“Câu chuyện đồ chơi” – Từ “Vương quốc sáng tạo” đến thành công vang dội
“Câu chuyện đồ chơi”, trước đây có tên gọi là“Vương quốc sáng tạo”, là một cuốn sách không thể bỏ qua đối với bất kỳ nhà quản lý, lãnh đạo nào mong muốn thúc đẩy sự sáng tạo và phát triển của đội ngũ. Đây là cẩm nang quý giá cho những ai đang tìm kiếm nguồn cảm hứng, những yếu tố độc đáo, và đặc biệt là khám phá hành trình chưa từng được kể về trung tâm của Pixar Animation – những buổi họp, hội thảo, kế hoạch mới và các phiên họp của Braintrust. Hơn tất cả, cuốn sách này là minh chứng cho cách xây dựng một nền văn hóa sáng tạo, như nhà đồng sáng lập và chủ tịch của Pixar – Ed Catmull đã chia sẻ: “là sự diễn giải những ý tưởng mà tôi tin là đã thúc đẩy những năng lực tuyệt vời nhất của chúng tôi bừng nở”.
Trong gần 20 năm qua, Pixar đã thống trị thế giới phim hoạt hình, mang đến những tác phẩm đầy giá trị và tình cảm nhưToy Story (Câu chuyện đồ chơi),Finding Nemo (Đi tìm Nemo),Up (Vút bay)vàWALL-E. Trong cuốn sách này, Catmull sẽ chia sẻ những ý tưởng và kỹ thuật đã giúp Pixar trở nên sáng tạo, được ngưỡng mộ và đạt được những thành công về mặt doanh thu đáng kinh ngạc.
Luận điểm cốt lõi: Bảo vệ quá trình sáng tạo
Luận đề chính của cuốn sách xoay quanh việc nhận diện và vượt qua những rào cản đối với sự sáng tạo. Tác giả khẳng định rằng, chúng ta có thể chủ động thực hiện những bước đi để bảo vệ và nuôi dưỡng quá trình sáng tạo. Những nhà quản lý giỏi nhất không chỉ thừa nhận mà còn tạo không gian cho những điều họ chưa biết, không chỉ vì sự khiêm nhường, mà còn bởi nếu không nhận thức được điều này, những đột phá ấn tượng sẽ khó có thể xảy ra. Cuốn sách nhấn mạnh rằng, các nhà quản lý cần nới lỏng kiểm soát thay vì thắt chặt, chấp nhận rủi ro, tin tưởng vào cộng sự và tạo điều kiện thuận lợi cho mọi người. Đồng thời, họ cần luôn chú ý và quan tâm đến bất kỳ yếu tố nào có thể gây ra nỗi sợ hãi. Hơn nữa, những nhà lãnh đạo thành công hiểu rằng phương pháp của họ có thể không hoàn hảo. Chỉ khi thừa nhận những điều mình chưa biết, chúng ta mới có thể học hỏi và phát triển.
Cấu trúc cuốn sách
Cuốn sách được chia thành bốn phần chính:
- Phần I: Khởi đầu– Giới thiệu về nguồn gốc và quá trình hình thành Pixar.
- Phần II: Bảo vệ sự mới mẻ– Khám phá những yếu tố cần thiết để duy trì và phát triển sự sáng tạo.
- Phần III: Kiến tạo và gìn giữ– Tập trung vào việc xây dựng và duy trì một nền văn hóa sáng tạo bền vững.
- Phần IV: Thử nghiệm những gì chúng ta biết– Khuyến khích việc thử nghiệm và học hỏi từ những sai lầm.
Tác giả hy vọng rằng, bằng cách chia sẻ những kinh nghiệm và bài học từ Pixar và Disney Animation, cuốn sách có thể giúp độc giả tránh được những cạm bẫy có thể cản trở và thậm chí phá hủy các doanh nghiệp.
Thông tin tác giả
Ed Catmulllà đồng sáng lập và chủ tịch của Pixar Animation và Disney Animation. Ông đã vinh dự nhận được năm giải Academy Awards, bao gồm cả giải Gordon E. Sawyer Award cho những thành tích trọn đời trong lĩnh vực đồ họa máy tính.
Amy Wallacelà một nhà báo tài năng, cộng tác với nhiều tờ báo uy tín như GQ, The New Yorker, Wired, Los Angeles Times và The New York Times Magazine. Hiện bà là biên tập viên chủ mục của tạp chí Los Angeles Times.
