Combo Sách Bạn Làm Việc Vì Ai + Nghệ Thuật Truyền Cảm Hứng (Bộ 2 Cuốn)
1. Bạn Làm Việc Vì Ai
Bạn làm việc vì điều gì? Khi đối diện với câu hỏi này, nhiều người có lẽ sẽ không ngần ngại trả lời rằng họ làm việc vì sếp, vì công ty. Nhưng liệu đó có phải là câu trả lời duy nhất? Nếu chúng ta dành thời gian quan sát và suy ngẫm, sẽ nhận ra nhiều điều thú vị ẩn sau động cơ làm việc của mỗi người.
Câu chuyện kể rằng: Một nhóm trẻ con thường tụ tập nô đùa trước nhà một ông lão. Sau vài ngày, ông lão cảm thấy phiền toái, liền gọi các em đến và tặng mỗi em mười đồng, nói: “Các cháu chơi đùa ở đây khiến nhà ông vui vẻ hơn, giúp ông cảm thấy trẻ trung. Ông thưởng cho mỗi cháu mười đồng để cảm ơn các cháu.” Các em bé rất vui khi nhận được tiền.
Ngày hôm sau, lũ trẻ lại đến chơi, ông lão lại ra và cho mỗi em năm đồng, giải thích: “Ông không còn nhiều tiền, chỉ còn chút bạc lẻ này thôi.” Năm đồng cũng không tệ, các em vẫn cảm thấy vui. Đến ngày thứ ba, ông lão chỉ cho mỗi em một đồng, khiến các em bực tức: “Một đồng cho cả ngày chơi vất vả, thật không xứng đáng!” Sau đó, các em thề sẽ không đến chơi trước nhà ông lão nữa.
Ông lão trong câu chuyện ngụ ngôn này thực sự là một người thông minh. Ông đã hiểu và khéo léo biến đổi động cơ ban đầu “chơi vì vui” của bọn trẻ thành “chơi vì thưởng”, sau đó bằng cách giảm dần phần thưởng, ông đã khiến các em không còn muốn đến làm phiền nữa.
Trong cuộc sống, bất kỳ công việc nào chúng ta làm cũng đều xuất phát từ những động lực nhất định. Những động lực này có thể chia thành hai loại: động lực bên trong và động lực bên ngoài. Nếu chúng ta có thể kết hợp hài hòa động lực bên trong với hành động, chúng ta sẽ là chủ nhân thực sự của cuộc đời mình. Ngược lại, nếu công việc chỉ được thúc đẩy bởi động lực bên ngoài, chúng ta sẽ dễ dàng trở thành nô lệ cho những yếu tố đó.
Phương pháp mà ông lão sử dụng trong câu chuyện rất đơn giản: ông dùng tiền thưởng, một yếu tố bên ngoài, để tác động đến động cơ nô đùa của bọn trẻ, từ đó điều khiển hành động của chúng theo ý mình. Liệu ông lão này có giống như những người sếp, những nhà quản lý của chúng ta? Và tiền lương, thưởng, các khoản phúc lợi có phải là những động lực bên ngoài thúc đẩy chúng ta làm việc?
Khi còn nhỏ, cha mẹ chúng ta cũng thường dùng phần thưởng để điều chỉnh hành vi của chúng ta. Ví dụ, mỗi khi chúng ta tự giặt quần áo, cha mẹ thưởng cho mười nghìn đồng; khi đạt thành tích cao trong kỳ thi, cha mẹ thưởng cho một trăm nghìn đồng. Dần dần, chúng ta quen với việc làm những việc gì đó để nhận được phần thưởng, dù là tự giặt quần áo, dọn phòng hay phấn đấu học tập… Chúng ta làm vì cha mẹ, vì sự đánh giá và phần thưởng từ họ, mà quên đi động cơ ban đầu khiến chúng ta làm những việc đó.
Từ nhỏ, chúng ta đã hình thành thói quen thực hiện hành vi theo những đánh giá bên ngoài. Đến khi đi làm, chúng ta thường quên mất động cơ ban đầu của mình, tự biến mình thành cỗ máy làm việc cho sếp. Trong hoàn cảnh đó, công việc trở thành gánh nặng phải làm chứ không còn là niềm đam mê, sự hứng thú nữa. Đánh giá và thưởng phạt của sếp trở thành yếu tố quyết định niềm vui, nỗi buồn của chúng ta trong công việc. Vì luôn tham khảo ý kiến từ bên ngoài, tâm trạng của chúng ta dễ bị dao động, ảnh hưởng. Tất cả các yếu tố bên ngoài đều khó kiểm soát, dễ đi chệch khỏi kỳ vọng, khiến chúng ta thất vọng, bất mãn.
Vì vậy, sự bất mãn, thất vọng và những tâm trạng tiêu cực khác khiến chúng ta buồn bực, đau khổ. Để tránh những điều đó, chúng ta thường hạ thấp kỳ vọng, giảm bớt mong muốn, và cách làm phổ biến nhất là làm ít việc hơn. Điều này dẫn đến công việc khó đạt được thành quả, thu nhập khó tăng thêm, sếp cũng không thể xem trọng chúng ta, và chúng ta lại càng đau khổ… cứ thế, vòng luẩn quẩn này lặp đi lặp lại.
