Tình hình doanh nghiệp Việt Nam trước những thách thức kinh tế
Theo đánh giá của giới chuyên gia tài chính, đại dịch COVID-19 đã gây ra những tác động nghiêm trọng đến nền kinh tế, dẫn đến việc gần 80.000 doanh nghiệp phải ngừng hoạt động trong 7 tháng đầu năm 2021. Dự báo, nếu Việt Nam có thể kiểm soát dịch bệnh và phục hồi kinh tế, số lượng doanh nghiệp phá sản có thể đạt khoảng 100.000 doanh nghiệp trong năm. Tuy nhiên, trong trường hợp dịch bệnh tiếp tục diễn biến phức tạp, con số này có thể tăng lên tới 150.000 doanh nghiệp.
Những con số này cho thấy rõ những khó khăn mà các doanh nghiệp đang phải đối mặt. Sự gián đoạn của chuỗi cung ứng không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn tác động trực tiếp đến đời sống của người lao động và tài chính của các gia đình.
Doanh nghiệp đối diện với "cú shock" kinh tế
Đại dịch được xem là một “cú shock” lớn đối với nền kinh tế và các doanh nghiệp. Sự biến động của thị trường tác động trực tiếp đến hoạt động của mỗi công ty, ảnh hưởng không chỉ đến lợi nhuận mà còn đến nguồn nhân lực và khả năng tồn tại. Do đó, việc chuẩn bị và đối phó với những khó khăn và khủng hoảng kinh tế là điều mà các doanh nghiệp cần phải tính toán kỹ lưỡng trong kế hoạch hoạt động của mình.
Môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh và biến động. Nhiều doanh nghiệp ra đời nhưng cũng có rất nhiều doanh nghiệp phải đóng cửa. Khả năng sinh tồn và thích ứng với sự thay đổi của thị trường là yếu tố then chốt để các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, có thể đứng vững.
Cần thiết phải đổi mới và nâng cao năng lực
Đây là thời điểm các doanh nghiệp cần xem xét lại quy trình làm việc, cải tiến và đổi mới sáng tạo để tăng hiệu suất và cắt giảm chi phí. Đồng thời, việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Bài học từ "Nhật ký giám đốc" của Kazuhiro Hasegawa
Ông Kazuhiro Hasegawa, với hơn 40 năm kinh nghiệm làm việc và vực dậy nhiều công ty bên bờ phá sản, đã chia sẻ những bài học quý giá trong bộ sách “Nhật ký giám đốc” được đánh giá cao tại Nhật Bản. Bộ sách đã được hơn 200.000 độc giả đón nhận và nhận được nhiều lời mời tư vấn từ các doanh nghiệp.
Tập 1 tập trung vào tầm quan trọng của yếu tố con người, đào tạo nhân lực và bồi dưỡng kỹ năng. Tập 2 chia sẻ các phương pháp sinh tồn trong nghịch cảnh. Tập 3 sẽ tập trung vào việc đào tạo những “chiến binh” cốt lõi, những người tạo ra lợi nhuận cho công ty.
"Tôi mong các bạn đọc, dù ở bất kỳ thời đại nào, ở bất kỳ tình huống nào, cũng thật kiên cường và vượt qua mọi khó khăn. Và tôi cũng mong các bạn hạnh phúc, được những người xung quanh tin yêu, bảo vệ được gia đình và bảo vệ được tổ chức của mình." - Đó là thông điệp mà tác giả gửi gắm trong suốt bộ sách “Sống sót sau những cú shock kinh doanh”.
Tầm quan trọng của lợi nhuận và ý thức trách nhiệm
Với kinh nghiệm từng đảm nhiệm các vị trí quản lý trong các tập đoàn quốc tế, tác giả đã giúp hơn 2.000 công ty thua lỗ có lợi nhuận trở lại. Ông khẳng định rằng những công ty thua lỗ thường gặp phải tình trạng không tạo ra được lợi nhuận và thua lỗ kéo dài dẫn đến phá sản. Để tránh tình trạng này, các doanh nghiệp cần thường xuyên suy nghĩ nghiêm túc về lợi nhuận.
“Lợi nhuận” mà tác giả đề cập không chỉ là những con số trên báo cáo tài chính mà còn là ý thức trách nhiệm của toàn bộ nhân viên, từ phòng tổng hợp, kế toán, kinh doanh đến các nhân viên mới. Mỗi thành viên trong công ty cần trở thành “Người tạo ra lợi nhuận” trong công việc của mình. Ý thức này không chỉ giúp doanh nghiệp phát triển mà còn giúp mỗi cá nhân có được sự thành công và ổn định trong công việc.
