Thông Tin Chi Tiết | |
|---|---|
| Nhà Cung Cấp | CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG GIVER |
| Tác giả | Nguyễn Mai Tú |
| Nhà xuất bản | Thế Giới |
| Năm Xuất Bản | 2025 |
| Ngôn Ngữ | Tiếng Việt |
| Trọng lượng | N/a |
| Kích Thước | 20.5 x 14 x 1.3 cm |
| Số trang | 272 trang |
Bạn đang đọc Sách Hiệu Suất Để Tự Do - Những Nguyên Tắc Thực Thi Hiệu Suất Cao Dành Cho Nhà Quản Lý Mới được Tác giả Nguyễn Mai Tú sáng tác, và xuất bản vào năm 2025 bởi nhà xuất bản Thế Giới.
Sách Hiệu Suất Để Tự Do - Những Nguyên Tắc Thực Thi Hiệu Suất Cao Dành Cho Nhà Quản Lý Mới thuộc chủ đề Sách Trong Nước, Kinh Tế, Quản Trị - Lãnh Đạo nằm trong chuyên mục Sách Trong Nước tại TuSach.vn.
Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.
Ngoài ra bạn có thể Giới thiệu sách Hiệu Suất Để Tự Do - Những Nguyên Tắc Thực Thi Hiệu Suất Cao Dành Cho Nhà Quản Lý Mới PDF tại đây:
Cuốn sách này mở ra những góc nhìn sâu sắc về “Thực Thi” và “Hiệu Suất”, hỗ trợ các nhà quản lý đạt được lợi nhuận tối ưu, phát triển đội ngũ và hướng tới tự do đích thực.
Tác phẩm tập trung vào việc giúp độc giả hiểu rõ bản chất cốt lõi của thực thi, đồng thời cung cấp các nguyên tắc để nâng cao hiệu suất cho toàn bộ tổ chức. Những câu hỏi trọng tâm được khám phá bao gồm:
Tú Nguyễn là người sáng lập Freitag Invest, một công ty đầu tư chuyên tập trung vào các mô hình kinh doanh chuỗi và nhượng quyền đã hoạt động hiệu quả trong ít nhất 3 năm, đồng thời có tiềm năng mở rộng và nhân bản. Ông có 13 năm kinh nghiệm trong việc thiết kế mô hình kinh doanh, đóng gói nhân chuỗi, thực thi và nâng cao hiệu suất doanh nghiệp.
Một số dự án đầu tư và lãnh đạo thành công của tác giả:
Một trong những khó khăn lớn nhất mà người quản lý gặp phải là không xác định được nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Dù nhân viên đều đang cố gắng hết mình, kế hoạch có vẻ hoàn thành, nhưng công việc vẫn chồng chất, các cuộc họp kéo dài vô tận và báo cáo cuối tháng cho thấy lợi nhuận không như mong đợi.
Tác giả chia sẻ những trải nghiệm cá nhân và phân tích những yếu tố gây ra tình trạng này, từ đó đưa ra giải pháp để giúp độc giả hiểu rõ thực trạng và tìm ra hướng đi phù hợp.
Tác giả đưa ra ví dụ về một quán cà phê tập trung vào việc tăng lượt like trên fanpage mà bỏ qua việc đo lường hiệu quả thực tế. Họ đã nhầm lẫn giữa KRI (Key Result Indicator) và KPI (Key Performance Indicator), dẫn đến việc nỗ lực không mang lại kết quả mong muốn.
Để đạt được hiệu suất cao, các nhà quản lý cần thay đổi tư duy, tập trung vào việc “đạt được kết quả lớn nhất với nguồn lực ít nhất”. Chương này giới thiệu những nguyên tắc cốt lõi dựa trên ba yếu tố: Trao đổi, Đồng bộ và Phản hồi, có thể áp dụng cho mọi doanh nghiệp.
Chương này tập trung vào việc xây dựng đội ngũ mạnh mẽ, quản lý cấp trung và lãnh đạo. Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển năng lực lãnh đạo, tăng cường năng suất của quản lý cấp trung và xây dựng văn hóa hiệu suất cao.
Để tăng năng suất lãnh đạo, nhà lãnh đạo cần chân thật với chính mình và tạo điều kiện cho đồng đội phát huy điểm mạnh. Quản lý cấp trung đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối các bộ phận và biến một tập hợp các cá nhân thành một đội ngũ gắn kết. Cuối cùng, việc xây dựng mô hình và phương pháp quản trị phù hợp, cùng với văn hóa hiệu suất cao, sẽ giúp đội ngũ tự giác tạo ra kết quả vượt trội, mang lại sự tự do đích thực cho người lãnh đạo.
“Hiệu Suất Để Tự Do” không chỉ là một cuốn sách, mà là một hành trình khám phá sâu sắc về “Thực Thi” và “Hiệu Suất”. Tác phẩm này dành cho những nhà quản lý mong muốn kiến tạo lợi nhuận bền vững, phát triển đội ngũ mạnh mẽ và đạt được tự do đích thực trong sự nghiệp.
