Giải Pháp Thành Công Trong Kỷ Nguyên Nền Tảng Kinh Doanh
Cuốn sách này tập hợp các bài viết chuyên sâu, phân tích cách thức tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp trong bối cảnh các nền tảng kinh doanh và hệ sinh thái ngày càng phát triển. Với 10 bài viết được biên soạn kỹ lưỡng, cuốn sách cung cấp những kiến thức mới mẻ, giúp độc giả đạt được thành công từ mô hình kinh doanh đa diện (MSP) – hoặc bảo vệ doanh nghiệp trước sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ tiềm năng.
Cuốn sách sẽ giúp bạn:
- Đánh giá rủi ro gián đoạn từ các nền tảng trong ngành.
- Đưa ra quyết định về việc tham gia và cách thức đối phó với các doanh nghiệp nền tảng đang ngày càng lớn mạnh.
- Khai thác hiệu ứng mạng để tối đa hóa giá trị cho các đối tác trong hệ sinh thái của bạn.
- Chuyển đổi tư duy từ quản lý sản phẩm sang quản lý các tương tác.
Cuốn Sách Dành Cho Ai?
Cuốn sách này được viết dành cho các nhà lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp, những người đang tìm kiếm giải pháp để thích ứng và phát triển trong môi trường kinh doanh đầy biến động.
Những Vấn Đề Độc Giả Thường Gặp
Nhiều doanh nghiệp hiện nay đang gặp khó khăn trong việc:
- Xây dựng và vận hành các nền tảng kinh doanh hiệu quả.
- Chuyển đổi sản phẩm hoặc dịch vụ hiện tại thành một nền tảng kinh doanh đa diện, tạo lợi thế cạnh tranh và dựng lên rào cản gia nhập thị trường.
Tại Sao Bạn Nên Đọc Cuốn Sách Này?
Cuốn sách cung cấp những chiến lược cụ thể và thực tiễn để:
- Chuyển đổi sản phẩm của bạn thành một nền tảng kinh doanh thành công.
- Cạnh tranh hiệu quả với các doanh nghiệp nền tảng đang trỗi dậy.
- Đối phó với thế giới kinh doanh nơi “người chiến thắng chiếm tất cả”.
Giá Trị Gia Tăng Từ Cuốn Sách
Bên cạnh những kiến thức cốt lõi, cuốn sách còn mang đến những góc nhìn mới mẻ và sâu sắc về cách thức các nền tảng kinh doanh thay đổi cách chúng ta tư duy về cạnh tranh và hợp tác.
Câu Chuyện Mở Đầu Ấn Tượng
Vào năm 2000, khi các giám đốc điều hành của Toys “R” Us ký một thỏa thuận “độc quyền” 10 năm với Amazon, họ tin rằng đây là giải pháp tối ưu cho một thách thức lớn: làm thế nào để nhanh chóng xây dựng một doanh nghiệp bán lẻ trực tuyến mạnh mẽ, thống trị thị trường và tạo ra lợi nhuận. Toys “R” Us, với những khó khăn trong việc tự phát triển mảng kinh doanh trực tuyến, đã kỳ vọng vào kinh nghiệm internet và khả năng xử lý đơn hàng của Amazon. Họ đồng ý trả cho Amazon 50 triệu đô-la mỗi năm, cùng với một phần trăm doanh số bán hàng trực tuyến, để đổi lấy việc Amazon xây dựng và vận hành cửa hàng ảo Toys “R” Us trên trang web của họ.
Tuy nhiên, chưa đầy bốn năm sau, thỏa thuận này đã trở thành một khoản thua lỗ lớn cho Toys “R” Us, buộc công ty phải kiện Amazon, đòi bồi thường 200 triệu đô-la.
Toys “R” Us đã mắc sai lầm ở đâu? Amazon đã tận dụng cơ hội để tuyển dụng các bên thứ ba quy mô nhỏ bán đồ chơi và trò chơi trực tiếp thông qua trang web của mình. Trong quá trình tố tụng kéo dài hai năm, Toys “R” Us lập luận rằng Amazon đã vi phạm thỏa thuận độc quyền và sự cạnh tranh gia tăng đã ảnh hưởng tiêu cực đến doanh số bán hàng trực tuyến của họ. Amazon biện minh cho hành động của mình bằng việc cho rằng các nhà bán lẻ khác đang đáp ứng nhu cầu của khách hàng mà Toys “R” Us không thể hoặc không muốn đáp ứng. Cuối cùng, tòa án phán quyết rằng Amazon đã vi phạm thỏa thuận, cho phép hai công ty chấm dứt quan hệ hợp tác, nhưng không bồi thường thiệt hại cho Toys “R” Us.
Về Tác Giả
Harvard Business Review là nguồn cung cấp hàng đầu về tư duy quản lý tiên tiến. Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia trên toàn thế giới những hiểu biết sâu sắc và các phương pháp thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ một cách hiệu quả hơn, đồng thời tạo ra tác động tích cực.
```
