OKRs: Hiểu Đúng, Làm Đúng
Hướng dẫn áp dụng OKRs thành công ngay từ đầu
Giới thiệu về "OKRs, Hiểu đúng, làm đúng":
Cuốn sách này là một cẩm nang thực hành về OKRs, giúp người đọc giải tỏa những hiểu lầm phổ biến và triển khai OKRs một cách hiệu quả. Đây là tài liệu hữu ích cho bất kỳ cá nhân, tổ chức, đội nhóm hoặc doanh nghiệp vừa và nhỏ nào đang tìm kiếm phương pháp quản trị hiệu quả để đạt được sự phát triển vượt trội.
Tác giả của cuốn sách là Mr. Mai Xuân Đạt, một chuyên gia trong lĩnh vực OKRs, Founder của cộng đồng VNOK – cộng đồng OKRs đầu tiên tại Việt Nam, và Founder của VNOKRs, công cụ OKRs được thiết kế riêng cho các doanh nghiệp Việt Nam.
Đọc "OKRs, Hiểu đúng, làm đúng" sẽ giúp bạn nắm vững phương pháp quản trị OKRs và áp dụng nó một cách chính xác để tối ưu hóa hiệu quả phát triển cho doanh nghiệp và tổ chức của bạn tại Việt Nam.
Những đoạn trích ấn tượng từ sách:
Tác giả chia sẻ kinh nghiệm cá nhân khi bắt đầu tìm hiểu về OKRs từ năm 2015, 2016, lấy cảm hứng từ Google. Ban đầu, việc triển khai OKRs cho một công ty nhỏ vào năm 2018 không mang lại kết quả như mong đợi, dẫn đến việc tạm dừng áp dụng.
Tuy nhiên, sau khi được Nguyễn Ngọc Hưng, Trưởng phòng Marketing chiến lược, chia sẻ những kiến thức sâu sắc về OKRs từ cuốn sách "Measure What Matters", tác giả đã có cái nhìn hoàn toàn mới. Cuộc trò chuyện kéo dài 2 tiếng đã mở ra những hiểu biết về tính minh bạch, cách xây dựng bộ OKRs, và vai trò của OKRs đối với từng cá nhân.
Tác giả đã dành hai tuần để nghiên cứu kỹ lưỡng về OKRs và áp dụng nó trở lại công ty với một tuyên ngôn mạnh mẽ: “Hoặc là OKRs, hoặc không là gì cả”. Quá trình thực hiện đầy gian nan trong hai quý đầu, nhưng đến quý thứ ba, công ty bắt đầu thấy được những kết quả tích cực.
Trong quá trình tìm hiểu và áp dụng OKRs, tác giả còn tham khảo ý kiến của nhiều chuyên gia khác như Paul R.Niven, Ben Lamorte, và Felipe Castro, từ đó khắc phục những khó khăn trong việc triển khai OKRs tại đội ngũ nhân viên.
Cuốn sách nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết hợp những tư tưởng từ các nguồn khác nhau, đặc biệt là "Kinh thánh OKRs" của John Doerr, để đạt được hiệu quả tối đa. Đồng thời, tác giả cũng chỉ ra rằng một môi trường làm việc minh bạch, tin tưởng và hợp tác là yếu tố then chốt để OKRs thành công.
Tác giả trích dẫn câu nói của Andy Grove, người sáng lập OKRs: “Các công ty tồi bị phá hủy bởi khủng hoảng, các công ty tốt tồn tại được trong khủng hoảng, còn các công ty tuyệt vời tiến bộ ngay trong khủng hoảng.”
Cuốn sách so sánh OKRs với việc tập luyện tại phòng gym, nơi bạn theo dõi các chỉ số cơ thể và đặt ra mục tiêu để cải thiện. OKRs không chỉ đo lường hiệu suất mà còn thúc đẩy sự phát triển không ngừng của tổ chức.
Về tác giả:
MAI XUÂN ĐẠT
Nhà huấn luyện OKRs – Founder VNOKRs, công cụ OKRs phù hợp với Doanh nghiệp Việt Nam. Founder VNOK, cộng đồng OKRs đầu tiên tại Việt Nam.
Đồng thời là CEO SEONGON, RedMonsters, các Agency uy tín trong lĩnh vực Digital, Google Marketing, Content Marketing…
```
