Thông Tin Chi Tiết | |
|---|---|
| Nhà Cung Cấp | Viện Quản lý PACE |
| Tác giả | Robert S Kaplan, David P Norton |
| Nhà xuất bản | Tổng Hợp TPHCM |
| Năm Xuất Bản | 2024 |
| Ngôn Ngữ | Tiếng Việt |
| Trọng lượng | N/a |
| Kích Thước | 23 x 15 x 3.5 cm |
| Số trang | 504 trang |
Bạn đang đọc Sách bản đồ chiến lược - strategy maps - bìa cứng (tái bản 2024) được Tác giả Robert S KaplanDavid P Norton sáng tác, và xuất bản vào năm 2024 bởi nhà xuất bản Tổng Hợp TPHCM.
Sách bản đồ chiến lược - strategy maps - bìa cứng (tái bản 2024) thuộc chủ đề Sách Trong Nước, Kinh Tế, Quản Trị - Lãnh Đạo nằm trong chuyên mục Sách Trong Nước tại TuSach.vn.
Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.
Ngoài ra bạn có thể Tải sách bản đồ chiến lược - strategy maps - bìa cứng (tái bản 2024) PDF tại đây:
Bản Đồ Chiến Lược - Strategy Maps - Bìa Cứng (Tái Bản 2024)
“Các nhà lãnh đạo ngày nay gặp phải một thách thức: triển khai chiến lược một cách hoàn hảo, đồng thời tạo ra giá trị theo những cách thức mới mẻ, sáng tạo. “Bản Đồ Chiến Lược” là cuốn sách quan trọng cho bất kỳ nhà lãnh đạo nào đang nỗ lực đạt được những mục tiêu nói trên, trong bối cảnh môi trường kinh doanh đa dạng, với nhiều chủ thể liên quan khác nhau.” - Vanessa Kirsch & Kelly Fitzsimmons, Chủ tịch & Giám đốc Điều hành, Tập đoàn New Profit Inc.
Làm sao để hoạch định chiến lược và truyền thông chiến lược một cách rõ ràng đến mọi thành viên ở tất cả các cấp trong toàn tổ chức? Lời đáp nằm ở “Bản Đồ Chiến Lược”. Đây cũng là công cụ hữu hiệu bậc nhất để kết nối/đồng bộ công việc hằng ngày của từng thành viên với tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu và chiến lược chung của tổ chức.
Trong quyển sách này, Robert S. Kaplan và David P. Norton - “cha đẻ” của Thẻ điểm cân bằng -đã đưa ra một bộ công cụ mới mang tính sáng tạo và đổi mới không hề kém so với Thẻ Điểm Cân Bằng (Balanced Scorecard), đó chính là Bản Đồ Chiến Lược (Strategy Map) dựa trên công trình nghiên cứu tại hơn 300 tổ chức qua hơn một thập niên.
Thông qua việc sử dụng nhiều ví dụ sinh động, các tác giả trình bày cách thức xây dựng những Bản Đồ Chiến Lược tùy theo tình hình cụ thể của mỗi tổ chức. Với Bản Đồ Chiến Lược, chúng ta có thể:
- Làm rõ chiến lược và truyền thông chiến lược đến toàn đội ngũ
- Xác định được những quy trình nội bộ quan trọng nhất, những thứ thúc đẩy thành công về mặt chiến lược
- Sắp xếp, gắn kết các khoản đầu tư vào con người, công nghệ và nguồn vốn tổ chức sao cho tạo ra tác động lớn nhất
- Phát hiện ra các lỗ hổng trong chiến lược, đưa ra hành động điều chỉnh kịp thời.
Có thể nói, các khuôn mẫu, nội dung chiến lược và tài sản vô hình là những viên gạch đặt nền tảng cho sự hiểu biết và thực thi chiến lược. Chúng tạo ra nguyên liệu để các nhà lãnh đạo mô tả và quản lý chiến lược ở mức độ chi tiết về vận hành. Bởi lẽ: Cái gì chúng ta không đo lường được thì không quản lý được, nhưng cái gì chúng ta không mô tả được thì cũng không đo lường được.
Cuốn sách Bản Đồ Chiến Lược này sẽ cung cấp mối liên kết hiện còn thiếu giữa việc hoạch định và triển khai chiến lược, đồng thời đây cũng là một cẩm nang mô tả, đo lường và kết nối các tài sản vô hình để có được hiệu quả hoạt động vượt trội.
Trong môi trường kinh doanh biến động không ngừng, việc triển khai chiến lược hiệu quả và tạo ra giá trị đột phá là thách thức lớn đối với mọi nhà lãnh đạo. Cuốn sách"Bản Đồ Chiến Lược - Strategy Maps" (Bìa Cứng, Tái Bản 2024)chính là giải pháp hữu ích, được đánh giá cao bởi các chuyên gia như Vanessa Kirsch và Kelly Fitzsimmons, Chủ tịch&Giám đốc Điều hành Tập đoàn New Profit Inc.
“Bản Đồ Chiến Lược” không chỉ là một cuốn sách, mà còn là một công cụ đắc lực giúp các tổ chức truyền đạt tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược một cách rõ ràng, dễ hiểu đến từng thành viên. Nó giúp kết nối công việc hàng ngày của mỗi cá nhân với bức tranh toàn cảnh của tổ chức, tạo nên sự đồng lòng và hiệu quả cao.
Tác giả,Robert S. KaplanvàDavid P. Norton– những người tiên phong trong lĩnh vực quản lý chiến lược với Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) – đã giới thiệu một phương pháp tiếp cận mới, sáng tạo không kém, đó là Bản Đồ Chiến Lược (Strategy Map). Phương pháp này được xây dựng dựa trên nghiên cứu thực tế tại hơn 300 tổ chức trong suốt hơn một thập kỷ.
Điểm mạnh của cuốn sách nằm ở việc trình bày các khái niệm phức tạp một cách dễ hiểu thông qua các ví dụ minh họa sinh động. Bạn sẽ học được cách xây dựng Bản Đồ Chiến Lược phù hợp với đặc thù của từng tổ chức, từ đó:
- Truyền tải chiến lược một cách mạch lạc đến toàn bộ đội ngũ.
- Nhận diện các quy trình nội bộ then chốt, những yếu tố quyết định thành công chiến lược.
- Phân bổ nguồn lực (con người, công nghệ, vốn) một cách tối ưu, tạo ra tác động lớn nhất.
- Phát hiện sớm các điểm yếu trong chiến lược và điều chỉnh kịp thời.
Cuốn sách nhấn mạnh vai trò quan trọng của các khuôn mẫu chiến lược và tài sản vô hình. Đây là nền tảng để các nhà lãnh đạo mô tả, quản lý và đo lường chiến lược ở mức độ chi tiết. Như một câu nói nổi tiếng: "Cái gì không đo lường được thì không quản lý được, và cái gì không mô tả được thì cũng không đo lường được."
"Bản Đồ Chiến Lược"là cầu nối hoàn hảo giữa việc hoạch định và triển khai chiến lược. Đây là cẩm nang không thể thiếu cho bất kỳ ai muốn mô tả, đo lường và kết nối các tài sản vô hình để đạt được hiệu quả hoạt động vượt trội.