| Thông Tin Chi Tiết |
|---|
| Tên Nhà Cung Cấp | Minh Long |
| Tác giả | Chu Vân |
| NXB | Thanh Niên |
| Năm XB | 2022 |
| Ngôn Ngữ | Tiếng Việt |
| Trọng lượng (gr) | |
| Kích Thước Bao Bì | 23 x 16 x 2.8 cm |
| Số trang | 591 |
Tải Sách kiểm soát chi phí mua hàng và quản lí nhà cung cấp (2022) Miễn Phí
Bạn đang đọc Sách kiểm soát chi phí mua hàng và quản lí nhà cung cấp (2022) được Tác giả Chu Vân sáng tác, và xuất bản vào năm 2022 bởi nhà xuất bản Thanh Niên.
Sách kiểm soát chi phí mua hàng và quản lí nhà cung cấp (2022) thuộc chủ đề Sách Trong Nước, Kinh Tế, Quản Trị - Lãnh Đạo, nằm trong chuyên mục Sách Trong Nước tại TuSach.vn.
Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.
Ngoài ra bạn có thể Tải sách kiểm soát chi phí mua hàng và quản lí nhà cung cấp (2022) PDF tại đây:
Kiểm Soát Chi Phí Mua Hàng và Quản Lí Nhà Cung Cấp (2022)
Mục tiêu tối thượng trong hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp nào là gì? Đó là việc nhập nguyên vật liệu với giá thành thấp, bán sản phẩm với giá cao, đồng thời hạn chế tối đa các khoản hao hụt, lãng phí trong quá trình trung gian. Dù nghe có vẻ đơn giản, câu nói này lại phản ánh một cách chân thực những khó khăn mà doanh nghiệp phải đối mặt trong việc quản lý để đạt được hiệu quả cao nhất ở các khâu mua sắm, tiêu thụ và vận hành.
Tầm Quan Trọng của Quản Lí Mua Hàng Chiến Lược
Để đạt được những giá trị cốt lõi về chất lượng, vốn và chi phí, việc quản lí mua hàng cần được thực hiện dựa trên các phương pháp tiếp cận tiên tiến. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng tư duy mua hàng chiến lược và kiến tạo một hệ thống mua hàng hiện đại. Mua hàng chiến lược cần tuân thủ nguyên tắc: chi phí tổng thể thấp nhất luôn là yếu tố quyết định hàng đầu. Đồng thời, cần thúc đẩy việc tập trung mua hàng, tích hợp các nguồn lực, phát triển mối quan hệ bền vững với nhà cung cấp, tăng cường mua hàng có giá trị gia tăng và khuyến khích bộ phận mua hàng chủ động tham gia ngay từ giai đoạn đầu của quy trình. Đây là những yếu tố then chốt để đạt được mục tiêu giảm thiểu chi phí tổng thể.
Trên cơ sở hiểu rõ về mua hàng chiến lược và hệ thống mua hàng, doanh nghiệp cần nhanh chóng xây dựng chính sách mua hàng cụ thể, thiết kế quy trình mua hàng hoàn chỉnh và liên tục cải tiến, tối ưu hóa quy trình đó. Việc này sẽ giúp đẩy mạnh việc thực hiện các giá trị cốt lõi trong mua hàng, từ đó mang lại những đóng góp thiết thực, tối đa hóa hiệu quả hoạt động của công ty.
Cẩm Nang Hữu Ích Cho Doanh Nghiệp
Cuốn sáchKiểm Soát Chi Phí Mua Hàng và Quản Lí Nhà Cung Cấpcủa tác giả Chu Vân chính là một công cụ đắc lực, cung cấp cho các doanh nghiệp những kiến thức và giải pháp để tối ưu hóa lợi ích ngay từ những bước đầu tiên của quy trình.
Đọc sách và Review Sách kiểm soát chi phí mua hàng và quản lí nhà cung cấp (2022) PDF
Đánh Giá Chi Tiết Sách "Kiểm Soát Chi Phí Mua Hàng Và Quản Lí Nhà Cung Cấp (2022)"
Trong vận hành doanh nghiệp, mục tiêu tối thượng luôn là “mua vào rẻ, bán ra đắt, các khâu trung gian không lãng phí thất thoát”. Dù nghe có vẻ đơn giản, đây lại là một thách thức thực tế về việc quản lý hiệu quả các khâu mua hàng, tiêu thụ và vận hành. Cuốn sách"Kiểm Soát Chi Phí Mua Hàng Và Quản Lí Nhà Cung Cấp (2022)"của tác giả Chu Vân chính là một công cụ hữu ích giúp các doanh nghiệp hiện thực hóa mục tiêu này.
Nội Dung Sách: Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Chi Phí
Cuốn sách không chỉ đơn thuần liệt kê các phương pháp kiểm soát chi phí, mà còn đi sâu vào việc xây dựng tư duy mua hàng chiến lược. Tác giả nhấn mạnh rằng, để đạt được hiệu quả cao nhất trong quản lý mua hàng, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp tiên tiến, tập trung vào việc giảm thiểu tổng chi phí, phát triển mối quan hệ bền vững với nhà cung cấp và khuyến khích sự chủ động của bộ phận mua hàng.
- Mua hàng chiến lược:Nguyên tắc cốt lõi là “tổng chi phí thấp nhất” phải luôn được ưu tiên hàng đầu.
- Mua hàng tập trung và tích hợp:Thay vì mua hàng rời rạc, doanh nghiệp nên hướng tới việc tập trung và tích hợp để có lợi thế về giá cả và điều khoản.
- Phát triển quan hệ với nhà cung cấp:Xây dựng mối quan hệ đối tác tin cậy với nhà cung cấp giúp đảm bảo chất lượng, ổn định nguồn cung và có được những ưu đãi tốt nhất.
- Mua hàng nâng cao và “tham gia trước mua”:Chủ động tham gia vào quá trình thiết kế sản phẩm, lựa chọn vật liệu ngay từ đầu để có thể kiểm soát chi phí hiệu quả hơn.
Giá Trị Thực Tiễn
Điểm mạnh của cuốn sách nằm ở việc cung cấp một hệ thống bài bản, từ hoạch định chính sách mua hàng, thiết kế quy trình đến việc tối ưu hóa liên tục. Quy trình mua hàng hoàn chỉnh được đề xuất trong sách không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
Đối Tượng Phù Hợp
Cuốn sách"Kiểm Soát Chi Phí Mua Hàng Và Quản Lí Nhà Cung Cấp (2022)"là tài liệu tham khảo quý giá dành cho:
- Các nhà quản lý doanh nghiệp muốn tối ưu hóa chi phí và nâng cao lợi nhuận.
- Bộ phận mua hàng, cung ứng muốn xây dựng hệ thống quản lý hiệu quả.
- Những người làm trong lĩnh vực tài chính, kế toán quan tâm đến việc kiểm soát chi phí.
Kết Luận
Nếu bạn đang tìm kiếm một cẩm nang thực tế, cung cấp các giải pháp cụ thể để kiểm soát chi phí mua hàng và quản lý nhà cung cấp, thì"Kiểm Soát Chi Phí Mua Hàng Và Quản Lí Nhà Cung Cấp (2022)"của Chu Vân là một lựa chọn không thể bỏ qua. Cuốn sách sẽ giúp doanh nghiệp bạn đạt được hiệu ích tối đa ngay từ những khâu đầu tiên của quy trình.