Cuốn sách sẽ đưa bạn trở lại với những nguyên tắc cốt lõi của việc thực thi, đồng thời cung cấp những công cụ và chiến lược để nâng cao hiệu suất cho toàn bộ tổ chức. Cùng nhau, chúng ta sẽ tìm hiểu:
Tú Nguyễn là nhà sáng lập của Freitag Invest, một công ty đầu tư chuyên tập trung vào các mô hình kinh doanh chuỗi và nhượng quyền đã chứng minh được hiệu quả hoạt động trong ít nhất 3 năm, đồng thời có tiềm năng mở rộng và nhân bản. Với 13 năm kinh nghiệm trong việc thiết kế mô hình kinh doanh, đóng gói nhân chuỗi, thực thi và nâng cao hiệu suất doanh nghiệp, anh đã dẫn dắt và đầu tư thành công vào nhiều dự án:
Một trong những khó khăn lớn nhất của người quản lý là không xác định được gốc rễ của vấn đề. Khi nhìn xuống, mọi người đều đang cố gắng hết sức. Khi xem xét kế hoạch, mọi mục tiêu dường như đều đã hoàn thành. Tuy nhiên, công việc vẫn còn chất chồng, những quyết định nhỏ nhặt có thể tiêu tốn cả buổi họp. Và khi đến cuối tháng, bạn nhận thấy mình đã đổ rất nhiều mồ hôi nhưng lợi nhuận lại không như mong đợi. Doanh thu có thể tăng trưởng mạnh mẽ, nhưng ít ai hiểu được cái giá thực sự của sự tăng trưởng đó về mặt tài chính, quản trị và con người. Cuối cùng, túi tiền vẫn trống rỗng.
Tác giả chia sẻ rằng anh đã từng trải qua cảm giác tương tự. Chương này sẽ giúp bạn phân tích những gì đang diễn ra sai lầm trong tổ chức của bạn, chấp nhận thực tế để tìm ra giải pháp phù hợp.
Tác giả kể về một quán cà phê, nơi đội ngũ dành nhiều công sức để tăng lượt thích trên trang fanpage. Kết quả là lượt thích tăng vọt, và sếp đã khen thưởng mọi người. Ai cũng cảm thấy vui vẻ. Nhưng khi nhìn vào báo cáo tài chính cuối tháng, quán lại bị lỗ nặng. Họ đã mắc một sai lầm nghiêm trọng: nhầm lẫn giữa lượt thích (KRI – Key Result Indicator) và chỉ số hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator). Lượt thích chỉ là một kết quả cuối cùng, không phản ánh toàn bộ quá trình. Nếu không có quá trình, bạn không thể theo dõi và cải thiện hoạt động.
Để đạt được hiệu suất cao, nhà quản lý cần thay đổi tư duy: từ việc chỉ tập trung vào “đạt được kết quả” sang “đạt được kết quả lớn nhất với nguồn lực ít nhất”. Khi tư duy đúng đắn, chúng ta có thể áp dụng những nguyên tắc cốt lõi để đạt được mục tiêu đó. Chương này sẽ giới thiệu những nguyên tắc hiệu suất cao dựa trên ba yếu tố chính: (1) Trao đổi, (2) Đồng bộ và (3) Phản hồi. Những nguyên tắc này có thể áp dụng cho mọi doanh nghiệp, bất kể quy mô và mô hình, giúp tăng hiệu suất cho từng cá nhân.
Chương trước đã trang bị cho bạn những nguyên tắc và công cụ để nâng cao hiệu suất cá nhân. Nhưng một cá nhân xuất sắc không thể đơn độc tạo nên thành công. Một đội quân mạnh mẽ không phải là tập hợp của những chiến binh giỏi, mà là những chiến binh giỏi biết cách phối hợp để chiến thắng. Chương này tập trung vào đội ngũ, quản lý cấp trung và lãnh đạo.
Hãy bắt đầu bằng việc nâng cao năng suất lãnh đạo: phong cách lãnh đạo phụ thuộc vào tính cách của mỗi người, không nên giả tạo hay bắt chước. Mọi người sẽ nhanh chóng nhận ra sự chân thật của bạn. Một nhà lãnh đạo xuất sắc là người luôn là chính mình và tạo điều kiện cho đồng đội phát huy điểm mạnh của họ. Sự trưởng thành của lãnh đạo sẽ trực tiếp tác động đến hiệu suất của toàn bộ tổ chức.
Tiếp theo, hãy tăng năng suất cho các quản lý cấp trung: họ là những người chịu nhiều áp lực nhất, vừa phải đáp ứng kỳ vọng của lãnh đạo cấp cao, vừa phải thúc đẩy động lực của nhân viên, lại vừa phải đối mặt với áp lực từ thị trường. Họ là cầu nối, là cột sống của doanh nghiệp. Nhiệm vụ của họ là biến một tập hợp các cá nhân tài năng thành một đội bóng gắn kết, phối hợp nhịp nhàng để đạt được chiến thắng.
Cuối cùng, để tăng năng suất đội ngũ, chúng ta cần xây dựng những mô hình và phương pháp quản trị phù hợp, đồng thời vun đắp một nền văn hóa hiệu suất cao. Khi bạn xây dựng được một đội ngũ vận hành trên nền tảng văn hóa như vậy, họ sẽ tự giác tạo ra những kết quả vượt trội. Và đó là lúc bạn, với tư cách là một nhà lãnh đạo, sẽ chạm đến đích cuối cùng: sự tự do đích thực.