trong hành trình phát triển sự nghiệp, đặc biệt là khi đảm nhận vai trò lãnh đạo, mỗi người đều mong muốn tìm kiếm những nguyên tắc, kim chỉ nam để dẫn dắt đội nhóm và đạt được thành công. Cuốn sách “Quy Luật Bất Biến Về Lãnh Đạo” của tác giả Shunichi Yoshihara chính là một gợi ý tuyệt vời, được xây dựng dựa trên kinh nghiệm thực tế trong vai trò cố vấn quản lý. Đây không chỉ là cuốn sách lý thuyết suông mà còn là những bài học thực tế, dành riêng cho những người trẻ mới bước chân vào con đường quản lý, đặc biệt trong môi trường doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Nội Dung Sách: Hành Trang Cho Sự Nghiệp Lãnh Đạo

Cuốn sách tập trung giải đáp những câu hỏi cốt lõi mà bất kỳ người lãnh đạo nào cũng trăn trở: Làm thế nào để phát triển bản thân? Làm thế nào để phát huy tối đa hiệu quả lãnh đạo? Để đạt được mục tiêu này, tác giả đã chia sẻ những kiến thức, kinh nghiệm quý báu thông qua 5 chương chính:

Chương 1: Giải quyết vấn đề– Trang bị cho người đọc những công cụ và phương pháp để tiếp cận và giải quyết vấn đề một cách hiệu quả.
Chương 2: Giao tiếp– Khám phá tầm quan trọng của giao tiếp trong lãnh đạo, cách xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với cấp dưới và truyền cảm hứng.
Chương 3: Đào tạo cấp dưới– Hướng dẫn chi tiết cách đào tạo và phát triển đội ngũ, giúp họ phát huy tối đa tiềm năng.
Chương 4: 11 quan điểm về kỹ năng quản lý– Đưa ra những góc nhìn đa chiều về kỹ năng quản lý, giúp người đọc có cái nhìn toàn diện hơn.
Chương 5: Những điều một người quản lý cần biết– Tổng hợp những lý thuyết và nguyên tắc quản lý hữu ích, giúp người đọc áp dụng vào thực tế.

Điểm Nổi Bật: Nền Tảng Vững Chắc Giữa Biến Động

Điểm đặc biệt của cuốn sách nằm ở việc nhấn mạnh tầm quan trọng của những “quy luật” bất biến trong thế giới luôn thay đổi. Tác giả dẫn lời Peter Drucker, một nhà kinh tế học nổi tiếng, để khẳng định rằng dù xã hội có biến động đến đâu, những nguyên tắc cơ bản về quản lý vẫn không hề thay đổi. Việc nắm vững những nguyên tắc này sẽ giúp người lãnh đạo vững vàng đối mặt với mọi thử thách.

Bên cạnh đó, cuốn sách còn đi sâu vào phân tích vai trò của người quản lý, không chỉ là người thực hiện kế hoạch mà còn là người lãnh đạo, tạo động lực và truyền cảm hứng cho đội ngũ. Tác giả cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu rõ kỳ vọng của người khác và xây dựng vai trò của bản thân một cách rõ ràng.

Cảm Nhận Sau Khi Đọc: Hướng Dẫn Thực Tiễn, Dễ Tiếp Thu

“Quy Luật Bất Biến Về Lãnh Đạo” không chỉ cung cấp lý thuyết mà còn đưa ra những ví dụ minh họa cụ thể, giúp người đọc dễ dàng hình dung và áp dụng vào thực tế. Văn phong của tác giả gần gũi, dễ hiểu, phù hợp với nhiều đối tượng độc giả, đặc biệt là những người mới bắt đầu sự nghiệp quản lý.

Cuốn sách này thực sự là một cẩm nang hữu ích cho bất kỳ ai mong muốn trở thành một người lãnh đạo giỏi, không chỉ có kiến thức chuyên môn mà còn có khả năng truyền cảm hứng, tạo động lực và dẫn dắt đội ngũ đạt được thành công.

Lời Kết

Nếu bạn đang trên con đường trở thành một nhà lãnh đạo, hoặc đơn giản chỉ muốn nâng cao kỹ năng quản lý của mình, “Quy Luật Bất Biến Về Lãnh Đạo” là một cuốn sách bạn không nên bỏ qua. Đây là một khoản đầu tư xứng đáng cho sự nghiệp của bạn, giúp bạn xây dựng nền tảng vững chắc và tự tin đối mặt với mọi thử thách.