Đọc sách ai nói voi không thể khiêu vũ - phương pháp quản trị và điều hành những công ty khổng lồ nhưng rất linh hoạt PDF miễn phí

Thông Tin Chi Tiết
Tên Nhà Cung Cấp	Alpha Books
Tác giả	JrLouis V.Gerstner
NXB	NXB Công Thương
Năm XB	2022
Ngôn Ngữ	Tiếng Việt
Trọng lượng (gr)
Kích Thước Bao Bì	24 x 16 x 3 cm
Số trang	312

Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ - Phương Pháp Quản Trị Và Điều Hành Những Công Ty Khổng Lồ Nhưng Rất Linh Hoạt

“Ai nói voi không thể khiêu vũ?” là một bản tổng hợp những thành công đáng ngưỡng mộ của Louis Gerstner trong quá trình phục hồi tập đoàn IBM, một tổ chức khổng lồ và vốn được xem là cồng kềnh. Đến ngày nay, những kinh nghiệm quản lý và điều hành của Louis Gerstner, tích lũy qua nhiều năm làm việc tại các công ty hàng đầu nước Mỹ như McKinsey, American Express, RJR Nabisco, vẫn là bài học quý giá cho mọi doanh nghiệp, bất kể quy mô.

Đối với những người tiếp cận kinh doanh như một trận đấu bóng đá, câu chuyện về sự thăng trầm của IBM dưới sự lãnh đạo của ông có thể được xem là một cuộc lật ngược tình thế cuối cùng. Ông đảm nhận vị trí Giám đốc điều hành của IBM vào năm 1993, thời điểm công ty đang đối mặt với nguy cơ sụp đổ. Phần đầu cuốn sách khắc họa mạnh mẽ những quyết định của Gerstner trong vòng 18 tháng đầu tiên, những quyết định then chốt đã giúp IBM thoát khỏi bờ vực phá sản. Các phần tiếp theo mô tả hành trình dài hơi để đưa IBM trở lại vị thế “một công ty quan trọng”.

Những Điểm Đặc Biệt

Đối tượng độc giả mà cuốn sách hướng đến bao gồm:

Người làm trong lĩnh vực kinh doanh, doanh nhân, nhà lãnh đạo, người quản lý.
Sinh viên các trường/ngành quản trị kinh doanh.
Những người yêu thích và tìm hiểu về lĩnh vực quản trị doanh nghiệp và kinh doanh.

Cuốn sách được chia thành 5 phần chính: “Túm lấy lỗ hổng”, “Chiến lược”, “Văn hóa”, “Bài học” và “Quan sát”. Tổng quan, cuốn sách ghi lại nhiều sự kiện từ khi Gerstner được tuyển dụng vào IBM cho đến khi ông nghỉ hưu. Cách trình bày không tuân theo trình tự thời gian tuyến tính, mà có sự linh hoạt trong việc chuyển đổi giữa các giai đoạn. Gerstner phân tích những nguyên nhân dẫn đến văn hóa lỗi thời của IBM, những sai lầm trong cách thức hoạt động trong môi trường cạnh tranh khốc liệt cuối thế kỷ 20, và những quyết định, chiến lược đã giúp IBM tái khẳng định vị thế dẫn đầu.

Với phong cách nhẹ nhàng, Gerstner phơi bày những mâu thuẫn và sự quan liêu đã ảnh hưởng đến tầm nhìn của ông tại IBM. Ông chia sẻ những nguyên tắc định hướng các quyết định và bài học kinh nghiệm mà ông đã tích lũy được. Kỹ năng lãnh đạo của ông được thể hiện qua niềm đam mê, sự quan tâm đến thế hệ kế cận và trách nhiệm xã hội.

Cuốn sách còn đề cập đến nhiều quyết định và phong cách lãnh đạo của Gerstner, đồng thời rút ra những bài học từ kinh nghiệm của ông tại các công ty khác. Tác giả không ngần ngại phân tích ưu và nhược điểm của các phương pháp tiếp cận khác nhau đối với những lựa chọn của mình.

Cuốn sách bắt đầu bằng việc giới thiệu sự nghiệp của Gerstner, dẫn đến việc ông được chấp nhận vào vị trí Giám đốc điều hành của IBM. Mặc dù có một nỗ lực ban đầu để trình bày cuốn sách như một chuỗi các sự kiện tuần tự, nhưng cách tiếp cận này nhanh chóng thay đổi và Gerstner tự do chuyển đổi giữa các vấn đề khác nhau.

Khi IBM dần ổn định và phát triển, Gerstner nhận ra rằng để đưa công ty trở lại vị trí dẫn đầu, cần phải có sự thay đổi sâu sắc từ bên trong. Ông nhanh chóng tìm hiểu về văn hóa IBM, một văn hóa được định hình bởi người sáng lập Thomas J. Watson. Ông nhận thấy những niềm tin cốt lõi ban đầu của IBM đã bị lệch hướng. Ví dụ, nguyên tắc “làm tốt những gì đã làm” đã dẫn đến sự chậm trễ trong việc ra mắt sản phẩm mới và mất thị phần vào tay đối thủ cạnh tranh.

Một sự thay đổi toàn diện về văn hóa đã được đề xuất và triển khai. Mặc dù gặp phải một số phản đối, phần lớn nhân viên IBM đã chấp nhận mô hình văn hóa mới, tập trung hơn vào thị trường, sự hài lòng của khách hàng, giá trị cổ đông và tầm nhìn của công ty.

