Logo
Đừng Khởi Sự Khi Còn Do Dự
Nhà Cung CấpAlpha Books
Nhà Xuất Bản
Số Trang376
Năm Xuất Bản2018
Thư viện Tủ Sách trực tuyến, tải sách pdf miễn phí xin trân trọng giới thiệu đến quý độc giả cuốn sách Đừng Khởi Sự Khi Còn Do Dự. Cuốn sách được sáng tác bởi Pat Flynn, thuộc lĩnh vực Sách Trong Nước.

Đừng Khởi Sự Khi Còn Do Dự đã được phát hành bởi Nhà Xuất Bản NXB Thế Giới vào năm 2018.

Bạn có thể tải sách miễn phí cuốn sách mà bạn đang đọc: Đừng Khởi Sự Khi Còn Do Dự PDF

Giới Thiệu Sách Đừng Khởi Sự Khi Còn Do Dự

Thông Tin Chi Tiết
Nhà Cung CấpAlpha Books
Tác giảPat Flynn
Nhà xuất bảnNXB Thế Giới
Năm Xuất Bản2018
Ngôn NgữTiếng Việt
Trọng lượngN/a
Kích Thước14 x 20.5 x 1.9
Số trang376 trang

Tải Sách Đừng Khởi Sự Khi Còn Do Dự Miễn Phí

Bạn đang đọc Sách Đừng Khởi Sự Khi Còn Do Dự được Tác giả sáng tác, và xuất bản vào năm 2018 bởi nhà xuất bản NXB Thế Giới.

Sách Đừng Khởi Sự Khi Còn Do Dự thuộc chủ đề Sách Trong Nước, Kinh Tế, Khởi Nghiệp - Làm Giàu nằm trong chuyên mục Sách Trong Nước tại TuSach.vn.

Bạn có thể mua sách tại Shopee, Lazada, TiKi, Fahasa theo liên kết ở dưới để ủng hộ tác giả bạn nhé.

Ngoài ra bạn có thể Tải sách Đừng Khởi Sự Khi Còn Do Dự PDF tại đây:

Đừng Bắt Đầu Nếu Vẫn Còn Do Dự

Cuốn sách này cung cấp những hướng dẫn chi tiết và cụ thể, được tác giả Pat Flynn chia sẻ dựa trên kinh nghiệm chuyển đổi từ một nhân viên bị sa thải thành một doanh nhân thành công. Nó hỗ trợ độc giả đánh giá và xác định tính khả thi của các ý tưởng kinh doanh mới thông qua một loạt các bài tập tư duy thực tế.

Tác giả so sánh quá trình chuẩn bị và đánh giá ý tưởng kinh doanh với các bước chuẩn bị trước chuyến bay của máy bay, mỗi bước tương ứng với một giai đoạn quan trọng.

Phần I: Lên Kế Hoạch Nhiệm Vụ

Đánh giá xem ý tưởng kinh doanh có tiềm năng thành công hay không bằng cách thực hiện một chuỗi các bài tập tư duy.

Phần II: Phòng Thí Nghiệm Phát Triển

Tìm hiểu sâu sắc về ý tưởng mục tiêu, bao gồm nghiên cứu và hệ thống hóa các ý tưởng liên quan thành một khái niệm hoàn chỉnh, dễ truyền đạt. Việc này giúp hình dung rõ ràng cách thức triển khai ý tưởng và xác định phương hướng phù hợp.

Phần III: Chuẩn Bị Cho Chuyến Bay

Nghiên cứu thị trường để hiểu rõ hơn về sản phẩm và đối thủ cạnh tranh, từ đó tìm kiếm lợi thế cạnh tranh độc đáo.

Phần IV: Mô Phỏng Chuyến Bay

Tổng hợp tất cả thông tin thu thập được từ quá trình nghiên cứu để đánh giá và kiểm nghiệm ý tưởng trên một phân khúc nhỏ của thị trường mục tiêu.

Phần V: Sẵn Sàng Cất Cánh

Phân tích cuối cùng để đảm bảo kế hoạch theo đuổi ý tưởng là chắc chắn, sau đó tiếp tục thực hiện các bước tiếp theo để biến ý tưởng thành hiện thực và đạt được thành công.

Cuốn sách này sẽ mang lại những lợi ích sau:

  • Giúp bạn tránh lãng phí thời gian và nguồn lực vào những ý tưởng chưa được kiểm chứng.
  • Thúc đẩy bạn đánh giá các ý tưởng một cách nghiêm túc và cẩn trọng hơn.
  • Hỗ trợ bạn tìm ra lợi thế cạnh tranh độc đáo và xây dựng kế hoạch hành động cụ thể.
  • Cuối cùng, giúp bạn khởi nghiệp thành công, tránh những rủi ro không đáng có và đưa ý tưởng của bạn bay cao.
Đọc sách và Review Sách Đừng Khởi Sự Khi Còn Do Dự PDF

Đừng Khởi Sự Khi Còn Do Dự: Đánh Giá Chi Tiết

“Đừng Khởi Sự Khi Còn Do Dự” là cẩm nang khởi nghiệp thiết thực, được chắt lọc từ kinh nghiệm thực tế của Pat Flynn – một doanh nhân đã tự mình xây dựng nhiều dự án thành công sau khi trải qua biến cố bị sa thải. Cuốn sách không chỉ cung cấp lý thuyết suông mà còn hướng dẫn độc giả từng bước cụ thể để đánh giá và hiện thực hóa ý tưởng kinh doanh, giúp bạn giảm thiểu rủi ro và tối đa hóa cơ hội thành công.

