Thông Tin Chi Tiết | |
|---|---|
| Nhà Cung Cấp | Saigon Books |
| Tác giả | Fred Kofman |
| Nhà xuất bản | Thế Giới |
| Năm Xuất Bản | 2025 |
| Ngôn Ngữ | Tiếng Việt |
| Trọng lượng | N/a |
| Kích Thước | 24 x 17 x 1.9 cm |
| Số trang | 384 trang |
Bạn đang đọc Sách The Meaning Revolution - Tiền Lương Chưa Bao Giờ Là Tất Cả (Tái Bản 2025) được Tác giả Fred Kofman sáng tác, và xuất bản vào năm 2025 bởi nhà xuất bản Thế Giới.
Sách The Meaning Revolution - Tiền Lương Chưa Bao Giờ Là Tất Cả (Tái Bản 2025) thuộc chủ đề Sách Trong Nước, Tâm lý - Kỹ năng sống, Kỹ năng sống nằm trong chuyên mục Sách Trong Nước tại TuSach.vn.
Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.
Ngoài ra bạn có thể Tải sách The Meaning Revolution - Tiền Lương Chưa Bao Giờ Là Tất Cả (Tái Bản 2025) PDF tại đây:
Bạn đã bao giờ tự hỏi, việc tập trung cao độ vào công việc cá nhân có thể vô tình trở thành trở ngại cho sự phát triển chung của cả công ty hay không? Khi mỗi cá nhân chỉ mải mê theo đuổi thành tích, mong muốn được tăng lương hay thăng tiến, mà bỏ qua những yếu tố xung quanh, giống như một thủ môn đơn độc bảo vệ khung thành trong khi toàn đội đang dồn lực tấn công để ghi bàn quyết định?
Tình huống này phổ biến hơn nhiều so với những gì chúng ta nghĩ, và có thể xảy ra tại bất kỳ doanh nghiệp nào. Ví dụ, một nhân viên kinh doanh xuất sắc nhất quyết không chia sẻ khách hàng tiềm năng lớn cho đồng nghiệp, dù biết rằng kinh nghiệm và mối quan hệ của đồng nghiệp có thể giúp chốt đơn thành công hơn. Hoặc một nhóm marketing kiên quyết bảo vệ chiến dịch của mình, mặc dù công ty đã quyết định chuyển hướng kinh doanh và giảm tập trung vào sản phẩm đó. Thậm chí, một giám đốc vẫn khăng khăng sử dụng phương pháp thành công đã áp dụng từ hàng chục năm trước, không chịu lắng nghe ý kiến của thế hệ trẻ và nhận ra rằng thị trường đã thay đổi rất nhiều.
Những trường hợp này cho thấy sự xung đột tiềm ẩn. Đó là sự va chạm giữa lợi ích cá nhân và thành tích tập thể, giữa quy trình và văn hóa doanh nghiệp, và quan trọng nhất là giữa cá nhân và tập thể.
Trong cuốn sáchTiền lương chưa bao giờ là tất cả, tác giảFred Kofmanđã khẳng định điều này một cách mạnh mẽ. Điều mà mỗi doanh nghiệp thực sự cần là mộtÝ NGHĨAchung. Đây mới là mục tiêu cuối cùng, ngay cả khi những nhân viên giỏi nhất đã đạt được mọi mục tiêu về vật chất, để ngăn họ tìm kiếm những cơ hội khác với mức lương cao hơn. Ý nghĩa chung là động lực để ban lãnh đạo tiếp tục tìm kiếm những tầm nhìn mới sau những thành công ban đầu, và đưa công ty phát triển lên một tầm cao mới. Đồng thời, nó giúp xây dựng hình ảnh công ty trong mắt khách hàng như một tập thể vững mạnh, không ngừng đổi mới và không bị lu mờ giữa vô vàn đối thủ cạnh tranh.
