Lãnh Đạo Hiệu Quả: Ba Động Lực then chốt để Đạt được Thành Công Vượt Trội
Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại, điều gì thực sự tạo nên sự khác biệt giữa một tổ chức thành công và một tổ chức tầm thường? Câu trả lời không chỉ nằm ở lợi nhuận hay quy mô, mà còn ở khả năng lãnh đạo và những động lực thúc đẩy sự phát triển.
Các nhà lãnh đạo có thể lựa chọn theo đuổi tới mười hai động lực khác nhau. Tuy nhiên, việc phân tán lực lượng vào quá nhiều mục tiêu có thể dẫn đến sự thiếu tập trung và làm mờ đi bản sắc của tổ chức. Thay vào đó, những nhà lãnh đạo đạt được thành công cao nhất trong môi trường phức tạp và biến động thường chỉ tập trung vào tối đa ba động lực chính. Sự tập trung này giúp mọi người hiểu rõ mục tiêu chung và cùng nhau hướng tới thành công, dù đó là đổi mới, hiệu quả hay tính toàn diện.
Cuốn sách này của Patrick Faniel khám phá cách các nhà lãnh đạo có thể điều chỉnh tổ chức của mình xoay quanh từng động lực trong số mười hai động lực được đề cập. Tác giả trình bày một loạt các mô hình rõ ràng và dễ áp dụng, nhấn mạnh tiềm năng to lớn của việc xây dựng một mục đích rõ ràng và khơi dậy hiệu suất vượt trội.
Qua từng chương, độc giả sẽ được lắng nghe chia sẻ từ các công ty hàng đầu về lý do họ chọn tập trung vào một động lực cụ thể. Họ sẽ giải thích cách họ lựa chọn, triển khai và tầm quan trọng của lãnh đạo đối với sự phát triển của tổ chức.
Cấu trúc nội dung cuốn sách
Cuốn sách được chia thành bốn phần chính:
- Phần 1: Kinh doanh– Tập trung vào lãnh đạo vì mục tiêu tăng trưởng, đổi mới và xây dựng quan hệ đối tác.
- Phần 2: Quy trình– Khám phá lãnh đạo trong việc thực thi chiến lược, nâng cao hiệu quả và thúc đẩy quá trình số hóa.
- Phần 3: Con người– Phân tích vai trò lãnh đạo trong việc cải thiện trải nghiệm của nhân viên, thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập, cũng như truyền cảm hứng.
- Phần 4: Thị trường– Thảo luận về lãnh đạo tập trung vào khách hàng, xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và cá nhân hóa trải nghiệm.
Ngoài ra, cuốn sách còn có một chương đặc biệt về lãnh đạo không dựa trên chức quyền, một chủ đề ngày càng quan trọng trong bối cảnh hiện đại, khi nhiều người được yêu cầu lãnh đạo vượt ra ngoài khuôn khổ hệ thống phân cấp truyền thống.
Mục lục chi tiết
Lời giới thiệu
Lời mở đầu
1. Ý tưởng
Phần 1. Kinh doanh
2. Lãnh đạo vì mục tiêu tăng trưởng
3. Lãnh đạo vì mục tiêu đổi mới
4. Lãnh đạo vì mục tiêu hợp tác
Phần 2. Quy trình
5. Lãnh đạo vì mục tiêu thực thi chiến lược
6. Lãnh đạo vì mục tiêu hiệu quả
7. Lãnh đạo vì mục tiêu số hóa
Phần 3. Con người
8. Lãnh đạo vì mục tiêu trải nghiệm của nhân viên
9. Lãnh đạo vì mục tiêu đa dạng và hòa nhập
10. Lãnh đạo vì mục tiêu truyền cảm hứng
Phần 4. Thị trường
11. Lãnh đạo vì mục tiêu lấy khách hàng làm trọng tâm
12. Lãnh đạo vì mục tiêu xây dựng thương hiệu
13. Lãnh đạo vì mục tiêu cá nhân hóa
14. Lãnh đạo không chức danh
Lời kết
Lời cảm ơn
Thông tin về tác giả
Patrick Faniellà Giám đốc điều hành của Management Centre Europe (MCE), một tổ chức hàng đầu trong lĩnh vực phát triển và truyền cảm hứng cho các nhà lãnh đạo và quản lý tại châu Âu, Trung Đông và châu Phi.
Với tư cách là thành viên của Hiệp hội Quản lý Hoa Kỳ, MCE cung cấp các chương trình đào tạo mở và tùy chỉnh cho các giám đốc điều hành, đội nhóm và tổ chức, giúp họ nâng cao hiệu quả, khả năng thích ứng và thu hút thế hệ tài năng mới.
Patrick Faniel là một chuyên gia giàu kinh nghiệm với hơn 25 năm làm việc trong vai trò giám đốc điều hành, nhà sáng lập, giáo sư và chuyên gia phát triển kinh doanh, đã giúp cải thiện hiệu suất cho các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô.
```
