Đọc sách hbr onpoint 2021: các nhà quản lý mới (tái bản 2022) PDF miễn phí

Thông Tin Chi Tiết
Tên Nhà Cung Cấp	Alpha Books
Tác giả	harvard business review
NXB	Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Năm XB	2022
Ngôn Ngữ	Tiếng Việt
Trọng lượng (gr)
Kích Thước Bao Bì	26.5 x 20.5 x 0.8 cm
Số trang	160

Ấn phẩm HBR OnPoint: Cẩm Nang Cho Nhà Quản Lý Mới

Ấn phẩm HBR OnPoint với chủ đề "New Managers" là một tuyển tập gồm 11 bài viết chọn lọc, được thiết kế đặc biệt dành cho những người mới đảm nhận vai trò quản lý. Mục tiêu của ấn phẩm là truyền cảm hứng và trang bị cho các nhà quản lý mới những kiến thức, kỹ năng cần thiết để phát triển trí tuệ cảm xúc, gây dựng ảnh hưởng tích cực đến đồng nghiệp thông qua các nguyên tắc khoa học về sự thuyết phục, đánh giá và nâng cao năng lực của đội nhóm. Bên cạnh đó, ấn phẩm còn tập trung vào việc lãnh đạo đội nhóm kế thừa, xây dựng mạng lưới quan hệ để đạt được các mục tiêu kinh doanh, phát triển bản thân, quản lý mối quan hệ với nhân viên, cấp trên và đồng nghiệp, đưa ra quyết định dựa trên bức tranh toàn cảnh, và cân bằng cuộc sống cá nhân với công việc trong môi trường làm việc đầy áp lực.

90 Ngày Định Hình Phong Cách Lãnh Đạo

Trong sự nghiệp, mỗi người đều trải qua những cột mốc quan trọng như lần đầu tiên hoàn thành chỉ tiêu doanh số, được thưởng, hoặc dẫn dắt một dự án. Tuy nhiên, lần đầu tiên đảm nhận vị trí quản lý có lẽ là một trải nghiệm đặc biệt. Trong khi Tổng thống Mỹ có 100 ngày để chứng minh năng lực, các nhà quản lý mới chỉ có 90 ngày để tạo ấn tượng và khẳng định bản thân.

Kỹ Năng Quản Lý Khác Biệt

Việc trở thành một chuyên gia giỏi trong lĩnh vực chuyên môn không đồng nghĩa với việc bạn sẽ ngay lập tức trở thành một nhà quản lý xuất sắc. Cũng giống như một diễn viên tài năng chưa chắc đã trở thành một đạo diễn giỏi, hay một giáo viên giỏi chưa chắc đã trở thành một hiệu trưởng có năng lực. Bởi lẽ, đóng góp với vai trò cá nhân và vai trò lãnh đạo đòi hỏi những bộ kỹ năng hoàn toàn khác biệt.

Những ngày đầu tiên làm sếp có thể định hình triết lý và phong cách lãnh đạo của một nhà quản lý một cách sâu sắc. Ban đầu, sự vui mừng và hãnh diện có thể nhanh chóng nhường chỗ cho cảm giác áp lực và hoang mang. Giáo sư Linda A. Hills của trường kinh doanh Harvard đã ví von việc lần đầu làm sếp giống như việc thức dậy trong một ngôi nhà với nhiều đứa trẻ cần chăm sóc, dù trước đó người đó chưa từng có kinh nghiệm làm cha mẹ. Một khảo sát năm 2016 của Grovo, công ty đào tạo trực tuyến, cho thấy 44% quản lý cảm thấy chưa được chuẩn bị cho vị trí mới, và 87% mong muốn được đào tạo kỹ lưỡng hơn trước khi trở thành sếp. Điều này có thể lý giải bởi thời lượng hạn chế của các chương trình đào tạo nội bộ thường không thể bao quát hết tất cả các kỹ năng và tình huống mà một nhà quản lý mới có thể gặp phải. Do đó, họ cần tìm kiếm thêm nhiều nguồn tài liệu và sự cố vấn để vượt qua giai đoạn chuyển đổi này.

Vượt Qua Nỗi Sợ Hỏi

Tuy nhiên, nhiều nhà quản lý mới lại e ngại việc tìm kiếm sự giúp đỡ từ đồng nghiệp và cấp trên vì sợ bị đánh giá là thiếu năng lực hoặc không phù hợp với vị trí mới. Điều này có thể khiến họ cảm thấy cô đơn trên hành trình đầy thử thách. Chính vì vậy, các nhà nghiên cứu đã nỗ lực đưa ra những lời khuyên hữu ích cho các nhà quản lý mới. Ấn phẩm HBR OnPoint với chủ đề "New Managers" là một nguồn tài liệu quý giá, tập hợp 11 bài viết hay nhất, giúp các nhà quản lý mới phát triển trí tuệ cảm xúc, gây dựng ảnh hưởng, lãnh đạo đội nhóm, xây dựng mạng lưới quan hệ, đưa ra quyết định sáng suốt và cân bằng cuộc sống.

Đặc biệt, ấn phẩm còn có sự đóng góp của Michael D. Watkins, tác giả của cuốn sách bán chạy toàn cầu "90 ngày đầu tiên làm sếp" (The First 90 Days), đã được Alpha Books xuất bản tại Việt Nam.

