Dek Biết Gì Cũng Tiến
Hành trình kiến tạo phần mềm của FPT bắt đầu từ ngày 13 tháng 9 năm 1988, mở ra một chương mới trong lịch sử công nghệ Việt Nam.
Triết lý cốt lõi của FPT luôn là:
Mềm mại trong giải pháp, luôn phải vượt trội.
Cứng cáp trong nền tảng, đảm bảo sự ổn định.
Mang đến sự hài lòng tối đa cho khách hàng.
Để từ đó, chúng ta mới có được cuộc sống yên bình và thịnh vượng.
Và đó là một giấc mơ ban đầu có vẻ “ngớ ngẩn”. Tôi thường chia sẻ với các thế hệ sau này rằng, đừng quá tin tưởng vào trực giác kinh doanh của những người đi trước. Thời điểm đó, xã hội còn nhiều khó khăn, nhu cầu cơ bản như ăn, mặc, ở vẫn còn là ưu tiên hàng đầu. Máy tính cá nhân còn là một khái niệm xa lạ, số lượng người sở hữu đếm trên đầu ngón tay. Vậy ai sẽ quan tâm đến phần mềm? Ấy thế mà, chúng tôi vẫn quyết tâm thành lập Trung tâm Tin học ISC, tập hợp những chuyên gia hàng đầu. Tuy nhiên, do thị trường chưa sẵn sàng, những người thầy đầu tiên của tôi đã phải rời đi: anh Công ra đi, Trung Hà chuyển sang lĩnh vực tài chính ngân hàng, Võ Mai thành lập công ty riêng, và cả anh Đỗ Cao Bảo, một trong những lập trình viên xuất sắc nhất Việt Nam thời bấy giờ, cũng theo anh Bùi Quang Ngọc để tập trung vào công tác kinh doanh.
Tôi gia nhập FPT với mong muốn được làm phần mềm, và sau này cũng rời FPT để truyền cảm hứng, đào tạo và khuyến khích những người khác theo đuổi con đường này, xây dựng sự nghiệp từ phần mềm. Đến cuối năm 1998, tại Hội nghị “Diên Hồng - Đồ Sơn”, khi anh Bình công bố chiến lược Xuất khẩu phần mềm (XKPM), tôi vẫn còn miệt mài với đam mê “mềm”. Có lẽ vì tôi không biết làm gì khác. Đôi khi, trong cuộc sống, chúng ta có thể xây dựng sự nghiệp chỉ nhờ vào một kỹ năng duy nhất. Tại hội nghị đó, tôi đã chia sẻ một câu chuyện hài hước: Một tù trưởng sau khi đi thăm đồng trở về báo cáo với bà con rằng, mùa màng thất bát, tình hình rất nguy cấp, thậm chí không có đủ củi để nấu ăn. Tuy nhiên, ông cũng có một tin vui, đó là ông đã tìm thấy một đống củi rất lớn. Đó chính là Xuất khẩu phần mềm (XKPM).
Thực tế, XKPM chính là “củi”. Chúng tôi là những người ngoại ngữ còn hạn chế, công nghệ còn lạc hậu, kỹ năng không đáp ứng được yêu cầu của thị trường quốc tế. Thêm vào đó, chúng tôi còn mang nặng tính sĩ diện. Tôi nhớ mãi nhận định của Phan Phương Đạt, một đồng nghiệp: “Chúng ta luôn tự nhận mình là thông minh, nhưng chúng ta chưa đủ năng lực để làm thuê, cần phải thay đổi.” Những khó khăn rồi cũng qua đi. Phải đến năm 2007, lãnh đạo mới thừa nhận: “Giờ tôi mới tin rằng phần mềm có thể mang lại lợi nhuận lớn.” Tôi cũng không hoàn toàn tin tưởng, nhưng lúc đó tôi đã gắn bó quá lâu với “mềm”, và việc chuyển sang “cứng” là điều không thể. Đến năm 2023, FPT Software (FSOFT) đã đạt doanh thu 1 tỷ đô la Mỹ từ thị trường nước ngoài. Đây là một cột mốc quan trọng đánh dấu sự trưởng thành của FPT. Cuốn sách này là lời tri ân sâu sắc đến tất cả những người sếp, đàn anh, đồng nghiệp và các thế hệ lập trình viên của FPT.
Cuốn sách này ghi lại lịch sử hình thành và phát triển của FSOFT, được xây dựng dựa trên thuyết 4+1 về các giai đoạn hình thành văn hóa doanh nghiệp của Edgar Schein. Đối tượng độc giả chính của cuốn sách là những thế hệ lãnh đạo kế cận của FSOFT, những “khởi nghiệp gia” đầy tham vọng muốn xây dựng công ty của mình thành một đế chế, và tất cả những ai quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp.
Cấu trúc cuốn sách được chia thành 6 phần chính. Mỗi phần sẽ được chia thành các Chương hoặc Chủ đề, nhằm phân tích và lý giải các hiện tượng dưới góc độ văn hóa. Trong mỗi chương, thường sẽ có những nhân vật chính, và nội dung được trình bày theo cấu trúc 3 phần: những câu chuyện thực tế, phần bình luận và câu hỏi thảo luận (nếu có).
(Trích Lời mở đầu)