Mục lục chi tiết
Giới thiệu: Lạc mất và Tìm thấy
Phần I: Khởi đầu
- Chương 1: Hoạt hình
- Chương 2: Sự ra đời của Pixar
- Chương 3: Mục tiêu được xác định
- Chương 4: Tạo dựng bản sắc Pixar
Phần II: Bảo vệ sự mới mẻ
- Chương 5: Trung thực và Thẳng thắn
- Chương 6: Sợ hãi và Thất bại
- Chương 7: Con Quái vật đói khát và Đứa bé xấu xí
- Chương 8: Thay đổi và Ngẫu nhiên
- Chương 9: Điều bí ẩn
Phần III: Kiến tạo và gìn giữ
- Chương 10: Mở rộng quan tầm điểm
- Chương 11: Tương lai bị phá hủy
Phần IV: Thử nghiệm những gì chúng ta biết
- Chương 12: Thách thức mới
- Chương 13: Notes Day
Lời cuối: Steve mà chúng tôi biết
Điểm khởi đầu: Những suy ngẫm về quản lý một nền văn hóa sáng tạo
Lời cảm ơn
Phụ lục
Trích đoạn sách ấn tượng
Hai nguyên tắc sáng tạo của chúng tôi bắt đầu hình thành khi sản xuấtCâu chuyện đồ chơi. Chúng trở thành những câu thần chú được lặp đi lặp lại trong các buổi họp. Chúng tôi tin rằng chúng sẽ giúp chúng tôi vượt qua những khó khăn trong quá trình sản xuấtCâu chuyện đồ chơivà những dự án đầu tiên nhưThế giới côn trùng, và thực tế đã chứng minh điều đó.
Nguyên tắc đầu tiên là“Câu chuyện là Vua”, nghĩa là chúng tôi sẽ không để bất cứ thứ gì, kể cả công nghệ hay tiềm năng doanh thu, ảnh hưởng đến nội dung câu chuyện. Chúng tôi tự hào rằng khán giả thường nhớ đến cảm xúc màCâu chuyện đồ chơimang lại, chứ không phải những hiệu ứng máy tính mãn nhãn. Chúng tôi tin rằng đó là kết quả trực tiếp của việc luôn đặt nội dung câu chuyện lên hàng đầu.
Nguyên tắc thứ hai là“Tin vào quá trình”. Chúng tôi yêu thích nguyên tắc này bởi nó khẳng định rằng, bất kỳ nỗ lực sáng tạo phức tạp nào cũng sẽ gặp phải những khó khăn và sai lầm, nhưng bạn vẫn có thể tin tưởng rằng “quy trình” sẽ giúp bạn vượt qua tất cả. Theo một số cách, điều này tương tự như tư duy lạc quan (“Hãy kiên nhẫn!”), nhưng quy trình của chúng tôi khác biệt so với các hãng phim khác, và điều đó đã tạo ra sự khác biệt.
Năm 1997, giám đốc điều hành Disney đề xuất phát hànhCâu chuyện đồ chơi 2dưới dạng video trực tiếp thay vì công chiếu tại rạp. Thời điểm đó, Disney chỉ công chiếu phần tiếp theo của một bộ phim hoạt hình duy nhất,The Rescusers Down Under, nhưng bộ phim này đã thất bại. Với sự phát triển của thị trường video, Disney đề xuất phát hànhCâu chuyện đồ chơi 2dưới dạng video – một sản phẩm có tính nghệ thuật thấp hơn. Mặc dù nghi ngờ về chất lượng của các phần tiếp theo được sản xuất cho thị trường video, chúng tôi tin rằng mình có thể làm tốt hơn.
Tuy nhiên, chúng tôi nhanh chóng nhận ra sai lầm. Mọi thứ đi ngược lại với niềm tin của chúng tôi. Chúng tôi không biết cách hạ thấp mục tiêu của mình. Theo lý thuyết, không có gì ngăn cản chúng tôi làm theo mô hình video trực tiếp, Disney đang thành công ở lĩnh vực này và thu được lợi nhuận lớn. Nhưng chúng tôi không thể thực hiện điều đó mà không hy sinh chất lượng. Hơn nữa, việc phát hành sản phẩm dưới dạng video – một định dạng ít được đánh giá cao – đã tác động tiêu cực đến văn hóa nội bộ của chúng tôi, tạo ra sự phân chia giữa đội ngũ thực hiệnThế giới côn trùngvàCâu chuyện đồ chơi 2. Đội ngũ làm phimCâu chuyện đồ chơi 2không hứng thú với dự án hạng B, và một số thành viên đã phàn nàn với tôi.
Sau vài tháng, chúng tôi đã tổ chức một cuộc họp với giám đốc điều hành Disney để trình bày rằng mô hình video trực tiếp không phù hợp với chúng tôi. Chúng tôi đề xuất công chiếuCâu chuyện đồ chơi 2tại các rạp phim trên toàn quốc. Chúng tôi bất ngờ khi họ dễ dàng chấp nhận đề xuất này. Cùng lúc thực hiện hai bộ phim lớn, khối lượng công việc tăng gấp đôi. Quyết định này khiến chúng tôi lo lắng, nhưng cũng khẳng định giá trị cốt lõi của Pixar. Khi tuyển nhân viên cho hai dự án, tôi tự hào khi chúng tôi kiên định lựa chọn yếu tố chất lượng. Tôi tin rằng những quyết định như vậy sẽ đảm bảo thành công trong tương lai.
```