Cuối cùng, Gerstner chia sẻ những bài học ông đã rút ra từ nhiệm kỳ của mình tại IBM. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của sự tập trung, thông tin chính xác, chiến lược chi tiết, thực hiện hiệu quả, tính kỷ luật, kiểm tra, hiệu suất cao và lãnh đạo toàn vẹn, bao gồm đam mê, kỷ luật và các tiêu chí đánh giá thành công của một tổ chức.

Đánh Giá/ Nhận Xét

“Ai nói voi không thể khiêu vũ?” khiến người đọc suy ngẫm rằng nếu thế giới có thêm nhiều nhà lãnh đạo xuất sắc như Gerstner, có lẽ bong bóng dot-com thập niên 1990 đã không bùng nổ và lan rộng đến vậy.

- New York Times Book Review

Giải Thưởng Sách

Cuốn sách được bình chọn là một trong 100 cuốn sách kinh doanh kinh điển nhất mọi thời đại bởi Goodreads.

Về Tác Giả

Louis Gerstner là Chủ tịch và Giám đốc điều hành của IBM từ tháng 4 năm 1993 đến tháng 3 năm 2002. Ông là Giám đốc điều hành thứ 7 của IBM, người đã cứu IBM khỏi nguy cơ phá sản và đưa công ty trở lại vị trí dẫn đầu. Trước khi gia nhập IBM, Louis Gerstner từng là Chủ tịch và Giám đốc điều hành của RJR Nabisco, Inc.

```

Đánh Giá Chi Tiết Cuốn Sách "Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ"

“Ai nói voi không thể khiêu vũ?” không chỉ là một cuốn sách về kinh doanh, mà còn là một câu chuyện đầy cảm hứng về sự hồi sinh của một tập đoàn khổng lồ. Tác phẩm này tập trung vào hành trình phục hồi IBM đầy gian nan nhưng vô cùng thành công dưới sự lãnh đạo của Louis Gerstner. Đây là một bài học quý giá cho bất kỳ ai quan tâm đến quản trị và điều hành doanh nghiệp, bất kể quy mô công ty.

Nội Dung Sách: Hành Trình Chuyển Đổi IBM

Cuốn sách kể lại những quyết định táo bạo và chiến lược thông minh của Louis Gerstner khi ông tiếp quản IBM vào năm 1993, thời điểm công ty đang đứng trước bờ vực phá sản. Thay vì đi theo những lối mòn thông thường, Gerstner đã tập trung vào việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp, khơi dậy tinh thần đổi mới và tập trung vào khách hàng.

Tác giả không trình bày câu chuyện theo thứ tự thời gian tuyến tính mà linh hoạt chuyển đổi giữa các giai đoạn khác nhau, giúp người đọc hiểu rõ hơn về những thách thức và cơ hội mà IBM phải đối mặt. Ông đi sâu vào phân tích những sai lầm trong quá khứ, những xung đột nội bộ và cách ông đã vượt qua chúng để đưa IBM trở lại vị thế dẫn đầu.

Điểm Nổi Bật Của Cuốn Sách

Phân tích sâu sắc về văn hóa doanh nghiệp:Cuốn sách nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, linh hoạt và hướng tới khách hàng.
Bài học lãnh đạo thực tiễn:Louis Gerstner chia sẻ những kinh nghiệm lãnh đạo quý báu của mình, bao gồm tầm quan trọng của đam mê, sự tận tâm và trách nhiệm xã hội.
Cách tiếp cận thực tế:Tác giả không ngại chỉ ra những khó khăn, thách thức và cả những sai lầm trong quá trình chuyển đổi IBM.
Khám phá những quyết định chiến lược:Cuốn sách cung cấp cái nhìn sâu sắc về những quyết định quan trọng mà Gerstner đã đưa ra để cứu IBM khỏi bờ vực phá sản.

Đối Tượng Độc Giả Phù Hợp

Cuốn sách này đặc biệt hữu ích cho:

Người làm kinh doanh, doanh nhân, nhà lãnh đạo và quản lý.
Sinh viên các ngành quản trị kinh doanh.
Những ai quan tâm đến lĩnh vực quản trị doanh nghiệp và kinh doanh.

Đánh Giá Chung

“Ai nói voi không thể khiêu vũ?” là một cuốn sách đáng đọc đối với bất kỳ ai muốn tìm hiểu về quản trị doanh nghiệp và lãnh đạo. Cách viết nhẹ nhàng, dễ hiểu nhưng vẫn đảm bảo tính chuyên sâu và thực tế. Cuốn sách không chỉ cung cấp những kiến thức lý thuyết mà còn truyền cảm hứng và động lực cho người đọc.

Như nhận xét củaNew York Times Book Review, cuốn sách khiến người ta suy ngẫm về những gì có thể xảy ra nếu thế giới có thêm nhiều nhà lãnh đạo tài ba như Louis Gerstner.

Thông Tin Thêm

Cuốn sách đã được vinh danh trong danh sách 100 cuốn sách kinh doanh kinh điển nhất mọi thời đại do Goodreads bình chọn.

Về tác giả:Louis Gerstner là Chủ tịch và CEO của IBM từ năm 1993 đến năm 2002, người đã cứu IBM khỏi nguy cơ phá sản và đưa công ty trở lại vị thế dẫn đầu.