Chuẩn Bị Cho Thành Công

Benjamin Franklin đã từng nói: "Không chuẩn bị tức là chuẩn bị cho sự thất bại." Hầu hết chúng ta đều mong muốn đạt được vị trí quản lý trong sự nghiệp. Tuy nhiên, nếu chỉ bước vào vị trí này một cách bản năng mà không trang bị những kiến thức và kinh nghiệm từ các chuyên gia hàng đầu, chúng ta có thể mắc phải những sai lầm đáng tiếc. Hãy để ấn phẩm từ Harvard Business Review trở thành món quà thiết thực cho những ai đang là hoặc sẽ là nhà quản lý trong tương lai!

Về Tác Giả

Harvard Business Reviewlà một nguồn tài nguyên hàng đầu về tư duy quản lý. Thông qua tạp chí, các ấn bản quốc tế, sách từ Harvard Business Review Press, nội dung và công cụ kỹ thuật số trên HBR.org, Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia trên toàn thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức hiệu quả hơn, đồng thời tạo ra tác động tích cực.

```

HBR OnPoint: New Managers – Cẩm Nang Vàng Cho Những Nhà Quản Lý Mới

Ai trong chúng ta cũng trải qua những cột mốc quan trọng trong sự nghiệp. Bên cạnh niềm vui khi đạt được thành công, việc lần đầu tiên đảm nhận vai trò quản lý là một thử thách lớn. Tuyển tập 11 bài viết trong ấn phẩm HBR OnPoint với chủ đề “New Managers” sẽ là nguồn cảm hứng và hành trang quý giá cho những ai mới bước chân lên “ghế nóng”, giúp họ phát triển trí tuệ cảm xúc, gây dựng ảnh hưởng và dẫn dắt đội nhóm hiệu quả.

90 Ngày Định Hình Phong Cách Lãnh Đạo

Tổng thống Mỹ có 100 ngày để chứng tỏ năng lực, còn các nhà quản lý mới chỉ có 90 ngày để tạo dấu ấn. Sự khác biệt giữa một chuyên gia giỏi và một nhà quản lý xuất sắc nằm ở bộ kỹ năng hoàn toàn khác nhau. Những ngày đầu tiên làm sếp không chỉ mang đến niềm vui và sự tự hào, mà còn là áp lực và hoang mang. Linda A. Hills, Giáo sư quản trị tại trường kinh doanh Harvard, đã ví von việc này giống như việc bỗng nhiên có trách nhiệm chăm sóc một gia đình, dù trước đó chưa từng có kinh nghiệm làm cha mẹ.

Một khảo sát năm 2016 của Grovo cho thấy, 44% quản lý cảm thấy không được chuẩn bị cho vị trí mới, và 87% mong muốn được đào tạo kỹ lưỡng hơn. Dù 99% công ty khẳng định có chương trình đào tạo cho quản lý mới, nhưng thời lượng hạn chế khiến những chương trình này khó có thể bao quát hết mọi kỹ năng cần thiết. Do đó, việc tự trang bị thêm kiến thức và tìm kiếm sự cố vấn là vô cùng quan trọng.

Vượt Qua Nỗi Sợ Hỏi Và Tìm Kiếm Sự Hỗ Trợ

Nhiều nhà quản lý mới ngại tìm đến đồng nghiệp và cấp trên để học hỏi, vì sợ bị đánh giá là thiếu năng lực. Điều này lại càng khiến họ đơn độc trên hành trình phát triển. Chính vì vậy, các nhà nghiên cứu đã tập trung vào việc đưa ra những lời khuyên hữu ích cho những người mới làm quản lý.

Ấn phẩm HBR OnPoint: New Managers cung cấp những kiến thức và kỹ năng cần thiết để:

Phát triển trí tuệ cảm xúc
Gây ảnh hưởng tới đồng nghiệp thông qua khoa học thuyết phục
Đánh giá và nâng cao năng lực đội nhóm
Lãnh đạo đội nhóm kế thừa
Xây dựng mạng lưới quan hệ để đạt mục tiêu kinh doanh
Điều khiển mối quan hệ với nhân viên, sếp và đồng cấp
Nhìn nhận bức tranh toàn cảnh trong các quyết định
Cân bằng công việc và cuộc sống

Đặc biệt, ấn phẩm còn có sự góp mặt của Michael D. Watkins, tác giả cuốn sách nổi tiếng “90 ngày đầu tiên làm sếp”.

Đừng Để Sự Thiếu Chuẩn Bị Dẫn Đến Thất Bại

Benjamin Franklin đã từng nói: “Không chuẩn bị tức là chuẩn bị cho sự thất bại.” Việc thăng tiến lên vị trí quản lý là ước mơ của nhiều người, nhưng nếu chỉ dựa vào bản năng mà không trang bị kiến thức và kinh nghiệm từ các chuyên gia, chúng ta sẽ dễ dàng mắc phải sai lầm. HBR OnPoint: New Managers chính là món quà thiết thực dành cho những ai đang là hoặc sẽ là quản lý trong tương lai.

Về Harvard Business Review

Harvard Business Reviewlà nguồn cung cấp hàng đầu về tư duy quản lý thông minh. Thông qua tạp chí, các ấn phẩm quốc tế, sách từ Harvard Business Review Press, và nội dung kỹ thuật số trên HBR.org, Harvard Business Review mang đến cho các chuyên gia trên toàn thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo hiệu quả và tạo ra tác động tích cực.