Lean - Vận Hành Doanh Nghiệp Xuất Sắc
Cuốn sách này tập trung vào những nội dung cốt lõi nào?
“Lean - Vận Hành Doanh Nghiệp Xuất Sắc” không đơn thuần là một cuốn sách lý thuyết suông về phương pháp Lean và các công cụ hỗ trợ. Tác phẩm thể hiện sự am hiểu sâu sắc cùng kinh nghiệm thực tiễn của tác giả trong việc triển khai Lean tại môi trường doanh nghiệp Việt Nam. Nội dung chính của cuốn sách bao gồm:
- Quá trình du nhập của Lean vào Việt Nam và những khó khăn ban đầu của những người tiên phong.
- Định nghĩa về Lean được phân tích theo khung 5W1H (What, Why, Where, When, Who, How).
- Phương pháp để thực hiện chuyển đổi Lean một cách hiệu quả, đồng thời chỉ ra những cạm bẫy cần tránh.
- Bài học “Thay đổi hay là chết” và tầm quan trọng của việc đổi mới để tồn tại trong bối cảnh VUCA và giai đoạn hậu COVID-19.
- Tổng quan về các công cụ của Lean và Mô hình Ngôi Nhà Lean.
- Vai trò của lãnh đạo, yếu tố con người và văn hóa Lean trong việc tối ưu hóa vận hành doanh nghiệp.
Về tác giả
Nguyễn Viết Đăng Khoa
- Ông Nguyễn Viết Đăng Khoa là người sáng lập Cộng Đồng Lean Việt Nam và hiện là Giám đốc Công ty tư vấn Kim Đăng.
- Năm 1996, ông gia nhập Nike và là thành viên của đội ngũ tiên phong trong việc nghiên cứu, phát triển thành công Mô hình sản xuất Lean đầu tiên trên thế giới trong ngành da giày. Mô hình này đã được thí điểm và triển khai rộng rãi tại nhiều doanh nghiệp giày hàng đầu Việt Nam, bao gồm Taekwang, Chang Shin, Ching Luh, Freetrend, Pou Chen, Pou Sung, Dona Pacific, Dona Victor, Dona Orient, Dona Standard. Trong giai đoạn này, ông có cơ hội học hỏi trực tiếp từ các chuyên gia hàng đầu về Lean như John Shook, David Meier và được đào tạo chuyên sâu về Toyota Production System (TPS) tại Toyota, Nagoya (Nhật Bản).
- Từ năm 1996 đến 2010, với vai trò là Lean Manager của Nike, ông đã hướng dẫn, đánh giá và chứng nhận Mô hình Lean (NOS), Lean Assessment Tools (LAT) cho hàng chục nhà máy lớn của Nike tại Việt Nam và Trung Quốc.
- Sau đó, ông được tuyển dụng vào Intel Products Vietnam với vị trí Lean Practices Manager đầu tiên, chịu trách nhiệm dẫn dắt quá trình chuyển đổi sang mô hình quản trị Lean và triển khai chiến lược Hoshin Kanri.
- Đến năm 2013, ông chuyển sang lĩnh vực Logistics tại Damco - Tập đoàn A.P Moller Maersk, giữ chức vụ Giám Đốc Cải Tiến Quy Trình khu vực Châu Á - Thái Bình Dương (quản lý 9 quốc gia). Sau đó, ông tiếp tục thăng tiến lên vị trí Chuyên Gia Tối Ưu Hoá Quy Trình thuộc đội ngũ toàn cầu, làm việc tại The Hague (Hà Lan) và nhiều quốc gia khác trên các châu lục.
- Từ năm 2015 đến nay, ông tập trung vào việc điều hành công ty tư vấn Kim Đăng - một doanh nghiệp có trụ sở tại TP. HCM, phục vụ các khách hàng lớn trong và ngoài nước như Nike, Adidas, Nestlé, Swarovski, Coca-cola, Simpson Strong-Tie, CAMSO (Michelin), Taekwang, Biti's, Tổ Chức Lao Động Thế Giới (ILO), Tập Đoàn Tài Chính Quốc Tế (IFC), Better Work Vietnam, Liên Đoàn Thương Mại&Công Nghiệp Việt Nam (VCCI), TBS Group, Vinasoy,... Năm 2019, ông thành lập Cộng Đồng Lean Việt Nam, hiện đã thu hút hơn 3000 thành viên.
