chiến lược bứt phá từ mckinsey và company

Chiến Lược Bứt Phá Từ McKinsey&Company

Chiến lược là sự lựa chọn để giúp chúng ta chiến thắng

Chiến lược là một quyết định mang tính định hướng và khó thay đổi. Một lựa chọn sai lầm có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng. Do đó, thay vì tập trung vào các kế hoạch chi tiết, điều quan trọng là phải cân nhắc kỹ lưỡng các lựa chọn. Chúng ta có những lựa chọn nào tốt nhất để tránh hối tiếc trong tương lai? Theo các tác giả cuốn sách, việc phân tán nguồn lực cho nhiều ý tưởng là không hiệu quả. Thay vào đó, nên tập trung vào một ý tưởng tiềm năng và đầu tư đủ nguồn lực để nó có thể mang lại thành công.Trong cuốn sách "Chiến lược bứt phá" của McKinsey&Company, các tác giả Chris Bradley, Martin Hirt và Sven Smit đã chỉ ra những hạn chế của phương pháp lập kế hoạch chiến lược truyền thống. Họ lập luận rằng các chiến lược phát triển từ những mô hình này thường thiếu khả năng dự đoán những thay đổi nhanh chóng và mạnh mẽ của môi trường kinh doanh.

Cùng với đó, các tác giả đã đề xuất một phương pháp mới để lập kế hoạch dài hạn, phù hợp hơn với bối cảnh kinh doanh hiện tại. Họ cho rằng các doanh nghiệp nên thực hiện những "nước đi lớn" táo bạo – những quyết định chủ động giúp vượt qua khó khăn và nắm bắt cơ hội, ngay cả khi đối mặt với sự không chắc chắn. Để xây dựng chiến lược phù hợp với những "nước đi lớn" và tạo ra sự thay đổi đáng kể, doanh nghiệp cần có tầm nhìn rõ ràng, chủ động và mạnh mẽ về tương lai.

Chiến lược bứt phá từ McKinsey&Company - Chiến lược kinh doanh là một hành trình

Cuốn sách "Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big Moves to Beat the Odds" cung cấp nhiều lời khuyên hữu ích về cách xây dựng chiến lược. Ví dụ, chiến lược không nên chỉ là kết quả của một cuộc họp hoặc quy trình định kỳ hàng năm, mà nên là một quá trình liên tục, được theo dõi và điều chỉnh thường xuyên. Hơn nữa, chiến lược không nên là một kế hoạch duy nhất mà mọi người phải đồng thuận ngay lập tức để kết thúc cuộc họp. Thay vào đó, cần khuyến khích các ý kiến và câu hỏi để khám phá những lựa chọn khác nhau."Cây gậy hockey" là một phép ẩn dụ mà các tác giả sử dụng để mô tả một ý tưởng hoặc kế hoạch chiến lược có khả năng tạo ra đột phá. Các doanh nghiệp rất cần những "cây gậy hockey" mang lại lợi ích thực sự. Tuy nhiên, theo cách tư duy truyền thống, những "cây gậy hockey" này thường chỉ là những phỏng đoán với nhiều lỗ hổng. Để có được "cây gậy hockey" thực sự, cần thực hiện những bước chuyển lớn. Để những bước chuyển này thành công, cần xem xét lại và điều chỉnh cách thức tạo ra ý tưởng, đồng thời xác định rõ ràng các khả năng xảy ra. Chỉ khi đó, doanh nghiệp mới có thể vượt lên dẫn đầu.