Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.
Chuyển Giai Đoạn Phát Triển: Từ "Làm Mọi Việc" Đến "Dẫn Dắt Chiến Lược"
Một trong những bài học quan trọng nhất mà các nhà sáng lập doanh nghiệp thường phải đối mặt trong giai đoạn phát triển thứ hai là khả năng buông bỏ việc kiểm soát chi tiết và tập trung vào chiến lược tổng thể. Ở giai đoạn đầu, người sáng lập thường trực tiếp tham gia vào mọi quyết định, dù là nhỏ nhất, từ lựa chọn màu sắc cho văn phòng đến xây dựng quy trình bán hàng. Tuy nhiên, khi doanh nghiệp lớn mạnh hơn, việc tiếp tục ôm đồm mọi thứ sẽ trở thành rào cản cho sự phát triển.
Thay Đổi Vai Trò Của Người Sáng Lập
“Làm chủ doanh nghiệp giai đoạn hai” đòi hỏi một sự chuyển đổi trong tư duy và vai trò của người sáng lập. Thay vì tập trung vào các công việc cụ thể, bạn cần dành thời gian và năng lượng cho việc định hình tầm nhìn, xác định động lực phát triển và xây dựng chiến lược dài hạn cho công ty. Điều này không đồng nghĩa với việc bỏ qua các chi tiết, mà là ưu tiên những yếu tố then chốt có tác động lớn nhất đến sự thành công của doanh nghiệp.
Xây Dựng Quy Trình và Trao Quyền
Để thực hiện sự chuyển đổi này, việc xây dựng các quy trình tổ chức rõ ràng và tính kỷ luật là vô cùng quan trọng. Tầm nhìn và mục tiêu của công ty cần được truyền đạt một cách nhất quán đến toàn bộ đội ngũ. Đồng thời, bạn cần trao quyền cho đội ngũ quản lý, tin tưởng và hỗ trợ họ trong việc thực hiện các quyết định và giải quyết các vấn đề phát sinh. Vai trò mới của người sáng lập lúc này là dẫn dắt, định hướng và tạo động lực cho đội ngũ, chứ không phải là trực tiếp điều hành mọi hoạt động.
Việc trao quyền không chỉ giúp giải phóng thời gian cho người sáng lập mà còn tạo điều kiện cho sự phát triển của nhân viên, tăng cường sự gắn kết và nâng cao hiệu quả làm việc của toàn bộ tổ chức.
Giải phóng bản thân: Bài học sống còn cho nhà sáng lập giai đoạn 2
Khi một doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khởi đầu đầy khó khăn và bước vào giai đoạn phát triển, nhà sáng lập thường đối mặt với một thách thức mới: buông bỏ. Quá trình này, như tác giả đã chia sẻ, là một trong những kinh nghiệm khó khăn nhất mà bất kỳ ai xây dựng công ty cũng phải trải qua. Bài viết này sẽ đi sâu vào những cảm nhận và đánh giá về sự chuyển đổi cần thiết này.
Từ "làm tất cả" đến "dẫn dắt tất cả"
Ở giai đoạn đầu, nhà sáng lập thường là người đảm nhận mọi vai trò, từ những quyết định lớn đến những chi tiết nhỏ nhất. Việc lựa chọn màu sơn văn phòng hay xây dựng đội ngũ bán hàng đều do chính họ quyết định. Sự kiểm soát này xuất phát từ mong muốn đảm bảo mọi thứ diễn ra theo đúng ý mình, đặc biệt khi nguồn lực còn hạn chế. Tuy nhiên, khi doanh nghiệp lớn mạnh, cách tiếp cận này trở nên không bền vững và thậm chí là kìm hãm sự phát triển.
“Làm chủ doanh nghiệp giai đoạn hai” đòi hỏi một sự thay đổi tư duy hoàn toàn. Thay vì tập trung vào những việc vặt vãnh, nhà sáng lập cần nâng tầm nhìn lên, tập trung vào bức tranh lớn hơn. Điều này không đồng nghĩa với việc bỏ qua các chi tiết, mà là ưu tiên cho những yếu tố then chốt, những động lực chính đưa công ty tiến lên.
Xây dựng nền tảng vững chắc: Quy trình, kỷ luật và tầm nhìn
Để buông bỏ một cách hiệu quả, nhà sáng lập cần xây dựng một nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp. Điều này bao gồm việc thiết lập các quy trình tổ chức rõ ràng, đảm bảo tính kỷ luật trong mọi hoạt động và truyền đạt một tầm nhìn chung về tương lai cho toàn bộ đội ngũ. Khi mọi người đều hiểu rõ mục tiêu và vai trò của mình, sự tin tưởng và trao quyền trở nên dễ dàng hơn.
Trao quyền và lãnh đạo: Vai trò mới của nhà sáng lập
Vai trò của nhà sáng lập trong giai đoạn hai không phải là kiểm soát mọi thứ, mà là trao trách nhiệm cho đội ngũ quản lý và lãnh đạo họ. Việc tin tưởng và trao quyền cho nhân viên không chỉ giúp giảm tải công việc cho nhà sáng lập mà còn tạo điều kiện cho sự phát triển của đội ngũ, thúc đẩy sự sáng tạo và nâng cao hiệu quả làm việc.
Kết luận
Quá trình chuyển đổi từ một người “làm tất cả” sang một người “dẫn dắt tất cả” là một hành trình đầy thử thách, nhưng vô cùng quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Bằng cách buông bỏ những việc vặt, tập trung vào tầm nhìn và trao quyền cho đội ngũ, nhà sáng lập có thể giải phóng bản thân, mở đường cho sự phát triển bền vững và đưa công ty lên một tầm cao mới.
