Thông Tin Chi Tiết | |
|---|---|
| Nhà Cung Cấp | đang cập nhât |
| Tác giả | Nakao Yusuke |
| Nhà xuất bản | Hồng Đức |
| Năm Xuất Bản | 2025 |
| Ngôn Ngữ | Tiếng Việt |
| Trọng lượng | N/a |
| Kích Thước | 20.5 x 14 x 0.7 cm |
| Số trang | 156 trang |
Bạn đang đọc Sách OJT - Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa (Tái Bản 2025) được Tác giả Nakao Yusuke sáng tác, và xuất bản vào năm 2025 bởi nhà xuất bản Hồng Đức.
Sách OJT - Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa (Tái Bản 2025) thuộc chủ đề Sách Trong Nước, Kinh Tế, Nhân Sự - Việc Làm nằm trong chuyên mục Sách Trong Nước tại TuSach.vn.
Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.
Ngoài ra bạn có thể Tải sách OJT - Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa (Tái Bản 2025) PDF tại đây:
Theo thống kê, có tới 90% các doanh nghiệp tại Việt Nam chưa chú trọng đến OJT, tức là đào tạo nhân viên trực tiếp tại công việc. Tỷ lệ này tương phản rõ rệt so với mức 9% ở các quốc gia khác. Vậy, OJT thực chất là gì và tại sao nó lại đóng vai trò quan trọng đến vậy? Bạn đang sở hữu một công cụ hữu ích giúp giữ chân nhân tài, đồng thời biến họ thành tài sản quý giá của công ty.
OJT là viết tắt của cụm từ On-the-Job Training. Đây là một phương pháp đào tạo nhân viên nhanh chóng và hiệu quả. Cách thức của On-the-Job Training là thông qua việc kèm cặp, hướng dẫn trực tiếp tại nơi làm việc, giúp nhân viên, đặc biệt là những người mới, nắm bắt công việc cụ thể một cách nhanh nhất và “vào việc” với năng suất cao.
Cuốn sách trình bày chi tiết các bước triển khai một quy trình đào tạo nhân viên hoàn chỉnh, kèm theo nhiều ví dụ minh họa thực tế từ các lĩnh vực khác nhau.
Một doanh nghiệp có tầm nhìn xa là một doanh nghiệp đầu tư vào OJT, bởi phương pháp này mang lại những lợi ích lâu dài và bền vững:
Doanh nghiệp sẽ thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng hơn trong quá trình tuyển dụng. OJT được xem là một yếu tố hấp dẫn đối với những ứng viên mong muốn làm việc trong một môi trường chuyên nghiệp và có cơ hội hoàn thiện bản thân. Nó cũng cho thấy doanh nghiệp sẵn sàng đầu tư vào sự phát triển của nhân viên, đồng thời ngầm hứa hẹn về các cơ hội thăng tiến. Đặc biệt, nếu công ty bạn hoạt động trong một thị trường cạnh tranh hoặc lĩnh vực khó tìm kiếm ứng viên giỏi, OJT có thể là một lợi thế lớn.
Nhân viên sẽ cảm thấy hài lòng và gắn bó hơn với doanh nghiệp sau khi tham gia khóa OJT. Hơn nữa, OJT còn tạo ra sự linh hoạt trong đội ngũ nhân viên. Một nhân viên được đào tạo bài bản sẽ không còn giới hạn bản thân trong phạm vi công việc được giao. Ngay cả khi bạn không có kế hoạch đào tạo nhân viên đa năng, việc đào tạo vẫn có thể giúp họ phát huy tối đa năng lực và vượt qua những giới hạn của chuyên môn hiện tại. Nhân viên của bạn sẽ trở nên đa năng và thích ứng tốt hơn với mọi tình huống.
OJT được thực hiện bởi trưởng bộ phận dành cho nhân viên mới, và bởi trưởng phòng dành cho trưởng bộ phận. Quá trình đào tạo giữa các thế hệ và cấp bậc này được gọi là “vòng tuần hoàn đào tạo”. Chính vòng tuần hoàn này giúp nguồn nhân lực không ngừng phát triển, củng cố tổ chức và đóng góp vào sự thành công của công ty và xã hội.