Trách nhiệm lớn nhất trong việc này thuộc về người lãnh đạo tổ chức, người phải thấu hiểu những mâu thuẫn và xung đột trong “ngôi nhà” của mình. Trong đội ngũ nhân viên tài năng, luôn có những người cảm thấy thiếu gắn kết, thiếu thông tin, thiếu tổ chức và mất niềm tin. Họ không biết khi nào nên ưu tiên lợi ích chung hay lợi ích cá nhân, giữa danh lợi và ý nghĩa cuộc sống. Họ cần những hướng dẫn, nguyên tắc và văn hóa để định hướng cho họ vượt qua những hoài nghi và tìm ra vai trò thực sự của mình trong một tập thể đoàn kết. Và họ đặt trọn niềm tin vào người lãnh đạo, người sẽ biến doanh nghiệp trở thành một nơi “đáng để mọi nhân viên tận tâm và trung thành”.
Bạn đã bao giờ tự hỏi, liệu việc mỗi người chỉ tập trung vào nhiệm vụ của mình có thể vô tình trở thành rào cản cho sự phát triển chung của cả công ty? Khi chúng ta quá mải mê với những thành tích cá nhân, với hy vọng được tăng lương hay thăng chức, đôi khi lại quên mất việc phối hợp và hỗ trợ đồng đội, giống như một thủ môn đơn độc trong khung thành, trong khi cả đội đang dốc sức tấn công để giành chiến thắng.
Tình huống này không hề hiếm gặp, và có thể xảy ra ở bất kỳ doanh nghiệp nào. Một nhân viên bán hàng xuất sắc nhất khăng khăng giữ lại khách hàng tiềm năng lớn cho riêng mình, dù biết rằng đồng nghiệp với kinh nghiệm và mối quan hệ tốt hơn có thể chốt đơn thành công hơn. Một nhóm marketing kiên quyết bảo vệ chiến dịch của mình, bất chấp việc công ty đang có kế hoạch chuyển hướng kinh doanh. Hoặc một giám đốc vẫn trung thành với những phương pháp thành công đã lỗi thời, không chịu lắng nghe ý kiến của thế hệ trẻ và nhận ra sự thay đổi của thị trường.
Những ví dụ này cho thấy sự va chạm giữa lợi ích cá nhân và mục tiêu chung, giữa quy trình và văn hóa, và quan trọng nhất là giữa cá nhân và tập thể.
Trong cuốn sáchTiền lương chưa bao giờ là tất cả, tác giảFred Kofmanđã khẳng định một điều quan trọng: điều mà mỗi doanh nghiệp thực sự cần là mộtÝ NGHĨA CHUNG. Đây mới là đích đến cuối cùng, là động lực để những nhân viên giỏi nhất tiếp tục cống hiến ngay cả khi đã đạt được những mục tiêu về vật chất. Ý nghĩa chung là lý do để ban lãnh đạo tìm kiếm những tầm nhìn mới, tiếp tục đưa công ty phát triển và xây dựng hình ảnh một tập thể vững mạnh, không thể bị lu mờ giữa thị trường cạnh tranh.
Trách nhiệm lớn nhất trong việc xây dựng ý nghĩa chung thuộc về người lãnh đạo. Họ cần nhận ra những mâu thuẫn và va chạm trong tổ chức, bởi vì trong đội ngũ nhân viên tài năng luôn có những người cảm thấy thiếu gắn kết, thiếu thông tin, vô tổ chức và mất niềm tin. Họ cần được định hướng rõ ràng về việc khi nào nên ưu tiên lợi ích chung, khi nào nên theo đuổi mục tiêu cá nhân, và tìm thấy vai trò thực sự của mình trong tập thể.
Những nhân viên này đang trông chờ vào người lãnh đạo, người sẽ biến doanh nghiệp thành một nơi “đáng để mọi nhân viên tận hiến và trung thành”.
The Meaning Revolution - Tiền Lương Chưa Bao Giờ Là Tất Cảkhông chỉ là một cuốn sách về quản lý, mà còn là một lời nhắc nhở về tầm quan trọng của ý nghĩa trong công việc và cuộc sống. Nếu bạn đang tìm kiếm một cuốn sách giúp bạn hiểu rõ hơn về động lực làm việc của nhân viên, xây dựng một đội ngũ gắn kết và đưa công ty phát triển bền vững, thì đây chắc chắn là một lựa chọn đáng cân nhắc.