Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.
Từ Mục Tiêu Ngắn Hạn Đến Mục Đích Dài Hạn
Trong môi trường kinh doanh đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp đang phải đối mặt với những thách thức lớn, đòi hỏi sự thay đổi trong tư duy cạnh tranh để có thể thích ứng và phát triển.
Kinh doanh không phải là một cuộc đua đến đích, cũng không phải là một trò chơi có người thắng kẻ thua. Việc tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn như doanh số hay lợi nhuận không đảm bảo được vị thế vững chắc cho doanh nghiệp trong dài hạn.
Mục đích quan trọng hơn chiến thắng. Đó là việc làm chủ và định hình cuộc chơi theo những quy tắc do chính doanh nghiệp đặt ra.
Vị thế dẫn đầu của một công ty có thể được đánh giá dựa trên số lượng khách hàng được phục vụ, quy mô doanh thu, giá trị cổ phiếu, số lượng nhân viên hoặc mạng lưới chi nhánh, văn phòng trên toàn cầu. Mỗi công ty tự quyết định khung thời gian để đánh giá hiệu quả hoạt động, có thể là một quý, tám tháng, một năm, năm năm hoặc thậm chí mười hai năm. Tuy nhiên, không phải tất cả các doanh nghiệp đều tuân thủ một khung thời gian tiêu chuẩn. Trong cuộc chơi kinh doanh không giới hạn, không có một tiêu chí duy nhất để phân biệt người chiến thắng và người thua cuộc. Mục tiêu, tốc độ và sức mạnh không phải là tất cả. Có vô số yếu tố và biến số có thể cản trở thành công.
Cạnh tranh trong kinh doanh là một quá trình liên tục. Các đối thủ có thể tham gia và rời bỏ thị trường khi nguồn lực và ý chí cạn kiệt. Sự “thất bại” này thường được gọi là phá sản, thâu tóm hoặc sáp nhập. Do đó, thay vì tập trung vào việc ai thắng ai thua, các doanh nghiệp nên tập trung vào việc phát triển và củng cố tổ chức, xây dựng sức mạnh và tiềm lực để đảm bảo sự tăng trưởng bền vững.
Tư duy vô hạn giúp các công ty phát triển mạnh mẽ hơn trong ngắn hạn. Các nhà lãnh đạo có tư duy này tin rằng sự thiếu linh hoạt sẽ hạn chế khả năng đạt được mục đích của doanh nghiệp và dẫn đến sự sụp đổ. Đã đến lúc các nhà lãnh đạo cần thay đổi nền tảng và trọng tâm chiến lược.
Cuốn sách“Từ mục tiêu ngắn hạn đến mục đích dài hạn”sẽ cung cấp cho bạn những hướng dẫn cần thiết để thành công trong trò chơi kinh doanh vô hạn này. Tác giảSimon Sinekđã đưa ra một chiến lược để dẫn dắt doanh nghiệp với tư duy vô hạn. Những nhà lãnh đạo có lối suy nghĩ này, sẵn sàng thách thức hiện trạng và tạo ra một thực tế mới, sẽ giúp mọi người cảm thấy an toàn hơn, sẵn sàng cống hiến cho một mục tiêu lớn hơn bản thân và xây dựng các tổ chức mạnh mẽ, sáng tạo trên toàn thế giới.
Đánh Giá Sách "Từ Mục Tiêu Ngắn Hạn Đến Mục Đích Dài Hạn"
Trong thế giới kinh doanh đầy biến động, việc thích ứng và duy trì sự tăng trưởng là một thách thức lớn đối với mọi doanh nghiệp. Cuốn sách“Từ mục tiêu ngắn hạn đến mục đích dài hạn”của tác giảSimon Sinekđã tiếp cận vấn đề này từ một góc độ hoàn toàn mới, không chỉ tập trung vào việc chiến thắng mà còn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc làm chủ cuộc chơi.
Thay Đổi Tư Duy Trong Kinh Doanh
Sinek chỉ ra rằng, kinh doanh không phải là một cuộc đua đến đích hay một trò chơi có hồi kết. Việc chỉ tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn như doanh số hay lợi nhuận sẽ không đảm bảo được vị thế bền vững cho doanh nghiệp. Thay vào đó, mục đích thực sự là làm chủ và định hình cuộc chơi theo cách mà doanh nghiệp mong muốn.
Tác giả phân tích, mỗi công ty có thể định nghĩa vị thế dẫn đầu theo những cách khác nhau, từ số lượng khách hàng đến quy mô doanh thu, số lượng nhân viên hay phạm vi hoạt động. Quan trọng hơn, các doanh nghiệp cần xác định khung thời gian phù hợp để đánh giá hiệu quả hoạt động, nhưng không nên bị giới hạn bởi những tiêu chuẩn chung. Bởi lẽ, trong “cuộc chơi kinh doanh vô cực”, không có một quy tắc duy nhất nào quyết định thành công.
Tư Duy Vô Hạn và Sức Mạnh Phát Triển Bền Vững
Sách nhấn mạnh rằng, cạnh tranh trong kinh doanh là liên tục và không ngừng nghỉ. Các đối thủ có thể xuất hiện và biến mất, nhưng điều quan trọng là doanh nghiệp phải tập trung vào việc phát triển và củng cố tổ chức, xây dựng sức mạnh và tiềm lực đủ lớn để đảm bảo sự tăng trưởng bền vững.
Tư duy vô hạn đóng vai trò then chốt trong quá trình này. Những nhà lãnh đạo có tư duy vô hạn tin rằng sự linh hoạt là yếu tố quan trọng để phát triển mục đích của doanh nghiệp. Họ sẵn sàng thách thức hiện trạng và tạo ra những thay đổi tích cực, từ đó tạo ra một môi trường làm việc an toàn, khuyến khích sự cống hiến và sáng tạo.
Lời Khuyên Cho Các Nhà Lãnh Đạo
“Từ mục tiêu ngắn hạn đến mục đích dài hạn”không chỉ là một cuốn sách lý thuyết suông. Tác giả đã đưa ra những chiến lược cụ thể để giúp các nhà lãnh đạo dẫn dắt doanh nghiệp với tư duy vô hạn. Cuốn sách khuyến khích các nhà lãnh đạo thay đổi nền tảng và trọng tâm chiến lược, tập trung vào việc xây dựng một tổ chức mạnh mẽ, sáng tạo và có khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường.
Đây là một cuốn sách đáng đọc đối với bất kỳ ai quan tâm đến lĩnh vực kinh doanh, đặc biệt là những nhà lãnh đạo muốn đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới. Nó sẽ giúp bạn nhìn nhận lại cách bạn đang điều hành doanh nghiệp và tìm ra những con đường mới để đạt được thành công bền vững.
