Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.
Nhà Quản Trị Hiệu Quả - The Effective Executive
Một công trình nghiên cứu kinh điển về quản trị, được chắp bút bởi nhà tư tưởng có ảnh hưởng lớn nhất trong lĩnh vực này, người thường được biết đến với danh xưng “người đặt nền móng cho quản trị kinh doanh hiện đại”.
Yếu tố nào quyết định sự thành công của một nhà quản trị?
Trong suốt nhiều thập kỷ, Peter F. Drucker đã được công nhận rộng rãi là “nhà tư tưởng hàng đầu về quản trị và kinh doanh tại Hoa Kỳ và trên toàn thế giới” (theo đánh giá của báoWall Street Journal).
Trong tác phẩm nổi tiếng này, Peter F. Drucker nhấn mạnh rằng tiêu chí đánh giá hiệu quả của một nhà quản trị nằm ở khả năng “hoàn thành những công việc quan trọng” hoặc “làm những việc cần làm”. Điều này thường bao gồm việc tập trung vào những nhiệm vụ mà người khác có thể bỏ qua hoặc đánh giá thấp, đồng thời tránh lãng phí thời gian vào những hoạt động kém hiệu quả. Trong bối cảnh này, trí thông minh, khả năng sáng tạo và kiến thức chuyên môn có thể trở nên vô nghĩa nếu nhà quản trị không xây dựng được những thói quen giúp chuyển hóa chúng thành kết quả cụ thể.
Drucker đã xác định năm nguyên tắc thực hành then chốt để đạt được hiệu quả trong công việc, mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng cần phải nắm vững:
Quản lý thời gian:
- Nắm bắt rõ cách bạn sử dụng thời gian của mình (dành thời gian cho những việc gì) và quản lý nó một cách khoa học.
- Ưu tiên những nhiệm vụ có tác động lớn nhất đến sự thành công của tổ chức.
Tập trung vào đóng góp:
- Tập trung vào những giá trị mà nhà quản lý có thể mang lại cho tổ chức.
- Luôn tự hỏi bản thân về những kết quả mong muốn và cách thức tốt nhất để đạt được chúng.
Khai thác điểm mạnh:
- Tập trung vào việc phát huy điểm mạnh của bản thân và của cả đội nhóm.
- Phân công công việc dựa trên điểm mạnh của từng cá nhân, thay vì cố gắng khắc phục điểm yếu.
Đặt ra các ưu tiên và kiên trì thực hiện:
- Xác định một số nhiệm vụ quan trọng nhất và tập trung hoàn thành chúng.
- Tránh bị xao nhãng bởi những nhiệm vụ ít quan trọng hơn.
Ra quyết định một cách hiệu quả:
- Đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế và tư duy logic.
- Đảm bảo rằng các quyết định có tính khả thi và được thực hiện nghiêm túc.
Thông qua những ví dụ thực tế từ cả khu vực công và khu vực tư nhân, Drucker đã làm sáng tỏ những kỹ năng đặc trưng của một nhà quản trị hiệu quả, đồng thời đưa ra những góc nhìn mới mẻ về những tình huống kinh doanh tưởng chừng đã quen thuộc.
Cuốn sách này được xem là một cẩm nang quý giá dành cho các nhà lãnh đạo và nhà quản lý, giúp họ nâng cao hiệu quả quản trị và thúc đẩy sự thành công của tổ chức ở mọi quy mô.
Nhà Quản Trị Hiệu Quả - The Effective Executive: Đánh Giá Chi Tiết
Một tác phẩm kinh điển của triết gia về quản trị có ảnh hưởng nhất mọi thời, người được mệnh danh là “cha đẻ” của quản trị kinh doanh hiện đại.
Bạn đã bao giờ tự hỏi điều gì tạo nên một nhà quản trị thực sự hiệu quả? Câu hỏi này đã được Peter F. Drucker, một trong những triết gia quản trị hàng đầu thế giới, trả lời một cách sâu sắc trong cuốn sáchNhà Quản Trị Hiệu Quả - The Effective Executive. Theo báoWall Street Journal, Drucker được công nhận là “người đứng đầu trong số các triết gia quản trị và kinh doanh của nước Mỹ và thế giới”.
Nội Dung Chính và Triết Lý Quản Trị
Trong tác phẩm kinh điển này, Drucker nhấn mạnh rằng thước đo thành công của một nhà quản trị không nằm ở trí thông minh, trí tưởng tượng hay kiến thức, mà là khả năng “thực hiện những công việc đúng đắn” – hay nói cách khác, “làm đúng việc”. Điều này có nghĩa là tập trung vào những nhiệm vụ quan trọng, những việc mà người khác có thể bỏ qua hoặc xem nhẹ, đồng thời tránh lãng phí thời gian vào những hoạt động không hiệu quả. Những phẩm chất thông minh, sáng tạo và kiến thức chuyên môn sẽ trở nên vô nghĩa nếu không được áp dụng vào những công việc mang lại giá trị thực sự.
Năm Thực Hành Quan Trọng Để Trở Thành Nhà Quản Trị Hiệu Quả
Drucker đã xác định năm thực hành then chốt mà mọi nhà điều hành cần học và rèn luyện để đạt được hiệu quả kinh doanh cao:
- Quản lý thời gian:Hiểu rõ cách bạn sử dụng thời gian của mình và quản lý nó một cách khoa học, tập trung vào những việc quan trọng nhất.
- Tập trung vào sự đóng góp:Xác định những đóng góp mà bạn có thể mang lại cho tổ chức và tìm cách tối ưu hóa chúng.
- Khai thác điểm mạnh:Tập trung vào việc phát huy điểm mạnh của bản thân và của đội nhóm, thay vì cố gắng khắc phục điểm yếu.
- Đặt ra các ưu tiên và bám sát chúng:Xác định những nhiệm vụ quan trọng nhất và tập trung hoàn thành chúng, tránh bị phân tâm bởi những việc nhỏ nhặt.
- Ra quyết định một cách hiệu quả:Đưa ra quyết định dựa trên sự thật, phân tích kỹ lưỡng và đảm bảo tính khả thi của chúng.
Ứng Dụng Thực Tế và Giá Trị Của Cuốn Sách
Drucker minh họa những nguyên tắc này bằng những ví dụ thực tế từ cả khu vực công và khu vực tư nhân, giúp người đọc dễ dàng hình dung và áp dụng vào công việc của mình. Ông đưa ra những góc nhìn mới mẻ cho những tình huống kinh doanh tưởng chừng đã quá quen thuộc, giúp chúng ta nhận ra những cơ hội và thách thức tiềm ẩn.
Nhà Quản Trị Hiệu Quả - The Effective Executivekhông chỉ là một cuốn sách lý thuyết suông, mà còn là một cẩm nang thực tế, cung cấp những công cụ và kỹ năng cần thiết để nâng cao hiệu quả quản trị. Đây là một cuốn sách vô cùng giá trị dành cho các nhà lãnh đạo, nhà quản lý ở mọi cấp độ, giúp họ thúc đẩy thành công của tổ chức ở mọi quy mô.
