Đọc sách mbo - công cụ quản lý công việc theo mục tiêu PDF miễn phí

Thông Tin Chi Tiết
Tên Nhà Cung Cấp	1980 Books
Tác giả	Furukawa HisatakaIkeda HiroshiYanagisawa Saori
NXB	Công Thương
Năm XB	2022
Ngôn Ngữ	Tiếng Việt
Trọng lượng (gr)
Kích Thước Bao Bì	20.5 x 13 cm
Số trang	384

Bạn đang đọc Sách mbo - công cụ quản lý công việc theo mục tiêu được Tác giả Furukawa HisatakaIkeda HiroshiYanagisawa Saori sáng tác, và xuất bản vào năm 2022 bởi nhà xuất bản Công Thương.

Sách mbo - công cụ quản lý công việc theo mục tiêu thuộc chủ đề Sách Trong Nước, Tâm lý - Kỹ năng sống, Kỹ năng sống, nằm trong chuyên mục Sách Trong Nước tại TuSach.vn.

Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.

Quản Trị Theo Mục Tiêu (MBO): Nâng Cao Hiệu Quả Tổ Chức

MBO, viết tắt của Management by Objectives, hay còn gọi là Quản trị theo mục tiêu, là một phương pháp tiếp cận chiến lược được thiết kế để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của một tổ chức. Phương pháp này dựa trên sự hợp tác giữa ban lãnh đạo và nhân viên trong việc thảo luận, thiết lập và theo dõi tiến độ thực hiện các mục tiêu cụ thể trong một khoảng thời gian nhất định.

Nguyên Tắc Cơ Bản của Quản Trị Theo Mục Tiêu

Quản trị theo mục tiêu là một quy trình có hệ thống, bắt đầu bằng việc xác định các mục tiêu chiến lược quan trọng nhất của công ty. Những mục tiêu này sau đó được sử dụng làm nền tảng để thiết lập các mục tiêu cá nhân cho từng nhân viên, từ cấp quản lý cao nhất đến các nhân viên trực tiếp thực hiện công việc.

Tầm Quan Trọng của Sự Tham Gia

MBO đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của việc khuyến khích sự tham gia của tất cả các thành viên trong tổ chức vào quá trình xác định mục tiêu. Thay vì chỉ dựa vào quyết định của một số ít lãnh đạo cấp cao, MBO tạo ra một môi trường mà mọi người đều có cơ hội đóng góp ý kiến và định hình hướng đi của công ty. Điều này giúp nhân viên hiểu rõ hơn về mục tiêu chung của tổ chức, nhận thức được vai trò và trách nhiệm của bản thân, đồng thời cảm thấy có quyền tự chủ hơn trong việc lựa chọn phương pháp và hành động để đạt được mục tiêu.

Lợi Ích Trong Kiểm Soát và Điều Chỉnh

Việc xác định các mục tiêu rõ ràng và cụ thể là nền tảng cho việc kiểm tra, giám sát và điều chỉnh hiệu quả. Hệ thống mục tiêu minh bạch giúp doanh nghiệp và các nhà quản lý dễ dàng theo dõi tiến độ, đo lường kết quả và xác định các sai lệch so với kế hoạch. Từ đó, có thể đưa ra các biện pháp điều chỉnh kịp thời để đảm bảo mục tiêu cuối cùng được hoàn thành.

Tăng Năng Suất và Kết Nối Hoạt Động

MBO giúp kết nối hoạt động hàng ngày của mỗi cá nhân với các ưu tiên chiến lược của công ty. Khi nhân viên hiểu rõ cách công việc của họ đóng góp vào thành công chung, họ sẽ có động lực hơn để làm việc hiệu quả và cống hiến hết mình. Sự kết nối này củng cố mối quan hệ giữa nỗ lực và kết quả, từ đó thúc đẩy năng suất làm việc.

Cơ Sở Lý Thuyết và Thực Tiễn

Nghiên cứu này cung cấp các bằng chứng thực tế và cơ sở lý luận vững chắc về MBO, dựa trên các nguyên tắc của tâm lý học tổ chức. Đồng thời, nó cũng đưa ra những gợi ý thiết thực để triển khai và áp dụng MBO một cách hiệu quả trong thực tế.

Đọc sách và Review Sách mbo - công cụ quản lý công việc theo mục tiêu PDF

Quản Trị Theo Mục Tiêu (MBO): Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Tổ Chức

Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày nay, việc nâng cao hiệu quả hoạt động là yếu tố sống còn của mỗi tổ chức. Một trong những phương pháp tiếp cận chiến lược được nhiều doanh nghiệp áp dụng thành công là Quản trị theo mục tiêu (Management by Objectives – MBO). Vậy MBO là gì và tại sao nó lại được đánh giá cao đến vậy? Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích và đánh giá về phương pháp quản lý này.

MBO Là Gì?

MBO, hay Quản trị theo mục tiêu, là một phương pháp tiếp cận chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức. Điểm cốt lõi của MBO là sự hợp tác giữa ban lãnh đạo và nhân viên trong việc thảo luận, xác định và giám sát kết quả thực hiện các mục tiêu trong một khoảng thời gian nhất định. Thay vì áp đặt mục tiêu từ trên xuống, MBO khuyến khích sự tham gia của tất cả các thành viên.

Nguyên Lý Hoạt Động Của MBO

Quản trị theo mục tiêu hoạt động dựa trên nguyên tắc xác định các mục tiêu hàng đầu của công ty, sau đó sử dụng những mục tiêu này để xác định mục tiêu cho từng nhân viên, từ cấp quản lý cao nhất đến nhân viên thực thi. Quá trình này không chỉ đơn thuần là phân bổ công việc mà còn là sự đồng thuận về mục tiêu và phương pháp thực hiện.

Lợi Ích Vượt Trội Của MBO

Tăng Cường Sự Tham Gia:MBO khuyến khích mọi thành viên tham gia vào quá trình xác định mục tiêu, giúp họ hiểu rõ hơn về định hướng của tổ chức và vai trò của mình.
Nâng Cao Trách Nhiệm:Khi được trao quyền lựa chọn hành động và mục tiêu, nhân viên có xu hướng thực hiện đầy đủ trách nhiệm của mình hơn.
Kiểm Soát Hiệu Quả:Hệ thống mục tiêu rõ ràng giúp doanh nghiệp và nhà quản lý dễ dàng kiểm tra, đo lường, đánh giá và điều chỉnh các hoạt động.
Kết Nối Hoạt Động và Kết Quả:MBO giúp nhân viên nhận thấy sự liên kết giữa công việc của họ và các ưu tiên hàng đầu của công ty, từ đó tăng năng suất.

MBO Dựa Trên Nền Tảng Tâm Lý Học Tổ Chức

Điểm đặc biệt của phương pháp MBO là nó không chỉ dựa trên các nguyên tắc quản lý thông thường mà còn được xây dựng trên nền tảng tâm lý học tổ chức. Điều này giúp MBO hiểu rõ hơn về động lực làm việc của nhân viên, từ đó đưa ra những giải pháp phù hợp và hiệu quả.

Kết Luận

Quản trị theo mục tiêu (MBO) là một phương pháp quản lý hiệu quả, giúp các tổ chức nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng cường sự tham gia của nhân viên và đạt được các mục tiêu chiến lược. Với những dữ liệu thực chứng cụ thể và căn cứ lý luận vững chắc, MBO xứng đáng là một công cụ quan trọng trong bộ công cụ quản lý của mọi doanh nghiệp.