Tầm Quan Trọng Chiến Lược của Hệ Thống Nhân Sự
“Tư duy được đến đâu, hành động được đến đó.” Việc nhìn nhận hệ thống nhân sự như một tài sản chiến lược then chốt sẽ giúp nhà quản trị khai thác tối đa tiềm năng và tạo ra lợi nhuận từ đó. Ngược lại, nếu chỉ xem hoạt động nhân sự như một khoản chi phí, doanh nghiệp sẽ bỏ lỡ một tài sản vô giá và tự tăng thêm gánh nặng cho chính mình.
Hệ thống nhân sự là một loại tài sản vô hình, và việc không tận dụng nó đồng nghĩa với việc phải trả giá đắt. Bộ phận nhân sự, dù có vẻ chỉ tập trung vào một vài hoạt động cụ thể, thực chất lại đóng vai trò vô cùng quan trọng, thậm chí có thể thay đổi toàn bộ hệ thống công ty. Đừng lãng phí nguồn lực nhân sự quý giá, bởi nó chính là một mỏ vàng đang chờ được khai thác. Vấn đề không chỉ nằm ở cách nhìn nhận, đây không phải là một trò chơi tâm lý.
Bởi vì hệ thống nhân sự thực sự mang lại lợi nhuận, và đây là lần đầu tiên giá trị của tài sản vô hình này được định lượng bằng những con số cụ thể. Cuốn sách này sẽ hướng dẫn bạn cách thực hiện một việc mà nhiều người cho là bất khả thi: định giá các chiến lược nhân sự.
Việc chính thức thừa nhận vai trò của các chiến lược nhân sự sẽ biến công ty bạn thành một hệ thống thống nhất và cân bằng, thay vì một cỗ máy rời rạc với các bộ phận hoạt động độc lập. Chính tại thời điểm này, doanh nghiệp mới có thể phát huy tối đa sức mạnh của mình. Và đây là lúc bạn cầnBIẾN DOANH NGHIỆP THÀNH ĐẾ CHẾ CỦA KỶ LUẬT VÀ THÀNH CÔNG.
Trích Đoạn Sâu Sắc Về Giải Quyết Vấn Đề
Người ta thường có xu hướng coi vấn đề như một gánh nặng, đặc biệt là trong môi trường tổ chức, nơi không ai muốn đối mặt trực tiếp với khó khăn. Tuy nhiên, đôi khi vấn đề lại chính là một giải pháp tiềm năng! Việc chủ động nhìn thẳng vào vấn đề để giải quyết nó là cách mà nhà quản trị vượt qua thử thách và đưa công ty tiến lên.
Mỗi công ty đều có một sứ mệnh riêng, và mọi hoạt động đều hướng đến việc thực hiện sứ mệnh đó. Tuy nhiên, yếu tố thường được sử dụng để đánh giá hoạt động của công ty là hiệu suất. Mục tiêu của mọi bộ phận là làm sao để tăng hiệu suất hoạt động. Phòng Nhân sự, dù thực hiện bất kỳ công việc nào, cũng phải hướng đến mục tiêu chung này.
Việc khẳng định rằng sự hài lòng của nhân viên có tác động tích cực đến hiệu quả công việc là điều ai cũng có thể nói. Nhưng vấn đề không nằm ở sự thừa nhận, mà là thực tế. Thực tế là cần phải xây dựng một chiến lược nhân sự giúp nhân viên hài lòng nhất và đo lường được đóng góp của các hoạt động nhân sự vào chiến lược tổng thể của công ty.
Toàn bộ các hoạt động của bộ phận Nhân sự đều ảnh hưởng đến hành vi của nhân viên từ nhiều góc độ khác nhau, từ đó tác động đến hiệu suất kinh doanh. Nhân sự có thể tạo điều kiện để doanh nghiệp phát triển, nhưng cũng có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả hoạt động. Nếu không có một chiến lược cụ thể đảm bảo sự hài hòa giữa các yếu tố thúc đẩy và yếu tố kích hoạt, tức là một chiến lược Nhân sự phù hợp với chiến lược của công ty, thì rất khó để nhận thấy được tác động của bộ phận Nhân sự đến hiệu suất.
Và giống như bất kỳ cuộc “cách mạng” nào, luôn có những người ủng hộ và những người phản đối. Có người hào hứng và cảm thấy được quan tâm hơn, trong khi những người khác lại cảm thấy phiền phức vì phải đảm nhận thêm công việc.
