Thông Tin Chi Tiết | |
|---|---|
| Nhà Cung Cấp | Alpha Books |
| Tác giả | Eliyahu M Goldratt, Jeff Cox |
| Nhà xuất bản | NXB Thế Giới |
| Năm Xuất Bản | 2019 |
| Ngôn Ngữ | Tiếng Việt |
| Trọng lượng | N/a |
| Kích Thước | 16 x 24 cm |
| Số trang | 520 trang |
Bạn đang đọc Sách mục tiêu - the goal được Tác giả Eliyahu M GoldrattJeff Cox sáng tác, và xuất bản vào năm 2019 bởi nhà xuất bản NXB Thế Giới.
Sách mục tiêu - the goal thuộc chủ đề Sách Trong Nước, Tâm lý - Kỹ năng sống, Kỹ năng sống nằm trong chuyên mục Sách Trong Nước tại TuSach.vn.
Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.
Ngoài ra bạn có thể Tải sách mục tiêu - the goal PDF tại đây:
Với lối viết lôi cuốn,Mục tiêulà một tiểu thuyết quản trị đặc sắc, đã và đang làm thay đổi cách tiếp cận quản lý trên toàn thế giới phương Tây. Tác giả đã được tạp chí Fortune nhận xét là một "chuyên gia hàng đầu", còn Businessweek thì gọi ông là một "thiên tài thực thụ". Đây là một cuốn sách đáng để giới thiệu cho đồng nghiệp trong ngành, thậm chí là cấp trên của bạn, nhưng không nên chia sẻ với đối thủ cạnh tranh.
Alex Rogo là một nhà quản lý đang nỗ lực hết mình để cứu vãn nhà máy của anh khỏi tình trạng suy thoái. Tình hình hôn nhân của anh cũng không khá hơn. Alex chỉ có 90 ngày để cải thiện tình hình nhà máy, nếu không nó sẽ phải đóng cửa vĩnh viễn, khiến hàng trăm người mất việc làm.
Trong hoàn cảnh khó khăn đó, một cuộc gặp gỡ bất ngờ với Jonah, một người bạn cũ từ thời đại học, đã giúp Alex nhìn nhận vấn đề từ một góc độ hoàn toàn mới và tập trung vào những yếu tố thực sự quan trọng.
Câu chuyện về hành trình cứu nhà máy của Alex không chỉ đơn thuần là một câu chuyện giải trí. Nó mang đến một thông điệp sâu sắc dành cho tất cả các nhà quản lý và giới thiệu về "Lý thuyết các điểm hạn chế (TOC)" do Eliyahu M. Goldratt phát triển – một chuyên gia được quốc tế công nhận trong lĩnh vực phát triển các khái niệm và hệ thống quản lý kinh doanh.
(Việc xác định lò luyện nhiệt và máy NCX-10 là các điểm nghẽn của nhà máy thực sự không quá khó khăn.)
(Đây là một nhiệm vụ thú vị. Các máy móc này sẽ hoạt động liên tục, không nghỉ ngơi…)
(Đảm bảo rằng mọi thứ phối hợp nhịp nhàng với hoạt động của các điểm nghẽn. Ví dụ như hệ thống nhãn đỏ và nhãn xanh.)
(Thay thế cỗ máy Zmegma cũ kỹ, khôi phục các quy trình cũ, ít "hiệu quả" hơn…)
“Mục tiêu” không chỉ là một cuốn tiểu thuyết, mà còn là một bài học sâu sắc về quản trị kinh doanh, vén màn những điểm hạn chế trong tư duy đã kìm hãm sự phát triển của nhiều doanh nghiệp tại Hoa Kỳ và trên toàn thế giới. Tác giả đã khéo léo lồng ghép lý thuyết vào một câu chuyện kịch tính, hấp dẫn, khiến độc giả không chỉ đọc mà còn suy ngẫm.
Tác giả, được các tạp chí hàng đầu như Fortune và Businessweek ca ngợi, đã tạo ra một tác phẩm thay đổi cách nhìn nhận về quản lý. Đây là một gợi ý tuyệt vời để chia sẻ với đồng nghiệp, thậm chí là cấp trên của bạn, nhưng có lẽ không nên để lộ cho đối thủ cạnh tranh!
Câu chuyện xoay quanh Alex Rogo, một quản lý nhà máy đang đối mặt với nguy cơ phá sản. Không chỉ công việc, cuộc sống cá nhân của anh cũng đang trên bờ vực tan vỡ. Với chỉ 90 ngày để cứu vãn tình hình, Alex bất ngờ gặp lại Jonah, một người bạn cũ, người đã giúp anh nhìn nhận vấn đề dưới một góc độ hoàn toàn mới.
Hành trình giải cứu nhà máy của Alex không chỉ là một cuộc chiến sinh tồn, mà còn là quá trình khám phá và áp dụng “Lý thuyết các điểm hạn chế” (TOC) do Eliyahu M. Goldratt phát triển. TOC là một hệ thống quản lý kinh doanh đột phá, được công nhận trên toàn cầu.
Dưới đây là tóm tắt 5 bước cốt lõi trong Lý thuyết các điểm hạn chế:
BƯỚC 1.Xác định các điểm nghẽn của hệ thống.
(Việc này thường không quá khó khăn, ví dụ như lò luyện nhiệt và máy NCX-10 trong trường hợp của nhà máy Alex.)
BƯỚC 2.Tối ưu hóa việc khai thác các điểm nghẽn.
(Tập trung nguồn lực, đảm bảo các điểm nghẽn hoạt động hết công suất, không để lãng phí thời gian.)
BƯỚC 3.Điều chỉnh các hoạt động khác để hỗ trợ việc khai thác điểm nghẽn.
(Đảm bảo mọi quy trình đều phối hợp nhịp nhàng, tập trung vào việc cung cấp đủ nguyên liệu và xử lý sản phẩm từ các điểm nghẽn.)
BƯỚC 4.Nâng cấp các điểm nghẽn.
(Đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân lực để tăng năng suất và hiệu quả của các điểm nghẽn.)
BƯỚC 5.Nếu một điểm nghẽn được giải quyết, hãy quay lại bước 1 để xác định điểm nghẽn mới.
“Mục tiêu” là một cuốn sách đáng đọc đối với bất kỳ ai quan tâm đến quản trị kinh doanh, đặc biệt là những người đang tìm kiếm giải pháp để cải thiện hiệu quả hoạt động và đạt được mục tiêu chiến lược.