Tác giả sử dụng phép so sánh độc đáo giữa quá trình chuẩn bị khởi nghiệp với các bước chuẩn bị bay của một chiếc máy bay, giúp người đọc dễ dàng hình dung và nắm bắt quy trình phức tạp này. Quy trình này được chia thành 5 phần chính:

Phần I: Thiết kế nhiệm vụ– Giai đoạn này tập trung vào việc kiểm tra tính khả thi của ý tưởng thông qua các bài tập tư duy thực nghiệm, giúp bạn xác định liệu ý tưởng có thực sự tiềm năng hay không.

Phần II: Phòng thí nghiệm phát triển– Ở đây, bạn sẽ đi sâu vào nghiên cứu chi tiết về ý tưởng, từ việc thu thập thông tin đến việc xây dựng một khái niệm hoàn chỉnh, dễ dàng chia sẻ và hình dung cách thức triển khai.

Phần III: Chuẩn bị cho chuyến bay– Giai đoạn này đòi hỏi bạn phải tiếp cận thị trường, tìm hiểu về đối thủ cạnh tranh và xác định lợi thế độc quyền của mình.

Phần IV: Thiết bị mô phỏng chuyến bay– Bạn sẽ tổng hợp tất cả thông tin đã thu thập được để đánh giá và kiểm nghiệm ý tưởng trong một phân khúc thị trường nhỏ, giúp bạn có cái nhìn khách quan và chính xác hơn.

Phần V: Sẵn sàng xuất kích– Đây là giai đoạn cuối cùng, nơi bạn phân tích toàn diện để đảm bảo kế hoạch của mình đã hoàn thiện và sẵn sàng để triển khai ý tưởng thành công.

****Điểm nổi bật của cuốn sách:**

- Giúp bạn tránh được việc lãng phí nguồn lực quý báu vào những ý tưởng chưa được kiểm chứng.

- Khuyến khích bạn đánh giá ý tưởng một cách khách quan, nghiêm túc và cẩn trọng.

- Hỗ trợ bạn tìm ra lợi thế cạnh tranh độc đáo và xây dựng kế hoạch hành động cụ thể.

- Trang bị cho bạn kiến thức và kỹ năng cần thiết để khởi nghiệp thành công, tránh những rủi ro không đáng có và đưa ý tưởng của bạn cất cánh.

Độc giả đánh giáĐừng Khởi Sự Khi Còn Do Dự

5/5
1 đánh giá thực tế
5 sao
100%
4 sao
0%
3 sao
0%
2 sao
0%
1 sao
0%

Trường
08/05/2020

"Vì vậy, nhanh chóng chuyển tiếp một vài năm, với bản thân tôi bây giờ là một nhà phát triển phần mềm và có một tài khoản Amazon Prime vừa ra mắt dịch vụ "Prime Reading" mới; và một trong những cuốn sách đầu tiên họ giới thiệu trong chương trình Prime Reading là cuốn này, cuốn sách dài gần 400 trang của Flynn để xác định xem ý tưởng tuyệt vời đó có xuất hiện trong đầu bạn vào tuần trước mà bạn nghĩ có thể khiến bạn kiếm được hàng triệu đô la hay không, có đáng để theo đuổi không, mà tôi đọc không vì lý do nào khác ngoài việc nó miễn phí cho tôi và ngay lập tức có sẵn trên Kindle của tôi. Và tôi phải nói rằng, đây là một cuốn sách thông minh, thông minh, giúp bạn vượt qua các bước khác nhau mà một người quản lý sản phẩm chuyên nghiệp khi khởi nghiệp cũng có thể trải qua khi cố gắng xác định liệu có đáng để thời gian của công ty đưa ra ý tưởng mới không CEO vừa mới đưa ra; nhưng ở đây, các bước đó được chia thành các hành động rất dễ quản lý đối với một người thất nghiệp đơn độc, gợi ý một loạt các lựa chọn thực tế hơn khi các lựa chọn tốn kém và tiêu tốn tài nguyên của một startup được tài trợ hoàn toàn không theo ý của bạn. Không thể đủ khả năng nhóm tập trung? Hãy thử lấy ý kiến ​​tại các diễn đàn thảo luận trực tuyến. Không đủ khả năng để thuê một nhà nghiên cứu thị trường? Hãy thử theo dõi các từ khóa Google AdSense khác nhau và xem tần suất chúng bật lên trong các tìm kiếm trực tuyến của bạn. Không thể đủ khả năng cho một hội nghị ngành công nghiệp ưa thích? Có lẽ đã có hàng ngàn tập podcast tại iTunes sẽ truyền đạt thông tin tương tự, hoàn toàn miễn phí."