cách người nhật quản lý doanh nghiệp thành công

Phương pháp Quản trị Doanh nghiệp Hiệu quả của Người Nhật

Cách đây hơn hai thập kỷ, ông Keiya Sanjo - tác giả của tác phẩm "Cách người Nhật quản lý doanh nghiệp thành công" - từng là một doanh nhân hoạt động trong lĩnh vực bất động sản và dịch vụ ăn uống với quy mô lớn, trải dài từ Kobe đến Sannomiya. Tuy nhiên, ông đã gặp phải một biến cố lớn khi trận động đất tại Kobe ngày 17/1/1995 đã khiến toàn bộ vốn đầu tư vào bất động sản của ông bị thiệt hại hàng chục tỷ yên.

Thay vì gục ngã trước những khoản nợ khổng lồ, ông đã nỗ lực không ngừng để vượt qua nghịch cảnh, thanh toán toàn bộ nợ nần và tái thiết lập sự nghiệp từ đầu.

Hiện tại, ông đang vận dụng những trải nghiệm thực tế quý báu này để hỗ trợ các chủ doanh nghiệp, đặc biệt là những người đứng đầu các đơn vị vừa và nhỏ, với vai trò là một cố vấn kinh doanh.

Những trăn trở của các nhà quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ thường rất đa dạng, từ khó khăn về nguồn vốn, quy trình vận hành cho đến chiến lược phát triển tương lai và vấn đề chuyển giao cho thế hệ kế thừa. Với tư cách là một doanh nhân dày dạn kinh nghiệm, tác giả luôn thấu hiểu và đưa ra những giải pháp hữu ích nhất cho họ.

Cuốn sách này sẽ cung cấp cho bạn những kiến thức sau:

- 52 nguyên tắc cốt lõi đối với một nhà lãnh đạo thành công

- Phương pháp duy trì sự ổn định của doanh nghiệp để tránh nguy cơ phá sản

- Cách bảo vệ doanh nghiệp và gia đình trong mọi tình huống

- Sự quyết đoán trong việc loại bỏ những mảng kinh doanh không còn mang lại lợi nhuận

- Kỹ năng đàm phán hiệu quả với các tổ chức tài chính khi huy động vốn

- Tư duy tích cực trong mọi hoàn cảnh và khả năng dẫn dắt mọi người cùng phát triển theo hướng tích cực đó

Nhờ kinh nghiệm tư vấn cho hơn 1.000 nhà lãnh đạo, tác giả đã phân tích rõ nét sự khác biệt giữa sự thành công và thất bại trong quản trị. Cuốn sách là sự tổng hợp của những nguyên tắc thiết yếu mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng cần nắm vững.

Tuy nhiên, khoảng cách giữa nhận thức và hành động thường rất lớn. Thực tế, nhiều doanh nhân dù nói là "đã biết" nhưng lại không thể hoặc không chịu thực hiện. Vì vậy, mục tiêu của tác giả là giúp người đọc chuyển đổi từ trạng thái "không biết" sang "đã biết", và từ "đã biết" sang "đang thực hiện", cụ thể hóa các nguyên tắc để hiện thực hóa thành công trong quản trị.

Đó chính là khởi đầu của hành trình đi tới thành công.