Bản lĩnh người làm giám đốc: Chìa khóa thành công trong kinh doanh
Trong thế giới kinh doanh đầy cạnh tranh, việc trở thành một giám đốc thành đạt đòi hỏi không chỉ kiến thức chuyên môn mà còn cả những phẩm chất đặc biệt của một nhà lãnh đạo. Như lời cổ nhân đúc kết: “nghìn quân dễ kiếm, một tướng khó tìm”, việc tìm kiếm và rèn luyện bản lĩnh lãnh đạo là một thách thức không nhỏ. Yêu cầu then chốt đối với người đứng đầu chính là năng lực quản lý con người. Một giám đốc giỏi là người biết nhìn nhận và trọng dụng nhân tài, biết cách quản lý, điều hành và phát huy tối đa tiềm năng của đội ngũ, đồng thời xử lý các vấn đề một cách bình tĩnh, quyết đoán và linh hoạt. Cuốn sách“Bản lĩnh người làm giám đốc”sẽ là người bạn đồng hành đắc lực trên hành trình chinh phục đỉnh cao sự nghiệp của bạn.
Về tác phẩm
Câu nói “Kẻ lao tâm trị người, kẻ lao lực bị người trị” từ lâu đã trở thành một chân lý được nhiều người công nhận. Trong đó, “kẻ lao tâm” tượng trưng cho những nhà lãnh đạo, người chỉ huy, còn “kẻ lao lực” là những người bị lãnh đạo. Sự phân công này xuất phát từ nhiều yếu tố khách quan trong xã hội. Ai cũng mong muốn được làm người lãnh đạo, được chỉ huy và điều hành công việc, nhưng không phải ai cũng có đủ năng lực và phẩm chất để đảm đương trọng trách này.
Để trở thành một người lãnh đạo thực thụ không hề dễ dàng. Năng lực quản lý con người chính là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của một nhà lãnh đạo. Người có thể giữ vững bình tĩnh trước những khó khăn, thử thách, không hoảng loạn trước những biến cố lớn mới có thể đảm nhận vai trò lãnh đạo. Người có sự dũng cảm, kiên định, khả năng giao tiếp rộng rãi và sẵn sàng chịu trách nhiệm mới có thể trở thành một nhà lãnh đạo tầm trung. Còn người có khả năng nhìn nhận, đánh giá con người một cách chính xác, sử dụng nhân tài một cách hợp lý và sở hữu đầy đủ các năng lực cần thiết mới có thể trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc.
Việc phân chia cấp bậc lãnh đạo phần lớn dựa trên những tố chất vốn có bên trong mỗi người. Dù có sự may mắn, được đề bạt, nhưng điều quan trọng nhất để bạn có thể đứng vững trên cương vị lãnh đạo là: một là, khả năng hiểu biết con người; hai là, khả năng sử dụng con người; và ba là, khả năng quản lý con người và công việc một cách hiệu quả. Ba yếu tố này không thể thiếu đối với bất kỳ nhà lãnh đạo nào.
Nội dung của cuốn sách “Bản lĩnh người làm giám đốc” được chia thành ba phần chính:
Phần thứ nhất: Năng lực thứ nhất: Biết người
Sự vĩ đại của một nhà lãnh đạo nằm ở khả năng nhìn nhận và đánh giá con người một cách chính xác. Việc quan sát hành động, lắng nghe lời nói, tìm hiểu tính cách, suy nghĩ và đánh giá trình độ thẩm mỹ của người khác là những yếu tố cần thiết để có được cái nhìn toàn diện về một con người. Khi bạn thực sự hiểu rõ về người khác, bạn sẽ tránh được những sai lầm trong công việc.
Phần thứ hai: Dùng người
Việc sử dụng con người là một khoa học, đồng thời cũng là một nghệ thuật. Điểm mấu chốt là phải biết phát hiện, thu hút, phát huy và đãi ngộ nhân tài.
Phần thứ ba: Biết quản lý
Quản lý không đơn thuần là sự giám sát chặt chẽ mà là việc tạo động lực, khuyến khích tinh thần chủ động sáng tạo và đặc biệt là ý thức tự giác của cấp dưới. Khi cấp dưới tự giác tuân thủ các quy định, kỷ luật của công ty, đó chính là dấu hiệu của một người quản lý giỏi, bởi vì đối với những người tự giác, bạn không cần phải quản lý.