Hãy cùng xem xét câu chuyện sau:
Có một cây lê sau bao ngày tháng vất vả hấp thụ tinh hoa của tự nhiên, cuối cùng cũng đơm hoa kết trái. Năm đầu tiên, cây lê ra mười quả, nhưng có tới chín quả bị hái mất, chỉ còn lại một quả. Cây lê vô cùng bất bình, vì vậy nó tự cắt đứt kinh mạch và thề không bao giờ phát triển nữa. Năm thứ hai, cây lê lại tiếp tục ra quả, do đã tự cắt đứt kinh mạch nên cuối cùng nó chỉ đậu được năm quả, bốn trong số đó lại bị hái đi, cây lê vẫn chỉ còn lại một quả.
Nhưng lần này cây lê lại cảm thấy vui mừng và hài lòng, bởi vì nó nghĩ: “Năm ngoái mình chỉ giữ được 10% thành quả, năm nay mình giữ lại được tới 20%. Như vậy thực sự là tốt hơn rồi.” Từ 10% đến 20% thoạt nhìn thì có vẻ cây lê được lợi gấp đôi, mức tăng trưởng rất hấp dẫn. Tuy nhiên, nếu nhìn từ góc độ khác, giả sử nếu phát triển bình thường, năm thứ hai cây lê này có thể ra một trăm quả, nếu bị hái đi chín mươi quả (90%) nó vẫn còn có thể giữ lại mười quả (10%). Dĩ nhiên, không loại trừ trường hợp nó vẫn bị hái đi chín mươi chín quả, chỉ giữ lại được một quả. Nhưng điều này không quan trọng vì nếu thế nó vẫn có thể tiếp tục phát triển. Năm thứ ba ra một nghìn quả, năm thứ tư ra càng nhiều quả hơn nữa… Sinh ra làm cây lê, quan trọng không phải là giữ lại cho mình bao nhiêu quả mà quan trọng là mình có thể phát triển đến đâu. Nếu có thể trở thành cây đại thụ cao chọc trời, đến lúc đó, những “thế lực” ngăn cản nó phát triển trước kia đều sẽ suy yếu đi, thậm chí là không còn ảnh hưởng đáng kể với nó nữa. Rất nhiều người trong số chúng ta cũng thường than thở: “Già rồi, đã không còn sức để phấn đấu nữa.” Tất nhiên, nhiều khi cách nói này sẽ được coi là một dạng tự ti. Nhưng trên thực tế, không phải vì họ già mà là vì họ từ chối tiếp tục phát triển.
Khi chúng ta mới bắt đầu đi làm, ai không ôm ấp những mộng tưởng, tràn đầy khát vọng lập công danh trên con đường sự nghiệp? Nhưng thực tế, không phải cứ “muốn” là “được”, bởi vì con đường thành công không trải thảm đỏ mà đầy chông gai. Thế là một số người bắt đầu trách sếp không biết trọng dụng người tài, một số người chê tiền lương quá ít, một số người chê chức vụ quá thấp… Kết quả, họ cảm thấy thất vọng tràn trề, bầu nhiệt huyết ngày xưa không còn thấy đâu nữa.
Có rất ít người nhận ra rằng không phải vì tuổi tác tăng lên mà là tự thân họ không muốn phát triển, cho nên họ phát triển rất chậm hoặc chững lại. Cuộc đời này vốn ngắn ngủi, nếu ta sống mà không tiếp tục phát triển thì thật đáng tiếc. Công việc cũng vậy, nếu chúng ta cứ mơ mộng viển vông, không có chí tiến thủ, không biết cầu tiến… tất nhiên không thể thành công. May mắn thay, chúng ta không phải là cây lê kia, một khi đã cắt kinh mạch là không thể tiếp tục phát triển. Chúng ta luôn có cơ hội sửa chữa sai lầm, thay đổi suy nghĩ và thái độ để tiếp tục con đường phát triển và thành công đã định. Chúng ta hoàn toàn có thể giải thoát mình khỏi sự “kìm hãm” của các loại phần thưởng vật chất và tinh thần từ sếp, bởi vì ngay từ lúc này chúng ta đã có thể bắt đầu hình thành thói quen tự đánh giá bản thân, tạo cho công việc trở thành “vì mình mới làm” – và điều đó không bao giờ là quá muộn.
2. Nghệ Thuật Truyền Cảm Hứng
Tại Startupbootcamp, chúng tôi đã đưa các doanh nhân trong lĩnh vực công nghệ qua một hành trình dài ba tháng nhằm thúc đẩy tăng trưởng và cải thiện mô hình kinh doanh của họ. Hành trình này kết thúc bằng chương trình ngày Demo, với sự tham gia của hơn 600 nhà đầu tư mạo hiểm và thành viên hội đồng quản trị trong ngành tài chính. Các doanh nhân có 5 phút để thuyết phục các đối tác và nhà đầu tư hợp tác với mình.
Việc này không hề dễ dàng, nhưng chúng tôi có một Huấn luyện viên Gọi vốn tận tâm là Benjamin Loh. Cuốn sách này đem lại một phương pháp luận và khuôn khổ ngắn gọn, súc tích giúp các doanh nhân chuẩn bị và truyền tải thành công bài thuyết trình huy động vốn nhiều rủi ro tới những khách hàng mục tiêu của mình. Không như những cuốn sách khác vốn đầy những lí thuyết khó áp dụng vào thực tế,Inspirit - nghệ thuật truyền cảm hứngchỉ cung cấp những kiến thức có tính ứng dụng cao, thiết thực đối với các doanh nhân. Tôi chân thành giới thiệu cuốn sách này, một tài liệu cần phải đọc, tới các doanh nhân khởi nghiệp, những người đang chuẩn bị cho bài diễn thuyết trước công chúng của mình.
Steven Tong
Giám đốc điều hành Startupbootcamp Fintech Singapore
```
