| Thông Tin Chi Tiết |
|---|
| Tên Nhà Cung Cấp | Viện Quản lý PACE |
| Tác giả | Lee G BolmanTerrence E Deal |
| NXB | NXB Tổng Hợp TPHCM |
| Năm XB | 2020 |
| Ngôn Ngữ | Tiếng Việt |
| Trọng lượng (gr) | |
| Kích Thước Bao Bì | 24 x 16 cm |
| Số trang | 552 |
Tải Sách tái cơ cấu tổ chức Miễn Phí
Bạn đang đọc Sách tái cơ cấu tổ chức được Tác giả Lee G BolmanTerrence E Deal sáng tác, và xuất bản vào năm 2020 bởi nhà xuất bản NXB Tổng Hợp TPHCM.
Sách tái cơ cấu tổ chức thuộc chủ đề Sách Trong Nước, Kinh Tế, Quản Trị - Lãnh Đạo, nằm trong chuyên mục Sách Trong Nước tại TuSach.vn.
Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.
Ngoài ra bạn có thể Tải sách tái cơ cấu tổ chức PDF tại đây:
Khám phá "Tái cơ cấu tổ chức" ấn bản mới: Góc nhìn đa chiều cho lãnh đạo hiện đại
Lee G. Bolman&Terrence E. Dealđã trở lại cùng độc giả với ấn bản thứ 6 của cuốn sách nổi tiếngTái cơ cấu tổ chức. Tác phẩm này tiếp tục truyền cảm hứng mạnh mẽ cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong hơn 40 năm qua, thông qua những câu chuyện hấp dẫn và những phân tích sâu sắc về các vấn đề thực tế trong hoạt động tổ chức.
Mô hình 4 sơ đồ khung: Chìa khóa để hiểu và thay đổi tổ chức
Trọng tâm của cuốn sách là mô hình 4 sơ đồ khung (4-frame model), một phương pháp tiếp cận độc đáo nhìn nhận tổ chức dưới bốn góc độ khác nhau: như mộtnhà máy (factory), mộtgia đình (family), mộtkhu rừng (jungle), và mộtđền đài (temple). Mô hình này giúp đơn giản hóa các vấn đề phức tạp trong quản trị và cung cấp những công cụ mạnh mẽ để doanh nghiệp vượt qua thách thức, đặc biệt trong bối cảnh chính trị và kinh tế luôn biến động.
Bốn lăng kính nhìn nhận tổ chức
- Sơ đồ khung Cấu trúc:Tập trung vào sự tương tác giữa cấu trúc và chức năng của tổ chức, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xem xét môi trường xung quanh khi xây dựng kiến trúc tổ chức.
- Sơ đồ khung Nhân sự:Phân tích những động lực phức tạp trong mối quan hệ giữa con người và tổ chức, làm sáng tỏ các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết và hiệu quả làm việc của nhân viên.
- Sơ đồ khung Chính trị:Dự báo và giải quyết các vấn đề liên quan đến cạnh tranh, xung đột và tranh giành quyền lực, nguồn lực trong tổ chức.
- Sơ đồ khung Biểu tượng:Khám phá văn hóa tổ chức và cách thức xây dựng một đội nhóm gắn kết từ những cá nhân đa dạng.
Sức mạnh của việc kết hợp các góc nhìn
Mỗi sơ đồ khung đều có những ưu điểm và tính logic riêng. Tuy nhiên, sức mạnh thực sự nằm ở việc kết hợp cả bốn sơ đồ khung để có cái nhìn toàn diện về tổ chức. Việc nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau giúp quá trình tái cơ cấu trở nên khả thi và hiệu quả hơn. Trong một thế giới đầy biến động, "tái cơ cấu" (reframing) là một công cụ mạnh mẽ để đạt được sự rõ ràng, tái lập sự cân bằng, đặt ra những câu hỏi mới và tìm kiếm những giải pháp sáng tạo.
Đọc sách và Review Sách tái cơ cấu tổ chức PDF
Đánh giá chi tiết cuốn sách "Tái cơ cấu tổ chức" - Góc nhìn đa chiều cho lãnh đạo
Trong hành trình tìm kiếm những giải pháp hiệu quả cho bài toán quản trị và lãnh đạo, cuốn sáchTái cơ cấu tổ chứccủaLee G. Bolman&Terrence E. Dealđã trở thành một người bạn đồng hành đáng tin cậy của nhiều thế hệ nhà quản lý. Với ấn bản thứ 6 được cập nhật, cuốn sách tiếp tục khẳng định giá trị vượt thời gian của mình thông qua những câu chuyện thực tế, những phân tích sâu sắc về hoạt động của tổ chức.
Mô hình 4 sơ đồ khung – Chìa khóa thấu hiểu tổ chức
Điểm nổi bật nhất củaTái cơ cấu tổ chứcchính là mô hình 4 sơ đồ khung (4-frame model). Thay vì chỉ nhìn nhận tổ chức dưới một góc độ duy nhất, cuốn sách khuyến khích độc giả tiếp cận tổ chức như một thực thể đa diện, với bốn khung nhìn cơ bản:
- Sơ đồ khung Cấu trúc:Tập trung vào cấu trúc, chức năng và sự tương tác giữa các bộ phận trong tổ chức.
- Sơ đồ khung Nhân sự:Khám phá những động lực, nhu cầu và mối quan hệ giữa con người và tổ chức.
- Sơ đồ khung Chính trị:Phân tích sự cạnh tranh, xung đột và đấu tranh quyền lực trong nội bộ tổ chức.
- Sơ đồ khung Biểu tượng:Tìm hiểu về văn hóa, giá trị và niềm tin chung của tổ chức.
Tại sao mô hình 4 sơ đồ khung lại hiệu quả?
Mỗi sơ đồ khung đều mang đến một góc nhìn độc đáo và những công cụ hữu ích để phân tích và giải quyết vấn đề. Tuy nhiên, sức mạnh thực sự của mô hình này nằm ở khả năng kết hợp cả bốn khung nhìn. Bằng cách nhìn nhận một vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau, nhà lãnh đạo có thể đưa ra những quyết định sáng suốt và toàn diện hơn.
Trong bối cảnh kinh tế và chính trị luôn biến động, việc tái cơ cấu (reframing) trở thành một kỹ năng quan trọng đối với mọi nhà lãnh đạo.Tái cơ cấu tổ chứccung cấp cho độc giả những công cụ mạnh mẽ để:
- Đạt được sự rõ ràng:Xác định bản chất thực sự của vấn đề.
- Tái lập sự cân bằng:Điều chỉnh các yếu tố khác nhau trong tổ chức để đạt được sự hài hòa.
- Đặt ra những câu hỏi mới:Khám phá những khả năng và giải pháp tiềm năng.
- Tìm kiếm những lựa chọn khác biệt:Tạo ra những lợi thế cạnh tranh bền vững.
Cảm nhận chung
Tái cơ cấu tổ chứckhông chỉ là một cuốn sách lý thuyết suông. Nó là một cẩm nang thực tế, cung cấp những bài học kinh nghiệm quý báu và những công cụ hữu ích cho bất kỳ ai quan tâm đến lĩnh vực quản trị và lãnh đạo. Với cách tiếp cận đa ngành và ngôn ngữ dễ hiểu, cuốn sách này xứng đáng là một tài liệu tham khảo quan trọng cho các nhà quản lý, các nhà tư vấn và những người đang trên con đường phát triển sự nghiệp.