OJT không chỉ dành cho nhân viên mới mà còn là một phương pháp đào tạo hiệu quả cho tất cả các cấp bậc. Cuốn sách này được viết dành cho “người thực hiện” đào tạo, chứ không phải cho người tiếp nhận đào tạo. Bằng cách nâng cao kỹ năng OJT cho người khác, bạn cũng đang phát triển bản thân mình. Và chắc chắn, kết quả là nhân viên cấp dưới và các thế hệ nhân viên kế cận của bạn cũng sẽ ngày càng tiến bộ.
Một thực tế đáng báo động là có tới 90% doanh nghiệp tại Việt Nam chưa chú trọng đến OJT – đào tạo tại chỗ, trong khi tỷ lệ này ở các quốc gia phát triển chỉ khoảng 9%. Vậy OJT thực sự là gì và tại sao nó lại quan trọng đến vậy? Bạn đang sở hữu một công cụ mạnh mẽ để giữ chân nhân tài, biến họ thành tài sản quý giá của công ty.
OJT, viết tắt của On-the-Job Training, là một phương pháp đào tạo nhanh chóng, hiệu quả. Thay vì những khóa học lý thuyết khô khan, OJT tập trung vào việc kèm cặp, hướng dẫn trực tiếp tại nơi làm việc. Điều này giúp nhân viên, đặc biệt là những người mới, nắm bắt công việc một cách nhanh chóng và “vào việc” với năng suất cao.
Cuốn sách cung cấp một quy trình đào tạo nhân viên chi tiết, dễ thực hiện, kèm theo nhiều ví dụ minh họa thực tế từ các lĩnh vực khác nhau. Đây không chỉ là lý thuyết suông mà là những bài học kinh nghiệm được đúc kết từ thực tiễn.
Một doanh nghiệp có tầm nhìn xa sẽ đầu tư vào OJT, bởi phương pháp này mang lại những lợi ích lâu dài và bền vững:
OJT giúp doanh nghiệp thu hút ứng viên tiềm năng trong quá trình tuyển dụng. Một môi trường làm việc chuyên nghiệp, chú trọng phát triển nhân viên là một điểm cộng lớn đối với những ứng viên tài năng. Nó cũng cho thấy doanh nghiệp sẵn sàng tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên. Đặc biệt, trong những thị trường lao động cạnh tranh, OJT có thể là lợi thế giúp bạn giành được những ứng viên giỏi nhất.
Nhân viên sẽ cảm thấy hài lòng và gắn bó hơn với công ty sau khi được tham gia chương trình OJT. OJT còn giúp xây dựng một đội ngũ nhân viên linh hoạt, đa năng. Nhân viên được đào tạo bài bản sẽ không còn tư tưởng “Đây không phải việc của tôi!”. Ngay cả khi bạn không có ý định đào tạo nhân viên trở thành “siêu nhân”, việc đào tạo vẫn giúp họ phát huy tối đa năng lực, vượt qua những giới hạn của chuyên môn.
OJT được thực hiện bởi trưởng bộ phận dành cho nhân viên mới, và bởi trưởng phòng dành cho trưởng bộ phận. Quá trình đào tạo liên tục giữa các thế hệ và cấp bậc này được gọi là “vòng xoay đào tạo”. Vòng xoay này giúp nguồn nhân lực không ngừng phát triển, củng cố tổ chức và đóng góp vào sự thành công của công ty và xã hội.
OJT không chỉ dành cho nhân viên mới mà còn là phương pháp đào tạo hiệu quả cho mọi cấp bậc. Cuốn sách này được viết dành cho “người thực hiện” đào tạo, chứ không phải người được đào tạo. Bằng cách nâng cao kỹ năng OJT cho người khác, bạn cũng đang phát triển bản thân. Và chắc chắn, kết quả là nhân viên cấp dưới và các thế hệ nhân viên kế cận của bạn sẽ ngày càng tiến bộ.