hbr's 10 must reads: on performance management

HBR's 10 Must Reads: On Performance Management

Quản trị hiệu suất đang có những chuyển biến mới. Hãy điều chỉnh phương pháp tiếp cận của bạn để thích nghi với sự thay đổi này.

Trong nhiều thập kỷ, việc quản trị hiệu suất thường bị coi là một gánh nặng hàng năm đối với cả cấp quản lý và bộ phận nhân sự. Tuy nhiên, quy trình này đang thay đổi, và hiện có nhiều cách để nâng cao hiệu quả triển khai ở mọi cấp độ trong tổ chức.

Để tối ưu hóa công tác quản trị hiệu suất tại doanh nghiệp, bạn không nên bỏ lỡ 10 bài viết dưới đây. Chúng tôi đã nghiên cứu kỹ lưỡng hàng trăm bài viết từ Harvard Business Review và chọn lọc ra những nội dung quan trọng nhất nhằm giúp bạn xây dựng quy trình linh hoạt hơn, thực hiện các cuộc đối thoại phản hồi chất lượng hơn và thúc đẩy sự phát triển của nhân viên.

Cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn để:

- Nhận diện những điểm hạn chế trong các quy trình quản trị hiệu suất hiện nay

- Vượt qua những định kiến trong tổ chức để đánh giá năng lực nhân viên một cách công bằng

- Tinh chỉnh mô tả công việc để phù hợp với kỹ năng và sở thích của nhân viên

- Tăng cường sự phối hợp thông qua việc đồng bộ hóa mục tiêu giữa các phòng ban

- Sử dụng phân tích nhân sự (people analytics) một cách minh bạch và đạo đức

- Hỗ trợ nhân sự nhận diện và phát huy tối đa thế mạnh cá nhân

Tuyển tập này bao gồm các bài viết: "The Performance Management Revolution" của Peter Cappelli và Anna Tavis; "Reinventing Performance Management" của Marcus Buckingham và Ashley Goodall; "Getting 360-Degree Feedback Right" của Maury A. Peiperl; "The Set-Up-to-Fail Syndrome" của Jean-François Manzoni và Jean-Louis Barsoux; "Job Sculpting: The Art of Retaining Your Best People" của Timothy Butler và James Waldroop; "Performance Management Shouldn't Kill Collaboration" của Heidi K. Gardner và Ivan Matviak; "The Happy Tracked Employee" của Ben Waber; "Don't Let Metrics Undermine Your Business" của Michael Harris và Bill Tayler; "Numbers Take Us Only So Far" của Maxine Williams; "Managers Can't Do It All" của Diane Gherson và Lynda Gratton; và "Creating Sustainable Performance" của Gretchen Spreitzer và Christine Porath.

Series sách bìa mềm HBR's 10 Must Reads là bộ sưu tập tài liệu chuẩn mực dành cho cả những nhà lãnh đạo mới và những người đã có nhiều kinh nghiệm. Đây là nguồn cảm hứng từ những ý tưởng lớn giúp các nhà lãnh đạo thúc đẩy sự tăng trưởng của bản thân cũng như của doanh nghiệp. Dòng sách này tập trung vào các chủ đề cốt lõi mà mọi quản lý đầy tham vọng cần nắm vững: lãnh đạo, chiến lược, quản trị sự thay đổi, quản trị con người và quản trị bản thân. Harvard Business Review đã sàng lọc từ hàng trăm bài viết để chọn ra những nội dung thiết yếu nhất cho mỗi chủ đề, cung cấp những lời khuyên vượt thời gian, luôn có giá trị dù môi trường kinh doanh không ngừng biến động.