“Nếu bộ sách "Sống sót sau những cú shock kinh doanh” có thể trợ giúp được bạn, đấy là hạnh phúc tột cùng của tôi” (Kazuhiro Hasegawa)
Thông tin về tác giả và nhóm dịch thuật
Kazuhiro Hasegawa
Sinh năm 1939 tại tỉnh Chiba, Nhật Bản. Ông tốt nghiệp khoa Kinh tế trường Đại học Chyuo và từng làm việc tại các công ty đa quốc gia như Juujou Kimberly, General Food, Johnson… Ông đã đảm nhiệm vị trí giám đốc điều hành tại các công ty có vốn nước ngoài như Kellogg Japan, Bayer Japan, Varilux Japan… Từ năm 2000, ông là giám đốc điều hành tại công ty Nikon Essilor. Ông đã vực dậy một công ty thua lỗ tới 50 triệu USD và đưa công ty có lãi chỉ sau một năm, đồng thời trở thành công ty kinh doanh mà không cần vay nợ kể từ năm thứ hai. Phương pháp điều hành của ông được đánh giá cao trong giới kinh doanh tại Nhật Bản.
NHÓM NOMUDAS
“Chúng tôi hành động vì một nền sản xuất Việt Nam”
Được thành lập vào tháng 9/2018, nhóm NOMUDAS (tiền thân là nhóm VietFuji hoạt động từ năm 2013) bao gồm các thành viên đến từ các trường đại học của Nhật Bản. Nhóm NOMUDAS mong muốn truyền tải phong cách và tinh thần làm việc Nhật Bản, hướng tới nâng cao năng suất làm việc cho người Việt Nam và thúc đẩy cơ hội hợp tác giữa các doanh nghiệp vừa và nhỏ hai nước.
NOMUDAS chia sẻ các nội dung liên quan tới sản xuất, kaizen, quản lý Nhật Bản thông qua xuất bản sách ở Việt Nam và các cổng thông tin khác.
Facebook: NOMUDAS GROUP
Website: tech.nomudas.com
nomudas.com
MỤC LỤC tập 1:
Chương 1: Nếu không trở thành nhân viên chuyên nghiệp sẽ không thể tồn tại
Bạn có phải người “suy nghĩ công việc bằng đầu óc, hứng thú làm việc, trải qua cực khổ và tích luỹ thành công” hay không? Công ty sẽ luôn đặt niềm tin vào những người có nhiều thành công. Bởi càng trong hoàn cảnh khó khăn, họ sẽ càng phát huy được năng lực tuyệt đối!
Chương 2: Những người làm ra kết quả tốt thường chỉ cần làm những hành động dưới đây khác một chút
Công việc của bạn so với những người xung quanh như thế nào? Nỗ lực, cải thiện, tiến bộ mỗi ngày có được phản ánh qua thành tích không? Những người làm ra kết quả tốt chắc chắn đang có những nỗ lực mà mắt thường không nhìn thấy được. Để vượt qua người khác, điều bây giờ bạn cần làm là…
Chương 3: Hãy để họ nghĩ rằng “Bạn là duy nhất”
Bạn có phải là “người tự mình tạo ra những phương án giải quyết? Hay thuộc kiểu người nhờ cậy người khác?”. Sự khác biệt này giống như thiên với địa. Trong thời đại này, những kẻ chỉ biết bám víu, nhờ cậy sẽ nhanh chóng bị loại bỏ. Vì vậy, hãy ngay lập tức vứt bỏ tính phụ thuộc, và tự lực gánh vác công việc.
Chương 4: Sự khác biệt của những người giỏi nhất
Bạn là “người có thể sống độc lập? hay người mong muốn sống trong tổ chức?”. Bạn phải cạnh tranh bằng năng lực của bản thân, tự lực dù trong hoàn cảnh nào. Để làm được như vậy, chỉ có thể là hành động.
Chương 5: Bản thân và công ty đều phải sinh tồn
Bạn có hiểu “nội tâm của nhà kinh doanh”? Trong thời đại rối loạn như hiện nay, suy nghĩ thực sự của cấp trên là “không thể đổi lưng thành bụng”. Chính vì vậy, bạn cần phải nâng cao tinh thần làm việc hơn nữa để tìm thấy năng lực tối đa của bản thân.
Chương 6: Những người được công ty trân trọng và những người không được trân trọng
“Năng lực của bạn” đang được phát huy đến đâu? Bạn có đang làm việc hết công suất không? Nếu có dư dả dù chỉ một chút, hãy dành nó để mài giũa và nâng cao năng lực của bản thân. Sự khác biệt đó sẽ trở thành sức mạnh rất lớn sau vài năm nữa!
Chương 7: Người biết cách bán hàng là kẻ mạnh
Dù sản phẩm bản thân tạo ra có tuyệt vời, nổi bật đến đâu, nhưng nếu không bán được thì cũng đồng nghĩa với không có giá trị. Vì vậy, người có đủ kinh nghiệm bán hàng dù trong điều kiện xấu thế nào chăng nữa sẽ là một nhân tài đáng tin cậy.
Chương 8: Hãy thật giỏi một kỹ năng nào đó!
Công ty là một tổ chức, toàn bộ nhân viên giống như cầu thủ bóng chày, và đội chơi đóng vai trò rất quan trọng. Tuy nhiên, từng cá nhân yếu kém không thể mang lại cơ hội chiến thắng. Vì vậy, trước tiên hãy mài giũa bản thân mình sáng bóng. Sau đó, chuyển mình từ hàng ghế dự bị thành cầu thủ thi đấu chính thức, và tiếp theo là huấn luyện viên.
```
