Khát Vọng Khởi Nghiệp và Vòng Đời Phổ Biến của Doanh Nghiệp Nhỏ
Mong muốn xây dựng một doanh nghiệp thuộc sở hữu riêng là điều mà rất nhiều người hướng tới. Tuy nhiên, thực tế cho thấy phần lớn các doanh nghiệp nhỏ sau khi được thành lập thường trải qua một quy trình phát triển tương tự:
- Giai đoạn khởi đầu – tăng trưởng nhanh chóng.
- Giai đoạn tăng trưởng chậm dần.
- Giai đoạn ổn định, không phát triển, suy yếu và cuối cùng là chuyển nhượng.
Câu hỏi đặt ra là: Tại sao có nhiều người bước chân vào lĩnh vực kinh doanh với hy vọng thành công, nhưng cuối cùng lại phải đối mặt với thất bại? Họ đã rút ra được những bài học kinh nghiệm nào? Và tại sao, dù có rất nhiều tài liệu hướng dẫn về cách xây dựng một doanh nghiệp nhỏ thành công, nhưng số lượng người thực sự đạt được điều đó lại không nhiều?
Cuốn sách này được viết ra để cung cấp những giải đáp cho những câu hỏi đó. Nếu bạn đang là chủ sở hữu của một doanh nghiệp nhỏ, hoặc có ý định khởi nghiệp, đây chính là cuốn sách dành cho bạn.
Bốn Ý Tưởng then chốt cho Sự Phát Triển Bền Vững
Cuốn sách này sẽ mang đến cho bạn bốn ý tưởng cốt lõi. Nếu bạn thực sự thấu hiểu và áp dụng những ý tưởng này, bạn sẽ có thêm kiến thức và sức mạnh để xây dựng một doanh nghiệp nhỏ phát triển bền vững. Ngược lại, nếu bỏ qua, bạn có thể sẽ rơi vào tình cảnh giống như hàng ngàn người khác, phải đối mặt với thất bại, hoặc phải vật lộn để duy trì sự tồn tại của doanh nghiệp.
Sự Khác Biệt Giữa Nhà Chuyên Môn và Chủ Doanh Nghiệp
Gerber đã chỉ ra một thực tế rằng, phần lớn các chủ doanh nghiệp nhỏ ban đầu đều xuất phát từ những người có chuyên môn cao trong một lĩnh vực cụ thể: kỹ sư, lập trình viên, kế toán… Họ giỏi trong công việc chuyên môn của mình, và tin rằng việc thành lập doanh nghiệp riêng sẽ mang lại cho họ cơ hội tự do làm công việc yêu thích và kiếm được nhiều tiền hơn.
Tuy nhiên, khi bắt đầu điều hành doanh nghiệp, những nhà chuyên môn này thường có xu hướng tiếp tục tập trung vào những gì họ giỏi nhất, và bỏ qua các yếu tố quan trọng khác của kinh doanh. Điều này dẫn đến tình trạng quá tải công việc, kiệt sức và cuối cùng là phá sản. Thay vì thực sự sở hữu một doanh nghiệp, họ chỉ đang sở hữu một công việc.
Xây Dựng Doanh Nghiệp Hoạt Động Độc Lập
Thực tế, vai trò của một chủ doanh nghiệp hoàn toàn khác. Họ cần xây dựng một doanh nghiệp có thể hoạt động độc lập với bản thân. Chủ doanh nghiệp cần phải hình dung rõ ràng về mô hình hoạt động, hoạch định các chiến lược về nhân sự, marketing, quản lý. Dần dần, chủ doanh nghiệp cần phải kiểm tra, đánh giá và thiết lập hệ thống văn bản cho từng vị trí công việc để có thể thay thế mình khi không có mặt tại doanh nghiệp. Nếu thực hiện tốt những điều này, doanh nghiệp của bạn sẽ trở thành một môi trường làm việc hiệu quả, nơi mọi người đều có thể tìm thấy vị trí phù hợp để phát huy tối đa năng lực và sở trường của bản thân.
